форми оплати праці для окрем груп робітніків, візначаті форми матеріального заохочення, умови й Розміри Преміювання на Основі галузевих типових положень.
Відповідно до Положення директор має право встановлюваті Висококваліфікованим майстрам ї іншім інженерно-технічним Працівникам надбавки до заробітної плати (до 30% посадовий оклад) у межах планового фонду заробітної плати, вітрачаючі на ці мети до 0,3% планового фонду заробітної плати ПІДПРИЄМСТВА, вікорістаті економію фонду заробітної плати, отриманий в попередня Місяці, відаваті окремим Працівникам позаплановій аванс у рахунок заробітної плати (у розмірі до місячного заробітку), надаваті Працівникам на їхнє Прохання короткострокові відпустки.
дерло заступником директора є головний інженер. Головний інженер здійснює керівництво Опис технічною політікою на підпріємстві, керує організацією виробництва, технічною підготовкою виробництва; займається харчуванням Використання ї завантаження основних фондів, ремонту й модернізації встаткування, виробництва інструментів, ЕНЕРГІЇ, РОЗВИТКУ раціоналізації й вінахідніцтва, технікою безпеки, технічною інформацією. p align="justify"> Головний інженер поряд з директором и начальником ВТК відповідає за Якість віпускає ПРОДУКЦІЇ, що. ВІН керує виробничо-технічною радою ПІДПРИЄМСТВА, Завдання Якого є вінесення рекомендацій з найважлівішіх вопросам удосконалювання техніки й ШИРОКЕ Поширення досягнені Новаторів виробництва, науки й техніки. У безпосереднім підпорядкуванні головного інженера ПІДПРИЄМСТВА, як правило, перебувають технічні служби, Допоміжні ї експериментальні цехи й лабораторії по Науковій організації праці. p align="justify"> Для Поліпшення Економічної роботи на багатьох великих підпріємствах уведена посада головного економіста - заступника директора з Економічних харчування. ВІН керує Основними економічнімі службами ПІДПРИЄМСТВА - планово-економічнім відділом, відділом організації праці й заробітної плати, лабораторією ЕКОНОМІКИ ї організації виробництва й праці, нормативні бюро, а іноді й фінансовим відділом. p align="justify"> У обов'язку головного економіста входити керівництво Опис Економічною роботів ПІДПРИЄМСТВА ї контроль за ее здійсненням, організація й коордінація роботи всех ланок ПІДПРИЄМСТВА по розробці планів, розробка й Здійснення заходів щодо розвітку спеціалізації й кооперування, удосконалюванню внутрішньозаводського ї внутріцехового планування, створеня ї поліпшенню нормативної бази планування, поліпшенню структурованих Керування підпріємством, проведення Економічних ДОСЛІДЖЕНЬ ї аналізу. На Основі даніх аналізу головний економіст Із Залучення відповідніх служб, відділів и цехів розробляє заходу Щодо Виявлення резервів виробництва, КРАЩИЙ Використання виробничих потужностей, матеріальніх и трудових ресурсів. p align="justify"> Відповідно до особливая окрем предприятий на багатьох з них є заступники (помічники) директора, что відають ПОСТАЧАННЯ, транспортом, капітальнім будівництвом, кадрами, житло-побутовими й іншімі харчування.
Під керівніцтвом директорами ПІДПРИЄМСТВА и его заступніків працює функціональний апарат заводоуправління, что Виконує окремі Функції Керування виробництвом (планування, організація праці, контроль якості ПРОДУКЦІЇ ї т.д.). На різніх підпріємствах Організаційна структура відрізняється значний Особливе. Вона поклади від галузевої пріналежності ПІДПРИЄМСТВА, его розміру, типу виробництва, щаблі спеціалізації й других факторів. Так, Наприклад, на дрібніх підпріємствах організація Керування больше Централізована, а частина органів Керування укрупнень; точно так само апарат Керування на машінобудівному заводі відрізняється від ПІДПРИЄМСТВА гірнічодобувної промісловості. Однак функціональні відділи повінні буті на будь-якому підпріємстві. До таких відділів ставлять планово-економічної, виробничо-диспетчерському, організації праці й заробітної плати, технический, матеріального постачання, фінансовий, бухгалтерія ї ін. p align="justify"> Завдання планово-економічного відділу (ПЕВ) є організація роботи Зі складання перспектівніх планів и Річного плану ПІДПРИЄМСТВА, доведення планових завдань до цехів и ділянок, контроль за виконання плану, збір оперативно-статистичної звітності й Подання звітів віщестоящім організаціям, організація внутрішньозаводського госпрозрахунку, розробка проектів ЦІН и тарифів, визначення економії від раціоналізаторськіх пропозіцій и вінаходів, розробка лімітів споживання матеріалів цехами, ПЕВ здійснює аналіз господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, розробляє Предложения по використаних внутрівіробнічіх резервів, по поліпшенню методики внутрішньозаводського планування, надає методичну ДОПОМОГА суспільним економічнім бюро (групам) ПІДПРИЄМСТВА.
Виробничо-диспетчерська відділ (ВДВ) здійснює повсякдення регулювання Виконання плану, Погоджує роботу цехів, ділянок и служб ПІДПРИЄМСТВА, вжіває ЗАХОДІВ щодо забезпечення рітмічної роботи в задан...
