структура управління
Вищий рівень організації планує і розподіляє лише основні ресурси, в той час як виробничі підрозділи приймають оперативні рішення і відповідальні за одержання прибутку, будучи центрами прибутку raquo ;. Їм надається частину або навіть всі штабні функції (фінансове управління, планування та інші), що дозволяє частково або повністю взяти на себе відповідальність за розробку, виробництво і збут своєї продукції.
Аналіз переваг і недоліків структур управління дозволяє знайти критерії їх оптимального використання. Переваги та недоліки видів організаційних структур представлені в таблиці 1.2.
При виборі організаційної структури, як зазначалося раніше, варто звертати увагу не тільки на переваги і недоліки, але й на ступінь їх сумісності зі стратегічними цілями організації. У цьому випадку можна буде добитися найбільшої ефективності при побудові організаційної структури і значно підвищити ефективність діяльності дошкільного навчального закладу.
Таблиця 1.2. Переваги та недоліки організаційних структур управління
Вид організаційної структуриПреімуществаНедостаткі1. Лінійна єдність і чіткість розпорядництва узгодженість дій виконавців простота управління (один канал зв'язку) чітко виражена відповідальність оперативність у прийнятті рішень особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу високі вимоги до керівника, який повинен бути підготовлений всебічно, щоб забезпечувати ефективне керівництво по всіх функцій управління відсутність ланок з планування та підготовки рішень перевантаження інформацією, безліч контактів з підлеглими, вищестоящими і змінними структурами скрутні зв'язку між інстанціями концентрація влади в керуючій верхушке2. Функціональна висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій звільнення лінійних менеджерів від вирішення деяких спеціальних питань стандартизація, формалізація і програмування явищ і процесів виключення дублювання і паралелізму у виконанні управлінських функцій зменшення потреби у фахівцях широкого профілю надмірна зацікавленість у реалізації цілей і завдань своїх raquo ; підрозділів труднощі в підтримці постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами поява тенденцій надмірної централізації тривала процедура прийняття рішення щодо застигла організаційна форма, насилу реагує на ізмененія3. Лінійно-функціональна більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем можливість залучення консультантів та експертів відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізації надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі: підпорядкування за ієрархією управління, тобто тенденція до надмірної централізаціі4. Лінійно - штабна більш глибока, ніж в лінійній, опрацювання стратегічних питань; деяка розвантаження вищих керівників; можливість залучення зовнішніх консультантів та експертів. недостатньо чіткий розподіл відповідальності, оскільки особи, які готують рішення, не беруть участь у його виконанні; тенденції до надмірної централізації управленія.5. Дивизионная забезпечує управління багатопрофільними підприємствами, забезпечуючи при цьому єдину політику; забезпечує більшу гнучкість і більш швидку р?? акцію на зміни в оточенні підприємства в порівнянні з лінійної та лінійно-штабної; при розширенні меж самостійності відділень вони стають центрами отримання прибутку raquo ;, активно працюючи по підвищенню ефективності та якості виробництва; тісніший зв'язок виробництва з споживачами. проблема поєднання самостійності дивізіонів та відповідальності за загальні для організації кінцеві результати; велика кількість рівнів управлінської вертикалі; роз'єднаність штабних структур відділень зі штабами компанії; основні зв'язку - вертикальні, тому залишаються загальні для ієрархічних структур недоліки - тяганина, перевантаженість управлінців, погана взаємодія при вирішенні питань, суміжних для підрозділів і т. д .; дублювання функцій різними поверхах і як наслідок - дуже високі витрати на зміст управлінської структури; у відділеннях, як правило, зберігається лінійна або лінійно-штабна та ін. структури з усіма недоліками.
1.4. Редизайн організаційної структури управління
Оргструктура організації відображає склалося в організації виділення окремих підрозділів, зв'язки між цими підрозділами та об'єднання підрозділів у єдине ціле.
Зміна цілей організації дуже часто призводить до суттєвої реорганізації структури організації, до так званого організаційного перепроектированию.
