в умовах високої міри невизначеності зовнішнього середовища і її швидких і непередбачуваних змін у майбутньому [25; С.64].
Причини, що штовхають менеджерів до еволюційних способам перебудови організаційної структури компанії, може по суті, бути зведеним до двох положень. Перше - фірма не має достатніх ресурсів для реалізації революційного варіанти дій (дуже затратоемкость).
Друге - менеджери сповідують обережний стиль керівництва, що дозволяє, в кінцевому підсумку, мінімізувати збитки, але не максимізувати одержуваний прибуток. При цьому компанія все-таки залишається досить стійкою і конкурентоспроможною.
Подальший аналіз революційних і еволюційних способів перебудови структури компанії дозволив деталізувати не тільки механізм даних процесів, а й причини, які обумовлюють конкретний вибір конкретної фірми.
Реорганізація: етапи і методи. Для того щоб вижити і адекватно реагувати на зміни ринкових умов, підвищити стійкість і адаптаційну здатність у задоволенні споживчого попиту, подолати відставання у розвитку техніки і технології, забезпечити високу якість продукції, що випускається та послуг, підприємства повинні цілеспрямовано проводити організаційні зміни. Завдяки цьому долається інертність і застій у структурах управління, у сформованій системі зв'язків і відносин. Залежно від конкретних обставин організаційні зміни можуть бути частковими, що стосуються окремих служб і певних видів діяльності, або радикальними, коли під впливом бурхливого і навіть стрибкоподібного розвитку ринку та умов конкуренції потрібна глибока і багатобічна реорганізація.
Процес лібералізації економіки висуває перед підприємствами завдання пристосування до ринкових умов [27; С.94]. Перебудова внутрішньої організаційної структури стає невідкладним завданням кожного підприємства. У ринкових умовах фірма здатна реалізувати свою продукцію тільки при наявності покупців, які з'являться лише в тому випадку, якщо продукція фірми дійсно користується попитом на ринку.
Важливе нововведення - це перегляд структури управління фірмою та надання більшої свободи дій підрозділам [32; С.125]. У сучасній великої компанії нові ідеї повинні впроваджуватися постійно: в галузі виробництва, проектування, обслуговування клієнтів і т. Д. Нові ідеї нерідко виникають на нижчому рівні виробничої структури, генеруються робітниками чи керівниками середньої ланки, відповідальними за конкретну діяльність. Окремі підрозділи фірми повинні володіти достатньо великою автономією.
Розробка стратегії і послідовне здійснення організаційних змін самі по собі є предметом самостійного дослідження, аналізу, прогнозування та програмно-цільового управління [18; С.62]. Узагальнення накопичених методичних підходів і досвіду проведених реорганізацій дає можливість у концентрованій формі уявити масштаб і охоплюваний коло робіт (намічені заходи), етапи їх здійснення, використовувані критерії оцінки результатів.
Організаційні перетворення здійснюються за наявності обмежень, що панують факторів розвитку середньострокової перспективи. Відправними пунктами для організаційного проектування є цілі бізнес-корпорації і її проблеми.
Розглядаючи загальні концепції формування організаційних структур, і зокрема, концепції структурування організації (взаємозв'язок функціональної схеми і системи бізнес-процесів), слід зазначити основні, це:
- структурно-ситуаційна концепція;
- інноваційна концепція, включаючи ендогенну версію інноваційних змін;
- концепція ресурсної залежності;
- феноменологічна концепція;
- селекційна концепція;
Реорганізація підприємства не може проводитися одномоментно, раптово, без глибокої і всебічної попередньої роботи фахівців різного профілю на основі заздалегідь розроблюваних програм і комплексу обгрунтованих заходів. Вона повинна передбачати цілий ряд етапів, що охоплюють підготовку, збір інформації, визначення напрямків роботи та їх наслідку, організаційно-технічне та соціальне проектування, практичну реалізацію підготовлених проектів [24; С.49].
Намічені етапи повинні здійснюватися послідовно. Завершення кожного етапу являє собою важливий рубіж у виконанні всього проекту. Орієнтовна характеристика можливих етапів здійснення програм реорганізації, а також методів, використовуваних при вирішенні завдань кожного етапу виглядає наступним чином.
Етап перший: підготовка. Основоположне значення для успішної реалізації програми реорганізації та забезпечення на практиці її ефективності мають мобілізація працівників, які будуть її здійснювати, їх організація і зацікавленість. Необхідно враховувати, що реорганізація підприє...
