о ви застосовуєте оригінальний творчий підхід у прийнятті управлінських рішень? p align="justify">. Чи регулярно ви підвищуєте свою кваліфікацію на спеціальних курсах, семінарах? p align="justify">. Чи достатньо ви гнучкі в своїй поведінці, у відносинах з людьми? p align="justify">. Чи готові ви змінити стиль свого керівництва, щоб підвищити його ефективність? p align="justify"> Призначення тесту Б.
Даний тест використовується для додаткової самоперевірки і виявлення критеріїв неефективного управління.
Інструкція до тесту:
Вам пропонуються деякі твердження, з якими ви або погодьтеся (відповідь В«такВ»), або не погодьтеся (відповідь В«ніВ»).
Тест Б:
. Ви постійно стикаєтеся з непередбаченими труднощами? p align="justify">. Ви компетентніше інших і тому намагаєтеся все робити самі? p align="justify">. Основна частина робочого часу йде на деталі, другорядні питання? p align="justify">. Вам доводиться робити багато справ одночасно? p align="justify">. Ваш стіл постійно завалений паперами без урахування пріоритету їх важливості? p align="justify">. Вам доводиться працювати по 10-14 годин на добу? p align="justify">. Чи часто вам доводиться вдома займатися виробничими проблемами? p align="justify">. Чи вважаєте ви відкласти вирішення питання, щоб згодом вирішити його остаточно? p align="justify">. Чи намагаєтесь ви прийняти найкраще рішення, а не саме реальне? p align="justify">. Чи намагаєтесь ви, щоб ваш авторитет не постраждав ні за яких обставин? p align="justify">. Вам постійно доводиться йти на компроміси, поступки? p align="justify">. У разі неуспіху справи ви шукаєте, хто з підлеглих винен? p align="justify">. Ви відчуваєте себе знаряддям в руках інших людей? p align="justify">. Ви дієте за звичною схемою в різних виробничих і життєвих ситуаціях? p align="justify">. Ви вважаєте, що повна інформованість підлеглих про хід справ на підприємстві знижує ефективність їх праці? p align="justify">. В екстремальних ситуаціях ви вважаєте за краще не брати на себе відповідальність за долю колективу, а спільно вирішуєте, що робити? p align="justify">. Ви вважаєте, що підлеглі не повинні обговорювати розпорядження керівника? p align="justify">. Ви вважаєте, що стаж практичної роботи завжди дає перевагу перед спеціальною освітою, професійними здібностями? p align="justify">. Ви намагаєтеся не ризикувати, В«не висуватисяВ»? p align="justify">. Ви працюєте у вузькій професійній області, решта вас мало стосується? p align="justify"> Обробка та інтерпретація результатів тесту (тест А)
Підраховується загальна кількість позитивних (В«такВ»). Кожен з позитивних відповідей відображає наявність високого управлінського потенціалу. p align="justify"> Про рівень ефективного керівництва свідчать наступні показники:
31 і вище - високий;
Схожі реферати:
Реферат на тему: Як ви відштовхуєте від себе людей (і як перестати це робити)Реферат на тему: Вплив стилю керівництва на задоволеність роботою його підлеглих Реферат на тему: Стиль керівництва та його вплив на ефективність діяльності підприємства Реферат на тему: Специфіка сприйняття самого себе й інших людей молодшими школярами з розумо ...Реферат на тему: Як потрібно робити "правильні новини"
