здійснення окремої функції, а також відповідальність за її виконання. Це значно спрощувало завдання керівника і давало впевненість у виконанні команди.
Недоліки добюрократіческой автократії. Автократичні організації без чіткої ланцюжка команд вичерпали можливості розвитку при чисельності персоналу близько 100 осіб. Багато підприємців взяли на себе роль одноосібного керівника, який здійснює контроль над зростаючої організацією як ремісник з численними помічниками. Замість того, щоб створити ефективну командну ланцюжок, він намагається бути відразу скрізь, приймаючи рішення по всій організації, не наважуючись передати це групі помічників.
Такі підприємці можуть пояснити підйоми і спади своєї діяльності змінами на ринку, але насправді вони страждають від недоліків добюрократіческой форми автократії. Підприємець може бути керівником з необмеженими правами до того моменту, коли він буде в змозі управляти тим обсягом діяльності, який може контролюватися одним всюдисущим керівником. Деякі підприємці, що обмежили себе роллю ремісника, призначають своїх заступників, але, постійно скасовуючи їх накази, позбавляються довіри до командної ланцюжку, яку вони утворили. На ділі заступники позбавляються наданих їм повноважень.
Делегування та надання повноважень. Підприємці, у яких справа пішла успішно, звичайно впроваджують структуру, що працює за принципом командного ланцюжка. Повноваження делегуються підлеглим, тим самим посилюється інтелектуальний потенціал організації. Діяльність може розширюватися, коли середній ланці керівників дано обмежені, але достатні повноваження приймати необхідні рішення і регулювати виробничий процес. Постбюрократіческіе підприємці успішно розвивають діяльність, працюючи з децентралізованою командою і горизонтальної схемою управління, що змінила командну ланцюжок. Проте, нововведення бюрократії, включаючи передачу деяких прав розпорядження власністю нижнім ланкам ієрархії управління, були джерелом зростання виробництва та відповідно організацій в ранній період створення бюрократичних систем.
Спеціалізація посадових обов'язків. Бюрократія стала ефективною завдяки спеціалізації праці. Насправді організаційна структура бюрократії створена на основі поділу всіх завдань на серії чітко визначених посадових обов'язків або функцій. Кожній функції надається відповідальність за виконання певної задачі і надається необхідний інструментарій управління. Керівник видає і розподіляє завдання таким чином, що всі їхні складові є частинами загальної задачі організації: спеціалізований інженерний персонал вивчає причини падіння ефективності на всіх етапах виробничого процесу, конструює обладнання та моделює процеси, які забезпечували б зростання продуктивності праці; визначаються обов'язки тих, хто зайнятий реалізацією продукції, фінансистів, фахівців з праці та ін Спеціалізація веде до більш ефективним шляхам виконання кожної частини загального завдання організації.
До впровадження спеціалізації в бюрократичні організації кожен ремісник вчився всього, що стосувалося його діяльності, і виконував весь обсяг роботи від початку до кінця. Ремісниче виробництво часто може бути плідною та мати художні достоїнства, але в період промислової революції воно стало гальмом механізації та розвитку масштабної економіки. У міру того як організації переходили від ремісництва до розподілу праці, жорстка ієрархія...
