нкурентній боротьбі має своєчасний аналіз сильних і слабких сторін його діяльності, що сприяє розробці заходів і засобів, за рахунок яких підприємство могло б підвищити конкурентоспроможність і забезпечити свій успіх. У процесі маркетингового дослідження для оцінки конкурентоспроможності підприємства застосовують деякі чисельні показники, які свідчать про ступінь стійкості положення підприємства , здібності випускати продукцію, що користується попитом на ринку і забезпечує підприємству одержання намічених і стабільних кінцевих результатів .
В запобігання кризових явищ у діяльності промислових організацій особливе значення має використання сучасних форм і методів роботи на ринку, одним з яких є маркетинг. Актуальність маркетингу обумовлюється загальними вимогами ринку і необхідністю пристосовуватися до них. Йдеться про глибоку насиченні ринку товарами, перевищенні пропозиції над попитом і посиленні конкурентної боротьби за увагу покупця.
На ринку товарів і послуг перемагають насамперед ті виробники, які постійно пропонують нову продукцію. При цьому особливого значення набуває швидкість практичного втілення ідей у ??конкретні продукти і послуги. Динамічність і мобільність промислових підприємств на ринку є важливим фактором підвищення їх конкурентоспроможності та прибутковості.
Для того щоб бути стійким у часі, конкурентні переваги промислових організацій повинні грунтуватися на сильних сторонах даних підприємств, які конкуренти не зможуть зімітувати або придбати. Для цього необхідно:
забезпечити повну відповідність промислових організацій їх зовнішньому середовищі;
створити структуру організації, відповідну вимогам ринку;
сформувати такі взаємовідносини з клієнтами та постачальниками, які дозволять контролювати доступ до каналів поставок і розповсюдження.
Для того щоб стати конкурентоспроможним промисловим підприємством, необхідно:
- забезпечити конкурентоспроможність продукції, що випускається в цільових сегментах ринку. Під конкурентоспроможністю товару розуміється оцінене споживачем властивість об'єкта перевершувати в певний момент за якісними і ціновими характеристиками аналоги в конкретному сегменті ринку без шкоди для виробника;
підняти потенціал конкурентоспроможності підприємств-виробників в даній галузі. Цей показник зумовлює можливість успішної роботи організації в майбутньому. Успіх в поточній діяльності не гарантує світлого майбутнього;
визначити своє місце в ринковому середовищі - необхідний крок в управлінні конкурентоспроможністю підприємства, що, в свою чергу, дозволить вирішити питання оцінки рангу свого підприємства серед конкурентів.
Організаційні заходи, спрямовані на підвищення конкурентоспроможності промислових організацій, можна звести до наступних:
підвищення техніко-економічних і якісних показників, які забезпечують пріоритетність продукції організації на ринку;
зміна якості виробу і його техніко-економічних параметрів з метою обліку вимог споживача та його конкретних запитів, підвищення уваги до надійності продукції;
виявлення і забезпечення переваг продукту в порівнянні з його замінниками;
виявл...
