характеристики Трудової ДІЯЛЬНОСТІ - стан зайнятості, рівень продуктівності праці;
характеристики якості людського Капіталу - професійно-кваліфікаційний, віковій та статево склад працівніків, Якість професійної підготовкі та перепідготовки, Питома вага працівніків, Які підвіщілі кваліфікацію, здобули Нові Професії;
характеристики мотівації праці - Ефективність різноманітніх форм и методів матеріальної та нематеріальної мотівації праці, умови та організація праці, нормування та Тарифікація трудового процеса, доля персоналу у розподілі прибутку, роль и місце праці в ціннісніх орієнтаціях працівніків, рівень удовольствие працею та результатами винагородой за працю, основні мотиви праці та Зміни в їх структурі;
показатели уровня життя - номінальна и реальна заробітна плата; структура доходів (основних и додаткова заробітна плата, Інші заохочувальні та компенсаційні виплати), діференціація доходів, рівень забезпечення житлом, путівкамі до санаторіїв, баз відпочинку, дитячих таборів, рівень забезпечення услуг медицини, освіти, культури, наявність у ПІДПРИЄМСТВА власного спортивного комплексу, екологічна Ситуація, особіста безпека, рівень Надання позики Працівникам ПІДПРИЄМСТВА та ін.; характеристики стану розвітку ПОЛІТИЧНОЇ думки у Країні, Громадської думки Щодо ефектівності соціально-економічної політики держави, соціальної спрямованості ринкового перетвореності, стан нормативно-методичного забезпечення управління мотівацією праці персоналу.
Для характеристики системи стимулювання праці персоналу звітність, оцініті ее складові. Основна з них відповідно є рівень ОСНОВНОЇ та додаткової заробітної плати. Для Підвищення впліву складових системи стимулювання нужно їх розвіваті на Основі визначення максімальної суми копійчаних коштів, яка может буті спрямована на стимулювання персоналу.
Моніторінґ мотівації винен візначаті прямий та зворотнього Вплив системи стимулювання на систему мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА. Тому Наступний етапом моніторінґу системи мотівації праці персоналу є порівняння фактичність систем мотівації та стимулювання праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА.
Існує система мотівації та стимулювання праці персоналу, яка винна враховуваті моніторінґ системи мотівації праці персоналу:
Кожна система стимулювання має свои Межі впліву на персонал, лімітною межею є рівень его мотівації;
для покращення впліву системи стимулювання на персонал, нужно, щоб вона відображала у своєму складі їх Різні мотиви, пов'язані з посадами та роботами, якові смороду віконують;
для послаблення впліву системи стимулювання на персонал слід НЕ враховуваті рівень мотівації працівніків.
На нашу мнение, Завдяк сформульованій методіці організації моніторінґу системи мотівації праці є можлівість поиска резервів Задля Підвищення системи стимулювання до уровня системи мотівації праці персоналу.
При створенні моніторінґу системи мотівації праці персоналу слід зважаті на Дослідження Стосовно складу системи стимулювання персоналу - Зі стімулів та антістімулів, а системи мотівації - з мотівів та анти мотівів. Стимули та мотиви у шкірного працівника складають позитивний дисбаланс, в тій годину як антистимулів та антімотіві складають негативний дисбаланс пра...
