"justify"> Порівняння по парах робить класифікацію простіше і достовірніше - порівняння працівників проводиться спеціально згрупованих парах. Потім відзначається кількість разів, коли працівник виявлявся кращим у своїй парі, і на підставі цього будується загальний рейтинг. Оцінка може бути утруднена, якщо число пар буде занадто великим, то і робота з анкетою стане стомлюючої.
Метод заданого розподілу. Особі, що провадить оцінку, пропонується дати працівникам оцінки в рамках заздалегідь заданого (фіксованого) розподілу оцінок.
Метод експертних оцінок виявляє основні цілі та критерії оцінки працівників, показує найбільш важливі якості, їх взаємозв'язок, встановлює ступінь важливості якостей працівника і визначає відповідності працівника до займаної посади.
Методи, засновані на імітації обстановки і умов, що виявляють особисті якості і результати управлінської діяльності - це рольові імітаційні ігри та імітаційні експерименти. Застосування такого методу дозволяє працівнику розкритися, дає можливість проявити себе, показати свої здібності та особистісні якості.
Показники і методи оцінки ефективності праці дозволяють проводити на підприємстві відповідний аналіз і виявляти кількісні та якісні показники.
. 3 Фактори і резерви підвищення ефективності праці
Ефективність праці розуміється як ефективність використання трудових ресурсів. Ефективність вимірюється або в кількості виробленого продукту одним працівником за певний термін часу, або кількістю часу, витраченим на виробництво одиниці продукту.
Ефективність праці заснована на плідності, ефективності виробничої діяльності людей, вимірюється кількістю продукції, виробленої в одиницю робочого часу або величиною часу, що витрачається на одиницю продукції. Ефективність праці є найважливішим показником ефективності виробництва, що залежить від рівня розвитку продуктивних сил, ступеня використання його виробничого, наукового, трудового, природного потенціалу, відповідності виробничих відносин характеру продуктивних сил.
На підвищення ефективності праці персоналу впливають такі фактори як соціоорганізаціонние фактори, це фактори які охоплюють взаємодії людини з предметами і засобами праці, виконання трудових і виробничих функцій, продуктивне використання ресурсів, і соціотехнологіческіе фактори, які відображають оптимальну взаємозв'язок працівника з технікою, виявляючи використання техніки з реалізацією вимог її високої ефективності.
Уявімо повну класифікацію чинників зростання ефективності праці персоналу на малюнку 2 [28, с. 64].
Рис. 2. Чинники зростання ефективності праці.
Важливе місце серед чинників зростання займає професійна культура, яка відноситься до соціоорганізаціонним факторам і становить не тільки організаційну, а й соціальну структуру. На підвищення професійної культури впливають демографічні, соціокультурні та психофізіологічні чинники.
Демографічні чинники виявляють структуру населення і трудових ресурсів, вікову і статеву структуру працюючих, рівень освіти працюючих, їх сімейний стан і рівень їх професійно-кваліфікаційних знань і навичок.
Психофізіологічні фактори засновані на фізичному навантаженні, чергуванням збудження і гальмування в психіці, активність під час робочого дня. Ефективність роботи принесе корисного ефекту при рівномірного навантаження працівника під час робочого дня.
Соціокультурні фактори відображають резерви зростання ефективності праці за рахунок найкращого використання діяльності людини. На краще використання впливає стимулювання зростання ефективності праці кожного працівника і додаткове підвищення якості робочої сили, умови, що впливають на найкращу реалізацію трудових здібностей людини.
Виходячи з вище сказаного, можна визначити резерви підвищення ефективності праці персоналу. Підвищення професійної культури є головним резервом підвищення ефективності праці, тому у професійній культурі містяться структурні елементи, які впливають на підвищення якості роботи персоналу, продуктивність праці, вироблення, тим самим впливаючи на підвищення ефективності праці.
2. ОЦІНКА РІВНЯ ПРОФЕСІЙНОЇ КУЛЬТУРИ як фактор підвищення ефективності ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ ??laquo; Бауцентр РУС
. 1 Характеристика підприємства за основними техніко-економічними показниками
Бауцентр - Це російська мережа гіпермаркетів будівельних та оздоблювальних матеріалів формату DIY. Сьогодні компанія присутня в трьох регіонах - в Калінінграді, на півдні Росії і в Сибіру.
Історія становлення і розвитку компані...
