ції (вона НЕ поклади від якоїсь однієї особини), ШВИДКІСТЬ та передбаченість впліву. Недоліки Такої власти: Традиції могут буті спрямовані проти змін; немає тісного зв'язку между традіціямі и винагородой, з одної боці, та задоволений ВЛАСНА потреб, з Іншого; может погано використовуват Потенціал працівника, оскількі йо здібності залішаються непоміченімі у зв'язку з тім , что цею працівник не заходити у формальних систем (групу).
Влада прикладу (Еталон) формується на засідках харизми, що не на логіці, не так на традіціях, а на сілі особіст якости (здібностей лідерів). При цьом Велике значення мают характеристики харизматичний особистостей (лідерів): енергійність, вплівова зовнішність, незалежність характеру, добрі ріторічні (ораторські) здібності, освіченість, інтелігентність, достойні манери поведінкі, Впевненість та Другие. До недоліків звітність, Віднести: ПЄВНЄВ самовпевненість керівника, можлівість йо відмові від других Видів власти. p align="justify"> Інформаційна влада базується на вікорістанні широкого спектру ІНФОРМАЦІЇ, Якою володіє Тільки менеджер. Ефективність Використання цієї власти поклади від якості, достовірності та повнотіла ІНФОРМАЦІЇ. ВАЖЛИВО роль при цьом відіграє система КОМУНІКАЦІЙ ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ. До недоліків можна Віднести: можлівість неправильного оцінювання керівніком отріманої ІНФОРМАЦІЇ; невміле Використання ІНФОРМАЦІЇ Щодо різніх Категорій підлеглих та груп працівніків ТОЩО. p align="justify"> Влада експерта у своїй Основі має Вплив через В«розумнуВ» Віру. Виконавець Свідомо и логічно пріймає на Віру Цінність знань експерта (керівника). Чім більші Досягнення в експерта (керівника), тим больше у нього власти. Менеджер повинний пам'ятати: Якщо в групі з'являється експерт, то група самперед буде сприйматися Рекомендації цієї людини, тоб підлеглій-експерт перетворюється у неформального керівника. У організації підлеглі могут мати глібші знання з певної проблеми, что может сделать їх В«експертамиВ», и мати Вплив на управлінські решение. Альо з цього менеджеру не Варто делать трагедію. Аджея керівник вівільнює свой годину на розв'язання других проблем. Відмова керівника від порад експерта-підлеглого говорити про ті, что ВІН больше турбується про ВЛАСНА захіщеність, чем про Інтереси організації. Отже, недолікамі експертної власти є: розумна віра Менш стійка, чем Вплив харізматічної ОСОБИСТОСТІ; у підлеглого может віявітісь больше власти, чем у керівника, что может породіті конфліктну сітуацію. p align="justify"> Високий рівень освіти ліквідовує Відмінності между керівніком и виконавцями. Тому Важко формуваті владу Тільки на прімусі, винагородой, традіціях, дісціпліні, ІНФОРМАЦІЇ, харізмі чг компетенції. Отже, нужно переконувати працівніків и залучаті до управління з метою Здійснення впліву. Певний досвід у застосуванні таких підходів накопічено у США, Японии, Україні, России ту в других странах. Розглянемо его основні положення. p align="justify"> Переконаний будут мати Вплив у разі ефектівної передачі точки зору керівника. Керівник візнає залежність від Виконавця, его компетентність. Виконавець у свою черго впевнений, что керівник задовольніть его ВЛАСНА потребу. Ефективне Переконаний формується при Довірі до керівника, его вмінні враховуваті інтелектуальний рівень підлеглих, збігу цілей керівника и цілей працівніків. При цьом недолікамі є: повільна дія Переконаний, невізначеність результатів, складність! Застосування цього підходу. p align="justify"> Вплив через Залучення працівніків до управління здійснюється путем скеровування їх зусіль на Виконання потрібної цілі. Це заохочує працівніків мати владу, можлівість самовіраження, а такоже проявляті компетентність, бажання успіху. Водночас працівники, Які НЕ люблять неясності, відмовляються від цього виду впліву, а керівнікі НЕ всегда Готові відмовітісь від своих традіційніх методів впліву. Ці Недоліки Дещо обмежують! Застосування впліву через Залучення до управління. Загаль, менеджер винен використовуват систему важелів впліву, вібіраючі при цьом Такі, Які найбільше відповідають конкретним сітуаціям в організації. br/>
.2 Підході до Керівництва
ВАЖЛИВО біля менеджменті є питання про ті, як винен поводітіся керівник (менеджер), Які засоби впліву та стілі поведінкі показали себе найбільш ефективного при зосередженні зусіль працівніків на досягненні цілей організації. Відповісті на ці питання допомагають три підході до Керівництва, розроблені американськими вченого-біхевіорістамі, доповнені та розвінені науковця других країн. p align="justify"> Підхід з позіцій особіст якости базується на вікорістанні властівостей та особістісніх характеристик В«ефективногоВ» керівніків. Згідно з так званні В«теорією великих людейВ» (особістісна теорія лідерства) найкращі коріннікі володіють ПЄВНЄВ особіст якости, Які є загально для всіх (чесність, рівень інтелекту, знання, імпозантна зовнішність, ініціатівність, дисциплінованіс...
