ти з резервом.
Впровадження заходів щодо вдосконалення роботи з кадровим резервом ФНС № 23 рекомендується проводити згідно з планом представленого в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 План роботи з кадровим резервом ФНС № 23
МероприятияМетодыСрокиОтветственные Розвиток співробітників з лідерським потенціаломВиявленіе співробітників з потенціалом і складання плану развитияи протягом 2 месяцевКадровая службаІспользованіе методу «каруселі» Підбір резервістів підлягають ротації і організація ротація протягом годаКадровая службаНапісаніе після навчання звітних работІнформірованіе навчаються резервістів про необхідність написання роботи і її аналізВ протягом годаКадровая службаМоніторінг думок резервістів Складання анкети її заповнення резервістами. Аналіз отриманих результатів у протягом месяцаКадровая службаПомощь при адаптацііОрганізація бесід начальники з резервістом підвищенням на посаді протягом годаКадровая служба
План впровадження заходів щодо вдосконалення роботи з кадровим резервом дозволяє здійснювати контроль за впровадженням даних заходів.
Таким чином, запропонований план впровадження заходів допомагає наочно уявити методи і терміни впровадження проекту, а також виділити відповідальних осіб.
Розглянувши розроблений проект вдосконалення роботи з кадровим резервом в ФНС № 23 можна зробити наступні висновки.
З метою вдосконалення роботи з кадровим резервом в ФНС № 23, рекомендується запровадити наступні заходи: розвиток співробітників з лідерським потенціалом; використання методу «каруселі»; написання після навчання звітних робіт; моніторинг думок резервістів, допомога при адаптації.
Рекомендовані заходи орієнтовані на підбір і підготовку спеціального кадрового ресурсу на перспективу, на формування кадрового потенціалу майбутніх періодів. При цьому дані заходи мають позитивний економічний ефект.
План реалізації заходів спрямованих на вдосконалення роботи з кадровим резервом визначає методологію і терміни впровадження заходів, а також співробітників відповідають за впровадження.
Матеріальне і моральне стимулювання потрібно всім категоріям службовців для ще більшої самовіддачі своїй роботі, для того, щоб трудова діяльність була не повсякденною надокучливою обов'язком, а улюбленою справою, яка робилося б з задоволенням і приносило моральне і матеріальне задоволення .
Похвала, критика, а також - просування по службі - всі ці стимулюючі фактори повинні бути спрямовані на підвищення продуктивності праці всієї організації в цілому.
Розглянемо тепер характеристики нововведених елементів трудової мотивації в ФНС № 23.
Завдання введення нових елементів системи стимулювання трудової діяльності в ФПС № 23:
- підвищити продуктивність і ефективність праці працівників за допомогою нових сучасних методів стимулювання;
- торкнутися соціальні інтереси працівників, створити їм умови для професійної самореалізації у процесі трудової діяльності в даній органиации;
- створити такі умови, при яких трудова діяльність була б для працівників радісною, бажаною, цікавою і безпечною.
Отже, візьмемо таблицю 3.2, яка буде показу...
