рганізації (винагороди і премії). p> 3. Участь у прибутку (встановлена ​​частка виручки з якої формується заохочувальний фонд).
4. Плани додаткових виплат (субсидування ділових та особистих витрат в Залежно від результату праці).
5. Ощадні фонди (організація ощадних фондів для працівників організації з виплатою відсотків).
6. Відрахування до пенсійного фонду (створюється власний, альтернативний державному пенсійний фонд, куди виробляються відрахування).
7. Асоціація отримання кредитів (встановлення пільгових кредитів). p> Всі вказані форми стимулювання повинні застосовуватися для визначення матеріального винагороди, при цьому витрати на персонал не будуть носити характер різко зростаючих. Впровадження їх необхідно здійснювати поступово, при цьому одна форма може бути джерелом для іншої (наприклад, ощадні фонди - джерела кредитів).
Оцінюючи економічну ефективність впровадження розробленої схеми оплати праці, зазначу, що основний економічний показник, на який впливає нова схема стимулювання праці - це продуктивність праці персоналу протягом цілісного виробничого процесу. Зростання продуктивності праці, додаткової зайнятості працівників у періоди збільшення ємності попиту при існуючому технологічному процесі дозволить збільшити обсяги виробництва і збуту продукції. Основні витрати на проектовану систему матеріального стимулювання будуть полягати в відрахуванні відсотка від суми приросту виручки підприємства на формування змінної частини оплати праці за системою участі працівників у прибутку підприємства. Планований відсоток відрахувань, заснований на підставі даних обліку підприємства дорівнює 4,68% від приросту обсягу реалізованої продукції, що становитиме при нормативному рівні рентабельності виробничої діяльності 30% від приросту прибутку підприємства. Відповідно, 70% досягнутого приросту виручки підприємства складуть економічну вигоду від впровадження нової системи оплати праці ТОВ В«Стародубський сир В», тобто забезпечать приріст чистого прибутку підприємства.
На сталу ієрархію мотиваційних чинників слід здійснювати впливу з метою підвищення мотивації праці, з допомогою певних методів, що впливають на ефективність застосування мотивації праці працівників на підприємстві.
Таким чином, можна зробити висновок, що якщо керівництво ТОВ В«Стародубський сирВ» прийме запропоновані в даній роботі заходу, то підприємство має непоганий шанс не тільки зберегти основну частку обсягів виробництва, але і поліпшити свої фінансові результати.
Проведений аналіз переконує, що ефективне стимулювання зацікавленості персоналу в підвищенні результативності функціонування підприємства можливе при ефективної коригування системи мотивації і форм матеріального стимулювання праці персоналу.
Висновок
Одним з найбільш значущих і перспективних напрямів економічного аналізу, є аналіз використання трудових ресурсів.
Достатня забезпеченість підприємств працівниками,...
