Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Підбір і відбір кадрів. Скорочення витрат на персонал в момент кризи

Реферат Підбір і відбір кадрів. Скорочення витрат на персонал в момент кризи





ьність за період, чол.

Підставимо значення у формули і отримаємо:

Коб.пр=480/2600 * 100=18.46%

Коб.ув=140 + 325 + 25/2600 * 100=18.84%

Ктекуч. =(325 + 25)/2600 * 100=13.46%

Кстаб=(2600 - 140 - 325 - 25)/2600 * 100=81.15%

Як показують розрахунки, на підприємстві має місце негативна тенденція в бік скорочення персоналу, так як коефіцієнт звільнення на 0.38% перевершує показник прийому, що призведе в перспективі до зниження обсягів випуску продукції при незмінній продуктивності праці.

Досить значний коефіцієнт плинності, що викликано частими порушеннями трудової дисципліни.

Завдання 2.

1. У вашій компанії 30 співробітників. В один рік звільняються 5 співробітників, на їх місце потрібно найняти нових.

Розрахуйте коефіцієнт плинності.

. У вашій компанії 30 співробітників. Наприкінці одного року в штаті залишається 29, але вам довелося п'ять разів проводити набір, щоб підтримати потрібну вам чисельність (30 осіб).

Розрахуйте коефіцієнт плинності і індекс стабільності.

. У вашій компанії 30 співробітників. В один рік звільняються 5 працівників. Кожен з них пропрацював в компанії від 2 до 5 років. Вам довелося знайти їм заміну, і знову набрані співробітники все ще працюють у вас.

Розрахуйте коефіцієнт плинності і індекс стабільності. Що вам говорять показники коефіцієнта плинності та індексу стабільності?


Рішення

) Коефіцієнт плинності кадрів - відношення числа звільнених працівників підприємства, вибулих за даний період з причин плинності (за власним бажанням, за прогули, за порушення техніки безпеки, самовільний відхід і т.п. причин, не викликаним виробничої або загальнодержавної потребою) до середньооблікової чисельності за той же період.

Виходить, що якщо буде набрано нових співробітників теж 5 чоловік, то виходить, що середньооблікова чисельність буде дорівнює 30.

Тоді коефіцієнт дорівнює 5/30 * 100=16.67%

) Визначимо середньоспискову чисельність персоналу:

Чср=(29 + 30)/2=29.5.

Чисельність звільнених працівників становить 6 чоловік, тоді коефіцієнт плинності дорівнює: 6/29.5 * 100%=20.34, а індекс стабільності обчислимо наступним способом: (30 - 6)/30 * 100%=80%

) Середньооблікова чисельність персоналу не змінилася, тобто дорівнює 30 чоловік. Тоді виходить індекс плинності 5/30 * 100%=16.67%

Індекс стабільності робочої сили, який показує частку працівників, які працювали в компанії як мінімум протягом одного року. Він зазвичай розраховується наступним чином:

/30 * 100=100%.

або ж

(30 - 5)/30 * 100%=83.33 *.

Ці коефіцієнти говорять про те що наша компанія стабільно працює і звільнення не бажано.


Завдання 3

Робота менеджера з кадрами полягає в тому, щоб:

висловлювати зацікавленість менеджера в ознайомленні з думками та оцінками співробітників фірми;

створювати обстановку, в якій працівники можуть безбоязно висловлювати свою думку;

покращувати внутріфірмові комунікації;

виявляти проблемні області і направляти зусилля на вирішення конфліктів;

оперативно оновлювати інформацію і актуалізувати бази даних з праці;

оцінювати ефективність і дієвість корпоративної політики;

сприяти поліпшенню атмосфери кооперації і співробітництва;

визначати напрями вдосконалення організації праці та управління;

залучати персонал в рішення корпоративних завдань і підтримувати почуття відповідальності за економічний успіх фірми.

Запитання:

) Як ви вважаєте, чи всі основні напрямки діяльності кадрового менеджменту тут позначені?

) Які напрямки, на вашу думку, упущені, аргументуйте свою відповідь?

) Стосовно російській практиці, на які особливості і обставини слід робити упор в управлінні людськими ресурсами компанії? Відповідь поясніть прикладами.


Відповідь

Управління персоналом являє собою багатогранний і досить складний процес, що складається з декількох взаємопов'язаних етапів:

створення ефективної системи кадрової роботи на виробництві та механізму управлі...


Назад | сторінка 6 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка проекту щодо зниження плинності кадрів в ТОВ &Альфа Лайн&
  • Реферат на тему: Аналіз плинності кадрів
  • Реферат на тему: Дві стратегії адаптації плинності крові до потреб організму людини при м ...
  • Реферат на тему: Коефіцієнт лобового опору корпусу безкрилого ЛА при надзвукових швидкостях ...
  • Реферат на тему: Показники рівня життя окремих соціальних груп. Коефіцієнт еластичності спо ...