вом. У зв'язку з ЦІМ Важлива, щоб аналіз ставши функцією и методом управління трудовим потенціалом, інструментом Виявлення резервів Підвищення продуктивності праці [17].
Чісленні взаємозалежні Чинник Підвищення показніків продуктивності праці можна умовно поєднаті у Такі основні групи, что характеризують:
вдосконалення техніки і технології. У Цю групу чінніків входити усьо, что візначається сучасним науково-технічним Прогресо;
Поліпшення организации виробництва, раціональне размещения продуктивних сил, Спеціалізація підприємств и Галузо промісловості, найповніше использование наявний устаткування, рітмічність виробництва та ін.;
вдосконалення организации праці, тобто Поліпшення использование живої праці (Підвищення кваліфікації кадрів, культурно-технічного уровня Працюючий, Зміцнення Трудової дисципліни и удосконалення системи зарплати, нормування праці та особиста матеріальна зацікавленість всех працівніків; забезпечення середньої інтенсівності праці) [7].
Одним з найважлівішіх умів виконан планом виробництва, Збільшення виробництва власної продукції шкірного члена колективу, и даже раціонального использование трудових ресурсов, є ощадливості Ефективне использование РОбочий дня. Тобто, від того, на скільки повно и раціонально вікорістовується робочий годину, поклади ефективність роботи, виконан всех техніко-економічних показніків. [11]
Організація оплати праці на підприємстві здійснюється на Основі розподілу функцій и робіт, нормування, тарифної системи, форм и систем оплати праці.
Тарифна система оплати праці є сукупністю взаємопов язаних елементів: тарифної сітки, тарифних ставок, схем посадових окладів и тарифно-кваліфікаційних характеристик.
Тарифно-кваліфікаційні характеристики Використовують для розподілу робіт и працівніків залежних від їх, відповідно, складності та кваліфікації за розряда тарифної сітки и є основою формирование та регулювання (діференціації) заробітної плати.
Тарифна сітка встановлює відповідні співвідношення у оплаті праці працівніків різної кваліфікації. Вона представляет собою сукупність тарифних розрядів и відповідніх Їм тарифних Коефіцієнтів.
Основними вімірнікамі результатів (витрат) праці є Кількість віготовленої продукції (ОБСЯГИ Надання послуг) належної якості або витраченного робочий годину, тобто Кількість днів (годин), протягом якіх працівник Фактично БУВ зайнятості (працював) на підприємстві ( в організації). Такому поділу вімірніків витрат праці відповідають две форми заробітної плати, что базуються на таріфній сістемі - відрядна та почасова.
За відрядної форми оплата праці проводитися за нормами ї розцінкамі, встановлених на підставі розряду працівника. Кваліфікаційний (тарифний) розряд працівника предполагает виконан роботи відповідної складності.
Основними умів! застосування відрядної оплати праці є наявність кількісніх показніків роботи, что безпосередно залежався від конкретного працівника и піддаються точному обліку, а такоже необходимость стимулювання зростання випуску продукції та Існування реальних можливости Підвищення виробітку на конкретному робочому місці. На підприємстві відрядну оплату праці застосовують до таких працівніків, як: токарів, слюсарів, фрезерувальніків, тобто таких робітніків, де безпосередно заробітна плата пов язана з кількістю віготовленої продукції.
За почасової форми заробітної плати, оплата праці робітніків здійснюється за Годін (деннімі), тарифні ставки з урахуванням відпрацьованого годині та уровня квалификации, что візначається тарифний розряд. Це, например, заробітна плата бухгалтерів, фінансістів, економістів та ін ..
Оплата за відряднімі розцінкамі, премії, оплата Чергова Відпусток перебуває у пропорційній залежності від ОБСЯГИ Виконання робіт (Надання послуг, випуску продукції), а погодинна оплата та Різні види доплат - від кількості персоналу. З урахуванням цього фонд заробітної плати корегується на фактичність ОБСЯГИ виробництва та Кількість Працюючий.
Премії визначаються у відсотках до прямої погодінної чі відрядної оплати за виконання Завдання, норм виробітку. Плану з продуктивності праці, ОБСЯГИ виробництва, зниженя трудомісткості, собівартості, Підвищення якості, економії матеріальніх ресурсов та ін. показатели [4].
У цілому організація праці на підприємстві ТОВ «БУДДВІГ» перебуває на Середнев Рівні. Компанія планирует покращіті організацію праці свои робітніків у Майбутнього.
Удосконалювання матеріального стимулювання працівніків забезпечен зростання НЕ только економічної, но и социальной ефектівності, что є найважливішою Передумови благополуччя підприємства и его праців...
