у реалізації концепції розширення вкладення коштів у людський капітал, в підготовку кваліфікованих кадрів.
Чи не подолана і утриманські психологія деяких господарських керівників, які звикли орієнтуватися на підготовку кваліфікованих кадрів за рахунок коштів держбюджету.
Є й суто економічні причини такого становища, зокрема серйозні недоліки в оподаткуванні підприємств, коли залишаються у них коштів просто не вистачає для якісної підготовки кадрів на договірній основі. Тому підприємства часто змушені задовольнятися малим - короткостроковій підготовкою кадрів через індивідуальні форми навчання.
3. Проектно-розрахункова частина
Без серйозних організаційних змін в галузі підготовки та перепідготовки персоналу важко очікувати якісних змін у роботі фірми. Семінари, стажування не можуть замінити постійної цілеспрямованої роботи з навчання, перепідготовки, інформуванню співробітників. При виборі стратегії навчання співробітників перед керівником кадрової служби завжди існує дилема - навчання як ліквідація наслідків не надто вдалого прийому співробітників або навчання інноваціям, новим технологіям діяльності на фірмі.
Підготовка кваліфікованих кадрів являє собою сукупність заходів, які спрямовані на систематичне отримання та підвищення кваліфікації, що відповідає поточним і перспективним цілям фірми і забезпечує відповідність вимог, що пред'являються робочим місцем до здібностей працівника. З економічної точки зору підготовка кваліфікованих кадрів є ефективною в тому випадку, якщо пов'язані з нею витрати нижче витрат організації на підвищення продуктивності праці за рахунок цього фактора. Підготовка кваліфікованого персоналу може звести нанівець необхідність залучення робочої сили з боку і запобігти його скорочення шляхом усунення дефіциту робочої сили.
Підготовка кваліфікованих кадрів зачіпає безліч компонентів соціальної ефективності. Підвищення професійної майстерності позитивно відбивається на:
Гарантії (збереженні) робочого місця;
Можливість професійного зростання на виробництві;
Доходах працівника.
3.1 Опис варіантів вирішення
Виявивши головну проблему в компанії, необхідно провести заходи щодо усунення проблеми.
Проаналізувавши ТОВ ??laquo; Фея raquo ;, робимо висновок, що головною причиною перепідготовки кадрів є конкуренти.
Поява нових технологій веде до якісної зміни не тільки професійної, а й кваліфікаційної структури персоналу. Сучасні риси кваліфікаційної структури персоналу сьогодні - це зрослий питома вага фахівців з вищою та середньою спеціальною освітою, робітників вищої кваліфікації, а також неухильне скорочення питомої ваги малокваліфікованої робочої сили.
Значення кваліфікації персоналу для ефективності застосування нових технологій стало настільки важливим, що в сучасному менеджменті практично всіх індустріально розвинених країн світу кваліфікація стала найголовнішим ознакою класифікації персоналу підприємства і отримала ранг, рівний характеристикам, визначальним належність працівника до управлінського або виробничому персоналу
Кваліфікація - це динамічна здатність людини включатися в процес виробництва і виконувати передбачені технологією трудові операції. Вона характеризує, з одного боку потенційну можливість працівника виконувати роботу певної складності, а з іншого - рівень розвитку самого працівника. У період інтенсивних технологічних перетворень підвищенню кваліфікації відводиться виняткове значення, що забезпечує саме існування підприємства. Проаналізувавши ТОВ ??laquo; Фея (див. рис.1.3)., ми з'ясували, що 46% персоналу некваліфікованості. Для цього необхідно навчання співробітників. Також навчання співробітників необхідно проводити через наявність конкурентів (Рис.3.1).
Малюнок 3.1 - Причини перенавчання персоналу
Навчання персоналу вимагає чимало витрат. Гроші, які витрачаються на підвищення кваліфікації співробітників, беруться від прибутку підприємства.
Нам необхідно навчити 8 перукарів. На кожну людину йде +1250 руб. за місяць.
Щоб розрахувати прибуток нам необхідно:
1) Припустимо, прибуток в день складає 8000 руб., в середньому вартість жіночої стрижки 450 руб., а чоловічий 250 руб. У день 20 осіб приходять. 10% від цієї суми необхідно віддати робочому персоналу, т.е.9 50 руб. У день виходять 4 людини. Отримуємо:
* 15 + 250 * 5=8000 руб.
П=8000- (800 * 4) П=4800 руб.
Такий прибуток ви...
