х Рис. 7.1. Структура зовнішніх і внутрішніх кадрових ризиків ВАТ В«РЖДВ»
Важливо звернення до людини як повноправного суб'єкту виробничого процесу, трудівникові і особистості: Компанія зобов'язана не тільки вимагати з нього певної самовіддачі, але і нести перед ним і адекватно нарощувати соціальну, громадянськи мотивовану відповідальність, вибирати оптимальну лінію поведінки при постановці та вирішенні програмних завдань, підборі та підготовці кадрів для потреб своєї виробничої структури.
Кадровий ресурс як джерело інноваційного розвитку передбачає визначення пріоритетів і відповідальності всіх сторін в організації цільового навчання в професійних навчальних закладах, в підбирань оре інженерно-технічних працівників або інших категорій персоналу - фінансистів, економістів, юристів, управлінців, при роботі з молодими фахівцями в галузі підвищення кваліфікації, атестації персоналу та пов'язаних з нею кадрових переміщень.
Кадровий ресурс є основою досягнення якості в роботі. Завдання формування якісно нового професійного рівня управління персоналом полягає у створенні універсальних показників якості роботи на кожному з напрямків діяльності корпоративних структур і господарств. Показники мають співвідносити традиційно використовувані вимірники, характеристики складу працівників з виробничо-економічними результатами діяльності ВАТ В«РЖДВ». p align="justify"> Кадровий ресурс є визначальним для підвищення безпеки перевезень та виробничої безпеки. Завдання полягає в підвищенні дисципліни труда, вдосконаленні професійних навичок роботи, тренування готовність до запобігання позаштатних ситуацій, забезпеченні узгодженості дій суміжних служб щодо недопущення виникнення аварійних ситуацій. Провідна роль має належати довгостроковим діям Компанії з впровадження нової техніки і прогресивних технологій, поліпшення умов праці, підготовці кваліфікованого персоналу. p align="justify"> Людські ресурси повинні оцінюватися як довгостроковий капітал, джерело сталого інноваційного розвитку Компанії.
7.3 Цільове стан кадрового потенціалу на залізничному транспорті
Основними принципами корпоративної системи розвитку кадрового потенціалу Компанії будуть централізація процесів прийняття стратегічних управлінських рішень, проведення єдиної кадрової політики, в т.ч. і для працівників ДЗО.
У результаті реалізації комплексу пропонованих заходів у ВАТ В«РЖДВ» до 2010 року має сформуватися система управління персоналом та його розвитку, основними елементами якої є:
. Система оплати праці та соціальних компенсацій, що забезпечує:
високий рівень мотивації персоналу до творчого, ефективної праці і безумовному виконанню положень нормативних документів;
стійке положення ВАТ В«РЖДВ» на ринку праці та гнучке реагування на зміну його кон'юнктури;
залучення та закріплення в Компанії висококваліфікованих фахівців і робітників;
ефективне цільового використання коштів, що спрямовуються на оплату праці та соціальні компенсації.
. Система організації, умови і оснащеність праці, що припускають:
зниження трудових витрат за рахунок впровадження нових технічних систем контролю і діагностики стану вузлів рухомого складу, перехід до його обслуговування і ремонту по фактичному стану;
ефективне використання досягнень науково-технічного прогресу і передових технологій для підвищення рівня механізації робіт;
максимально можливе скорочення обсягів ручної і низькокваліфікованої праці, праці з шкідливими і небезпечними умовами;
перегляд нормативів трудових витрат у міру вдосконалення або впровадження нової техніки, технології, організаційних заходів, а також заходів щодо скорочення втрат робочого часу;
виконання технологічних процесів і робіт на механізованих і автоматизованих виробничих лініях, дільницях і цехах з використанням індустріальних трудосберегающих технологій;
зміцнення підрозділів, пов'язаних із залученням та обслуговуванням клієнтури і пасажирів.
. Впроваджувані інформаційні технології та системи автоматизації, що забезпечують:
створення баз даних і мереж їх передачі на всіх рівнях управління;
повне оснащення індивідуальних робочих місць керівників та спеціалістів персональними комп'ютерами;
швидкий обмін планової та звітної інформацією між рівнями управління;
швидкий доступ управлінського персоналу до зовнішніх і внутрішніх баз даних.
. Кадрова та соціальна політика, заснована на наст...
