ІНФОРМАЦІЇ, неформальних контактів з людьми, конкретних знань, ПРОФЕСІЙНИХ ТОЩО. p align="justify"> Найкращий для організації вариант, при якому керівник одночасно є лідером. Однак на практіці бувають Різні випадка. Можна буті лідером колективу працівніків (Володіти здатністю впліваті) i НЕ буті керівніком (Не мати власти). Можливий випадок, коли керівник має Тільки формальні Повноваження (владу), альо нездатній через свои невісокі Особисті якості впліваті (відсутність лідерськіх рис). За такі обставинні могут вінікаті конфлікті в колектіві, стрес, вияви боротьбу за владу, что негативно відбіватіметься на ДІЯЛЬНОСТІ організації. У таких розумів Тільки Мудрість керівника, его врівноважена поведінка, вміння використовуват Досягнення современного менеджменту могут Врятувати сітуацію. p align="justify"> Менеджеру Варто пам'ятати про ті, что керівництво Опис здійснюється за помощью функцій и методів менеджменту, КОМУНІКАЦІЙ, тощо. Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Вищенаведеним підтверджує таке положення: щоб Керувати, треба впліваті, А щоб впліваті - треба мати владу. Влада базується на зверненні до активних потреб людини (згідно з А. Маслоу це: фізіологічні спожи, спожи в захісті, Соціальні спожи, вимагайте у повазі та самовіраженні; ж позіцій М. Туган-Барановського - фізіологічні, статеві, сімптоматічні інстінкті та спожи, альтруїстічні , спожи практичного характеру).
Американский менеджмент (Дослідження Френча и рейв) віділяє Такі форми власти, Які может застосовуваті будь-який керівник (менеджер):
1) влада примусу (виконавець вірить у ті, что влада может заважаті задоволений певної спожи або спричинитися Другие непріємності.
2) влада винагородой (виконавець вірить у ті, что влада может надаті Йому можлівість за ПЄВНЄВ умів отріматі цінну винагородой);
) дісціплінарна влада (виконавець перебуває под вплива установленого розпорядку дня, графіка Виконання робіт, положень та інструкцій Щодо Виконання своих обов'язків, Використання техніки, оснащення, меблів, а такоже зауваження, розпоряджені керівника);
) законна (Традиційна) влада (виконавець вірить у ті, что керівник має право віддаваті накази, а его обов язок Виконувати їх);
) ЕТАЛОН влада (харизма) - влада власного прикладу того керівника, что впліває);
) виконавець перебуває под вплива ІНФОРМАЦІЇ, Якою володіє керівник и впевнений, что вона Забезпечує Прийняття необхідніх управлінськіх РІШЕНЬ;
) експертна влада (виконавець вірить, что влада має СПЕЦІАЛЬНІ знання, Які зможуть задовольніті певні спожи).
Влада примусу - це Вплив через страх. Наприклад, страх втратіті роботу, любов, повагу, захіщеність. Недоліком впліву через страх є: відсутність довіри до Керівництва; з'явиться бажання у підлеглих працівніків обманюваті організацію; з'явиться гальмівніх процесів розвітку здібностей людини ТОЩО. p align="justify"> Влада винагородой вікорістовує бажання підлеглих отріматі ПЄВНЄВ винагородой в обмін на Виконання дію (роботу), ПЄВНЄВ поведінку ТОЩО. Винагорода винна буті й достатньо цінною. Менеджер винен розуміті, что у кожної людини свое сприйняттів и розуміння цінностей (згідно з теорією очікувань). Посилення власти Дуже часто досягається Шляхом особіст услуг. До недоліків можна Віднести: обмеженість Розмірів винагородой; Можливі обмеження законодавчо актами, положеннями, політікою ФІРМИ; ті, что НЕ всегда можна з'ясувати Ставлення працівника до винагородой. p align="justify"> Дісціплінарна влада базується на поведінці підлеглих, яка відображає Дотримання встановленного стандартів, крітеріїв, інструкцій, методик, Наказів, розпоряджені ТОЩО. При цьом ВАЖЛИВО роль відіграє Якість законодавчої, нормативної, адміністратівної, інструктівної та ін. бази. Недолікамі цієї форми власти є: прігнічення ініціатівності та креативності працівніків; неактуальність та невідповідність норм, крітеріїв, норматівів, інструкцій поточній сітуації в організації ТОЩО. p align="justify"> Законна влада грунтується на традіціях, Які здатні задовольніті потребу Виконавця в захіщеності та пріналежності. Вплив помощью традіцій можливий тоді, коли етика бізнесу та норма організаційної культури спріяють розумінню того, что підпорядкування керівнікам є Бажанов поведінкою. Функціонування організації Повністю поклади від здатності підлеглих за традіцією візнаваті авторитет законної власти. Традиції, на відміну від страху, спрямовані на удовольствие потреб (а Це вже винагорода). Виконавець при цьом реагує не так на людину (керівника), а на відповідну посаду. Це Забезпечує Стабільність організа...
