>
• фінансово-економічним становищем організації, зокрема співвідношенням власних і позикових коштів;
• технічним рівнем виробництва в організації;
• фінансовими умовами інвестування на ринку капіталів;
• можливістю отримання державної підтримки;
• нормою прибутку від реалізації інвестиційних проектів за участю організації;
• умовами страхування та отримання гарантій від некомерційних ризиків;
• станом фондового ринку.
Стан та особливості розвитку вітчизняної промисловості, а також недостатнє розвиток фондового ринку визначають пріоритет капиталообразующие інвестицій в інвестиційної політики організації. Проте це не означає відмови від портфельних інвестицій. Тому процес розробки інвестиційної політики організації (Підприємства) зводиться до формування сукупного інвестиційного портфеля, включає як капітало-утворюють інвестиції, так і портфельні.
Обидва напрями інвестиційної політики організації мають свої особливості реалізації. Вихідною базою в процесі вироблення спільної виробничої стратегії організації, а також напрямків інвестування є аналіз ринку. Проведення аналізу ринку здійснюється за такими позиціями:
• виявляються підприємства-конкуренти;
• визначаються географічні межі реалізації продукції організації спільно з іншими організаціями-конкурентами, а також регіони виняткового становища організації та її конкурентів;
• виявляється територіальна структура продажів організації і конкурентів;
• проводяться такі ж дослідження щодо продуктів-аналогів і замінників;
• оцінюється загальний обсяг реалізації продукції організацією, в тому числі аналогічною продукції і товарів-замінників, вироблених організаціями-конкурентами протягом трьох попередніх років;
• прогнозується динаміка споживчого попиту на період вироблення, уточнення та коригування стратегій та інвестиційної політики організації;
• визначаються перспективи зростання організацію;
• оцінюється конкурентоспроможність продукції організації;
• виявляються можливості підвищення конкурентоспроможності продукції організації та розширення її ринку збуту в процесі реалізації інвестиційної політики.
Результати аналізу ринку дозволяють вибрати напрямок як капиталообразующие, так і портфельних інвестицій.
Спільність використовуваної інформації для коригування та переорієнтації стратегії організації і формування її інвестиційної політики дають можливість оцінювати їх взаємозв'язок.
Інвестиційна політика в стратегії організації (предприятия). Стратегія організації включає наступні етапи. p> 1. Визначення виду діяльності та концепції довгострокового розвитку організації (Підприємства) (залежно від масштабу та виду діяльності організації на 3-10 років вперед). Цей етап пов'язаний з дослідженням ринку і вибором місця на ньому, визначенням кола споживачів, потреби і потреби яких організація вирішила задовольнити. Одночасно виявляється і спосіб задоволення цих потреб.
2. Визначення конкретних цілей і завдань для їх досягнення. Це етап конкретизації діяльності організації в плановані проміжки часу. Вони можуть бути як довгостроковими (3 роки і більше), так і короткостроковими (1-2 роки). Саме на цьому етапі, у здійсненні якого беруть участь не тільки центральне керівництво, але і підрозділи організації, для одержання загальної картини перспективного розвитку обгрунтовується необхідність інвестицій і визначаються їх види і напряму. Таким чином, розробка інвестиційної політики є чинником, що визначає ефективність досягнення поставлених перед організацією стратегічних цілей.
3. Безпосередня розробка стратегії. Цей етап включає як аналітичну частина, так і проектну. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, оцінка ринку та конкретних переваг організації дозволяю т сформувати так званий "портфель стратегій ", що включає стратегії маркетингу, інновацій, інвестувань, асортиментну і зовнішньоекономічну і т.д. Цей перелік може змінюватися в Залежно від виду діяльності. Незмінною складовою залишається інвестиційна стратегія і формування портфеля інвестицій, від ефективності якого залежить прибутковість організації. Таким чином, цей етап розробки стратегії є центральним у визначенні інвестиційної політики організації.
4. Реалізація виробленої стратегії являє собою як розробку, так і дія механізмів, що забезпечують досягнення поставлених цілей. До них відносяться організаційні та економічні механізми, що формують внутрішню політику орга нщзаціі. Вона охоплює всі підрозділи організації і направ-ле ^ а на виконання розроблених заходів.
5. Контроль, аналіз ходу реалізації стратегії та коригування заходів у разі відхилення від поточних критеріїв досягнення ^ кінцевої мети.
Виробничі можливості організації визначаються наявністю, станом і використанням її внутрішніх ресурсів. До них відносяться: ...
