бами покупців і зростанням нецінової конкуренції.
Специфіка російського акценту проблеми полягає в тому, що ситуація ускладнюється загальною економічною нестабільністю, інфляцією, низьким рівнем платоспроможного попиту, низьким рівнем зростання населення, недосконалістю ринкових відносин.
Дослідження проблем управління діяльністю організації що займається роздрібним збутом товару показало, що система управління збутом повинна забезпечувати оптимальні результати діяльності торгового підприємства в сформованій ринковій ситуації, а також вироблення і реалізацію найбільш вигідних управлінських рішень при зміні вимог ринку.
Впровадження результатів застосування сучасних технологій управління збутом має базуватися на спеціально розробленому алгоритмі поетапного впровадження автономних блоків модифікованих процесів. При цьому раціональним є целостнее, пов'язане і послідовне впровадження організаційного, функціонального та інформаційного забезпечення діяльності компанії, здійснення поблочної автоматизації, поетапного впровадження багаторівневої комплексної системи управління. p align="justify"> При проведенні аналізу стану бізнесу ЗАТ В«Ер-Телеком ХолдингВ» розглянуті основні тенденції розвитку компанії, дана загальна характеристика підприємства, основні споживачі, постачальники та конкуренти, проведено аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, на основі чого виявлено сильні , слабкі сторони, можливості і загрози.
Мета управління розвитком - перейти від управління окремими елементами до управління комплексом в цілому, яка досягається за рахунок появи спеціалізованої системи управління комплексом.
У звіті з практики охоплений можливий комплекс заходів і методів, спрямованих на організацію управління системою збуту, ми можемо зробити деякі висновки і підвести підсумки.
Все більше значення для підприємства сьогодні має боротьба за клієнта. Ця боротьба неможлива без комплексного вивчення і аналізу ситуації на ринку. Ефективні продажі в наш час означають серйозне взаємодія маркетингового відділу та відділ продажів. Правильний вибір каналів збуту, методів просування товару, ціноутворення і стимулювання збуту - ось основні завдання керівника відділу продажів. Кожному вибору має передувати повне і всебічне вивчення ситуації, будь т фахівцями компанії, або сторонніми експертами. p align="justify"> На основі проведеного дослідження були розроблені наступні висновки: в результаті виконаної роботи, я на прикладі ЗАТ В«ЕР-ТелекомВ» розглянула основні, допоміжні та обслуговуючі підрозділи, служби та відділи, їх функції та взаємозв'язки між ними ( доповнюють зв'язку, дублююча зв'язок, контрольна зв'язок, коригуюча зв'язок) і, вважаю, що система не має явних недоліків.
Список літератури
1. Афанасьєв М.Ю., Суворов Б.П. Дослідження операцій в економіці: моделі, завдання, рішення: Учеб. посібник. - М.: інфа - М, 2033. - 444с.
2. Балдін К.В., Воробйов С.М. Управлінські рішення: Підручник для вузів. - М.: ПРОЕКТ, 2004. - 304с.
. Коротков Е.М. Дослідження проти систем управління: Учеб. посібник для вузів. - 1-е вид. - М.: ІКП ДЕКА, 2033. - 336с.
. Малин А.С., Мухін В.І. Дослідження систем управління: Підручник для вузів. - 1-е вид. - М.: Видавничий дім ГУВШЕ, 2004. - С.195.
. Фатхутдінов Р.А. Управлінські рішення: Підручник, 6-е вид., - М.: ІФРА_М. - 2005. - 344 с. - (Вища освіта).
