. Бізнес-план охоплює майже всі сфери компанії, допомагає менеджерам, управлінню, вирішує всі проблеми, пов'язані з виходом на ринок, допомагає розробляти оптимальні управлінські рішення.
Роль бізнес-плану увнутрішньофірмової плануванні:
Оцінює аспекти компанії - маркетинг, виробництво, фінанси, розробляє концепцію і стратегію діяльності фірми.
Надає можливість оцінити злети і падіння компанії за певний період часу, проаналізувати недоліки плану і гідності, визначити напрямки його розвитку.
Головний документ для інвесторів і кредиторів, засіб залучення додаткових ресурсів. Більшість кредиторів та інвесторів не стане вкладати гроші в проект, не ознайомившись з бізнес-планом підприємства.
Бізнес-план є основою для початку бізнесу, дає аналіз можливостей і показує, як ці можливості можна буде використовувати для досягнення цілей і для зниження ризику. Правильно розроблений план дозволяє засновнику побачити перспективи свого бізнесу, проаналізувати можливі помилки і зміни, контролювати операції, оцінювати прогрес і управляти грошовими ресурсами. Щоб розробити повний бізнес-план, має бути точне наукове прогнозування.
Якщо бізнес-план розроблявся за участю самого підприємця, то він з більшою силою може впливати на зниження ризику. Засновник як би моделює свій майбутній ризик, інтуїтивно приймає позиції за і проти, перевіряє склад своєї задумки.
Також важливе значення має структура бізнес-плану, яка логічно пов'язує всі елементи внутрішньофірмового планування, охоплює всі аспекти діяльності підприємства, характеризує стан компанії та її перспективи, дає уявлення про фінанси на найближче майбутнє і в перспективі.
Звичайно, склад бізнес-плану, його розділів, і сама структура можуть змінюватися в залежності від поставлених завдань, зміни зовнішнього середовища, внутрішньої, та ін.
Список використаної літератури
1. Абчук В.А. Азбука маркетингу.- СПб: Союз, 2010. - 177 с.
. Березін І.С. Маркетинг і дослідження ринків.- М .: Російська Ділова Література, 2011. - 217 с.
. Балашова М. В. Маркетинг: підручник/За заг. ред. Н. М. Кондратенко.- М., Юрайт, 2011. - 331 с.
. Токарев Б.Є. Маркетингові дослідження: підручник.- М .: ИНФРА-М, 2011. - 346 с.
. Черняк В.З. Бізнес-планування: підручник.- М .: КНОРУС, 2007. - 536с.
. Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С. Методика фінансового аналізу.- М .: ИНФРА-М, 2008. - 200 с.
. Виноградова, М. В. Організація і планування діяльності підприємств сфери сервісу: навч. посібник/М. В. Виноградова, З. І. Паніна.- 5-е изд., Перераб. і доп.- М .: Дашков і Ко, 2010.
. Гомола, А. І. Бізнес-планування: навч. посібник/А. І. Гомола, П. А. Жанін.- 5-е изд., Стер .. - М .: Академія, 2009.
. Бекетова, О. Н. Бізнес-план: теорія і практика: навч. посібник/О. М. Бекетова, В. І. Найденко.- М .: Пріор-издат, 2009.
. Станіславчик, Е. Н. Бізнес-план. Управління інвестиційними проектами/Е. Н. Станіславчик.- 2-е вид.- М .: Ось - 89, 2009.
. Шарафанова Е.Е. Електронний підручник «Бізнес-планування в міжнародному туризмі».
. Бізнес-планування в індустрії гостинності [Текст]: навч. посібник/М.В. Виноградова [и др.].- 2-е вид.- М .: ІТК «Дашков і К», 2010. - 280 с.
. Орлова, Є.Р. Бізнес план. Методика складання та аналіз помилок [Текст]/Є.Р. Орлова.- М .: Омега-Л, 2010. - 160 с.
. Цвіркун, А.Д. Бізнес план. Аналіз інвестицій. Методи та інструментальні засоби [Текст]/А.Д. Цвіркун, В.К. Акинфиев.- М .: Ось - 89, 2009. - 320 с.
. Бізнес-планування [Текст]: підручник/В.М. Попов [и др.].- М .: Фінанси і статистика, 2009. - 480 с.
