ходить, якщо в день виходять по 4 людини, але перукарів всього 8. Значить, на місяць у нас вийде виручка (табл.3.1):
* 28= 134400 руб.
Виплата зарплати
134400- (8 * 8000)=70400 руб.
2) Якщо в день виходитимуть все 8 майстрів, прибуток в день приблизно складе 15500 руб., будуть приходити 10 чоловіків і 20 жінок, і додамо 2% знижку клієнтам.
3)
П=15500- (1550 * 8) П=+3100 руб.
3100 * 28= 86800 руб.
- 2%=85064 руб.
- 64000=21064 руб.
4) Якщо ми скоротимо штат, і залишимо працювати 4 перукаря, то отримаємо:
У день виходитимуть 2 перукаря. Прибуток в день становитиме приблизно 7000 руб., Кількість кліетов - 12 жінок і 4 чоловіків.
П=7000 (700 * 2)
П= 5600 руб.
5600 * 28= 156800 руб.
Звільненим співробітникам виплачуємо
156800-32000=124800 руб.
- 32000=92800 руб.
Таблиця 3.1 - Показники ефективності ТОВ ??laquo; Фея
№Виручка на місяць, руб. Кількість співробітників, чол. Витрати на навчання персоналу, руб. Чистий прибуток, руб. 17040081000060400221064810000110643928004500087800
Провівши такий захід, робимо висновок, що найбільш ефективне рішення, це №3. Тому що краще скоротити перукарів в 2 рази. Виручка в місяць виходить майже така ж, що і з 8-ю перукарями, але витрат на навчання в 2 рази менше.
Висновок
Підприємства та організації складаються з декількох структурних підрозділів і рівнів управління. Структурою організації називають логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудованих в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації. Поняття функціональна область ставиться до роботи, виконуваної конкретним підрозділом для організації в цілому. Це можуть бути матеріально-технічне постачання виробництва, збут продукції, маркетинг, виробництво товарів і послуг, планування фінансової діяльності, навчання персоналу і його перепідготовка та ін.
До управлінській структурі мають безпосереднє відношення дві основні концепції: спеціалізований поділ праці та сфера контролю. На будь-якому підприємстві має місце поділ праці між наявними працівниками, яке не означає випадковий розподіл. Дана робота закріплюється за тим фахівцем, який здатний її виконати найкращим чином. Всі підприємства і організації, за винятком найбільш малочисельних, мають горизонтальне поділ праці по спеціалізованих лініях. Фахівців групують в межах певної функціональної області. Найсуттєвішим питанням, пов'язаним з управлінським рішенням, є те, як здійснити розподіл праці в організації. Основна структура організації та можливості її успішної діяльності визначаються вибором функціональних областей. Те, наскільки діяльність підприємства може гарантувати конкурентні переваги, в значній мірі залежить від ефективності та доцільності способів поділу роботи між людьми.
Найважливішим фактором ефективної роботи підприємства є своєчасна і високоякісна підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу, що сприяє великого діапазону їхніх теоретичних знань, практичних умінь і навичок. Між кваліфікацією працівника й ефективністю його праці існує пряма залежність, тобто зростання кваліфікації на один розряд приводить, за даними вітчизняних економістів, до 0,034% зростання продуктивності праці. При цьому необхідно використовувати кадри відповідно до їх фаху та кваліфікації, управляти профорієнтацією і створювати сприятливий соціально-психологічний клімат у колективі, що відображає характер і рівень взаємин між працівниками.
Список літератури
1. Кузнєцов А.Ю. Підготовка та перепідготовка персоналу в Росії. М .: Видавництво КАДРИ, 1999 - 407с.
. Марр Р., Шмідт Т. Управління персоналом в умовах соціальної ринкової економіки. М .: МГУ, 1998 - 152с.
. Ю.В. Трумінскій, А.А. Крилова. Управління персоналом підприємства. Видавництво.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 - 495с.
. Травін В.В., Дятлов В.А. основи кадрового менеджменту. М .: Справа, 2001 - 336с.
. Управління персоналом: Підручник для вузів/Під ред.Т.Ю. Базарова, Б.П. Єр...
