ьні якості, техніку і технологію, службове приміщення, всю робочу силу.
Звільнення персоналу. Ця функція включає різні форми пристосування чисельності персоналу і їх використання до потреб діяльності. Це може бути ліквідація понаднормових робіт, переклад персоналу на неповний робочий день або неповний робочий тиждень, тимчасове звільнення.
Кадрове діловодство: збір, зберігання та облік анкетних даних, стажу, підвищення кваліфікації. Ця так би мовити, технічна функція необхідна для ефективного використання персоналу. Сьогодні її значно спрощує використання комп'ютерних систем і технологій.
Управління інформацією. Сучасна, особливо велика організація неможлива без налагодження систематичного поширення інформації. При цьому завдання управління персоналом полягає в тому, щоб своєчасно отримувати в оптимальному обсязі, поширювати потрібну і гасити непотрібну, а тим більше шкідливу інформацію.
Оцінка результатів діяльності та трудового потенціалу персоналу. Ця функція проявляється, насамперед, в атестації персоналу, на основі якої здійснюються стимулювання, розвиток і використання кадрів, а також контроль за ними.
Управління конфліктами. Мається на увазі створення в організації клімату, що виключає виникнення деструктивних конфліктів, а також конструктивне, по можливості безболісне вирішення конфліктів.
Правове регулювання трудових відносин. Управління персоналом базується на використанні трудового законодавства і організаційних норм, зазвичай зафіксованих у статуті організації.
Налагодження партнерських відносин і співробітництва з профспілками, радами трудових колективів та іншими організаціями, що впливають на персонал.
Забезпечення безпеки, охорони праці та здоров'я персоналу. Це передбачає як контроль за ситуацією на робочих місцях, так і облік індивідуальних запитів і побажань персоналу, пов'язаних із станом їх здоров'я.
Соціальне забезпечення персоналу. Воно може включати соціальне страхування за віком, хвороби, інвалідності або нещасним випадкам, налагодження на підприємстві медичного обслуговування, психологічної та юридичної допомоги, транспортні послуги, будівництво житла.
Забезпечення репутації організації, його позитивного сприйняття клієнтами, громадськістю та інститутами влади.
З урахуванням викладеного в діяльності з управління персоналом організації можна виділити самостійні і в теж час тісно пов'язані між собою напрямки роботи. Загальне уявлення про напрямки діяльності з управління персоналом організації позволяет отримати схема, представлена ??на малюнку 2 [20, с. 31].
Малюнок 2 - Основні напрямки діяльності з управління персоналом організації
Основними принципами управління персоналом організації є реалістичність, ефективність, послідовність, гнучкість, відкритість. Коротко охарактеризуємо кожен з перерахованих принципів.
Принцип реалістичності полягає в об'єктивній, виваженої і всебічної оцінці ситуації в галузі управління персоналом. Така оцінка зазвичай грунтується на даних про економіко-фінансової та соціально-демографічної ситуації, що складається навколо організації, а також про переваги і недоліки, що характеризують діяльність організації.
Принцип ефективності означає, що управління персоналом цілком і повністю підпорядковане забезпеченню найвищої економічної ефективності діяльності організації.
Принцип послідовності передбачає послідовне, «покрокове» виконання організаційних та інших заходів, передбачених програмою організаційного розвитку організації і оперативним планом роботи з персоналом.
Принцип гнучкості передбачає своєчасне та адекватне реагування посадових осіб та структурних підрозділів, відповідальних за управління персоналом, на можливі або реальні зміни в умовах функціонування організації, що тягнуть за собою необхідність коригування програм і планів діяльності, а в окремих випадках- зміну стратегії управління персоналом, перегляд пріоритетів політики управління персоналом і т.п. [19, c. 67]
Управління персоналом як специфічна діяльність здійснюється за допомогою різних методів (способів) впливу на персонал. Методи управління персоналом - способи впливу на персонал. У більшості розглянутих джерел, приділяється особлива увага трьом основним методам впливу на персонал: організаційно-розпорядчі (адміністративні), економічні та соціально-психологічні (рис. 2).
Адміністративні методи базуються на владі, дисципліні і стягненнях і відомі в історії як «методи батога». Ці методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, ...
