інших людей21. Невміння впливати на інших людей22. Наявність позитивних соціальних установок 22. Відсутність достатньої кількості позитивних соціальних установок23. Правильне ставлення до критики на свою адрес23. Неправильне ставлення до критики на свою адрес24. Прагнення до особистісного росту24. Відсутність прагнення займатися своїми особистісними ростом25. Застосування ефективних стилів керівництва людьмі25. Застосування неефективних стилів керівництва людьмі26. Послідовність у досягненні целей26. Непослідовність у досягненні целей27. Гуманне ставлення до работнікам27. Байдуже ставлення до работнікам28. Наявність емпатіі28. Відсутність емпатіі29. Уміння керувати группой29. Невміння управляти группой30. Уміння користуватися авторитетом і владою 30. Відсутність авторитету і невміння користуватися владою
Обробка та інтерпретація результатів тесту
Початковий етап обробки пов'язаний з визначенням сумарного результату.
Потім складається графічний профіль на даного досліджуваного, що дозволяє візуалізувати ступінь вираженості кожного з 30 ПВК керівника. p align="justify"> Рівні ефективності управлінської діяльності наведені нижче.
30-48 балів - керівник не відповідає вимогам управлінської діяльності;
49-б0 балів - керівник має мало підстав бути корисним даної організації;
61-90 балів - ефективність роботи керівника занадто мала;
91-120 балів - керівник недостатньо ефективний:
121-150 балів - ефективність керівника ще недостатня:
151-179 балів - є всі можливості підвищити свою ефективність;
180-210 балів - ефективний керівник. p align="justify"> Анкета, з складених нами п'яти питань, для визначення задоволеності роботою співробітників даного колективу.
Запитання:
. Чи добре керівник знає доручену справу? p align="justify">. Вимогливий чи керівник до підлеглих? p align="justify">. Чи є ваш керівник прикладом дотримання дисципліни? p align="justify">. Чи справедливий керівник при заохоченні співробітників? p align="justify">. Чи задоволені ви стилем роботи керівника? br/>
