ьність за період, чол.
Підставимо значення у формули і отримаємо:
Коб.пр=480/2600 * 100=18.46%
Коб.ув=140 + 325 + 25/2600 * 100=18.84%
Ктекуч. =(325 + 25)/2600 * 100=13.46%
Кстаб=(2600 - 140 - 325 - 25)/2600 * 100=81.15%
Як показують розрахунки, на підприємстві має місце негативна тенденція в бік скорочення персоналу, так як коефіцієнт звільнення на 0.38% перевершує показник прийому, що призведе в перспективі до зниження обсягів випуску продукції при незмінній продуктивності праці.
Досить значний коефіцієнт плинності, що викликано частими порушеннями трудової дисципліни.
Завдання 2.
1. У вашій компанії 30 співробітників. В один рік звільняються 5 співробітників, на їх місце потрібно найняти нових.
Розрахуйте коефіцієнт плинності.
. У вашій компанії 30 співробітників. Наприкінці одного року в штаті залишається 29, але вам довелося п'ять разів проводити набір, щоб підтримати потрібну вам чисельність (30 осіб).
Розрахуйте коефіцієнт плинності і індекс стабільності.
. У вашій компанії 30 співробітників. В один рік звільняються 5 працівників. Кожен з них пропрацював в компанії від 2 до 5 років. Вам довелося знайти їм заміну, і знову набрані співробітники все ще працюють у вас.
Розрахуйте коефіцієнт плинності і індекс стабільності. Що вам говорять показники коефіцієнта плинності та індексу стабільності?
Рішення
) Коефіцієнт плинності кадрів - відношення числа звільнених працівників підприємства, вибулих за даний період з причин плинності (за власним бажанням, за прогули, за порушення техніки безпеки, самовільний відхід і т.п. причин, не викликаним виробничої або загальнодержавної потребою) до середньооблікової чисельності за той же період.
Виходить, що якщо буде набрано нових співробітників теж 5 чоловік, то виходить, що середньооблікова чисельність буде дорівнює 30.
Тоді коефіцієнт дорівнює 5/30 * 100=16.67%
) Визначимо середньоспискову чисельність персоналу:
Чср=(29 + 30)/2=29.5.
Чисельність звільнених працівників становить 6 чоловік, тоді коефіцієнт плинності дорівнює: 6/29.5 * 100%=20.34, а індекс стабільності обчислимо наступним способом: (30 - 6)/30 * 100%=80%
) Середньооблікова чисельність персоналу не змінилася, тобто дорівнює 30 чоловік. Тоді виходить індекс плинності 5/30 * 100%=16.67%
Індекс стабільності робочої сили, який показує частку працівників, які працювали в компанії як мінімум протягом одного року. Він зазвичай розраховується наступним чином:
/30 * 100=100%.
або ж
(30 - 5)/30 * 100%=83.33 *.
Ці коефіцієнти говорять про те що наша компанія стабільно працює і звільнення не бажано.
Завдання 3
Робота менеджера з кадрами полягає в тому, щоб:
висловлювати зацікавленість менеджера в ознайомленні з думками та оцінками співробітників фірми;
створювати обстановку, в якій працівники можуть безбоязно висловлювати свою думку;
покращувати внутріфірмові комунікації;
виявляти проблемні області і направляти зусилля на вирішення конфліктів;
оперативно оновлювати інформацію і актуалізувати бази даних з праці;
оцінювати ефективність і дієвість корпоративної політики;
сприяти поліпшенню атмосфери кооперації і співробітництва;
визначати напрями вдосконалення організації праці та управління;
залучати персонал в рішення корпоративних завдань і підтримувати почуття відповідальності за економічний успіх фірми.
Запитання:
) Як ви вважаєте, чи всі основні напрямки діяльності кадрового менеджменту тут позначені?
) Які напрямки, на вашу думку, упущені, аргументуйте свою відповідь?
) Стосовно російській практиці, на які особливості і обставини слід робити упор в управлінні людськими ресурсами компанії? Відповідь поясніть прикладами.
Відповідь
Управління персоналом являє собою багатогранний і досить складний процес, що складається з декількох взаємопов'язаних етапів:
створення ефективної системи кадрової роботи на виробництві та механізму управлі...
