прийнятті рішень у цьому полягає основна перевага фінансових моделей.
Хоча фінансові моделі і можуть забезпечити керівництво великою кількістю корисної інформації, вони не приймають рішення замість керівника. Проте саме вони вказують керівнику правильний напрямок і можуть також істотно заощадити йому час, допомагаючи уникнути розгляду варіантів, які модель відносить до розряду абсолютно неприйнятних.
Фінансова модель включає в себе три прогнозних фінансових звіту: «Прогнозний звіт про прибутки і збитки», «Звіт про рух грошових коштів» і «Баланс». Ці звіти в сукупності дають повне уявлення про плановані результати діяльності підприємства і очікуваних зміни в його фінансовому стані по завершенню бюджетного періоду.
Застосування фінансової моделі дозволяє:
- визначити одну або декілька змінних: доходи; витрати; інвестиції, грошові потоки, прибуток, податки та ін .;
- керувати однією або поруч змінних;
- коригувати прогнозні рішення під впливом альтернативних фінансових змінних.
Переваги використання фінансової моделі управління прибутком:
- складання реальних прогнозів фінансово-господарської діяльності;
- своєчасне виявлення найбільш вузьких місць в управлінні підприємством при застосуванні інструментів багатоваріантного аналізу;
- швидкий підрахунок економічних наслідків при можливих відхиленнях від наміченого плану і прийняття ефективного управлінського рішення;
- координація роботи структурних підрозділів і служб на досягнення поставленої мети;
- підвищення керованості компанії за рахунок оперативного відстеження відхилень факту від плану і своєчасного прийняття рішень.
Управління фінансовою діяльністю компанії на основі фінансових моделей:
- підвищує ефективність управління фінансами;
- спрощує деякі фінансові процедури;
- збільшує точність і об'єктивність планування;
- є обов'язковим для стабільної і амбітною компанії, що має довгострокові плани на ринку.
Сучасні великі підприємства намагаються максимально розширити мережу своїх представництв. Це веде до збільшення складності управління та прийняття рішень. Відповідно, виникає проблема підвищення автоматизації робочого місця керівника. На практиці для вирішення даної проблеми використовують різні програмні інструменти і комплекси програм.
Для вирішення даної проблеми була розроблена модель, що будується на формах балансового звіту. При побудові моделі були використані взаємозв'язку між формами звіту, визначають взаємну залежність параметрів, що характеризують фінансово-господарську діяльність підприємства. Модель служить для аналізу фінансово - господарської діяльності підприємства і призначена для об'єктивної кількісної оцінки його стану. Автоматизована модель дозволяє здійснити перебір можливих варіантів значень параметрів (наприклад, цифр балансового звіту, такі як суми інвестицій в основні засоби та інших параметрів моделі). Модель також застосовна для планування діяльності підприємства складання його бюджету. При побудові моделі вибирають значення (планованих) показників за ряд місяців, кварталів, років. Зміна одного, двох, кількох параметрів моделі (наприклад, власний капітал, вартість основних; засобів і т.д.) - призводить до зміни балансу, порушенню взаімоувязок між параметрами звітів, а, отже, щоб компенсувати; значення параметрів моделі, змінюють значення відповідних пов'язаних з ними параметрів значень показників. Ці зміни проводяться в автоматичному чи напівавтоматичному режимі.
Моделі діляться на описові і розпорядчі. Описова модель є простою, оскільки розкриває економічні процеси таким чином, щоб полегшити розгляд конкретної проблеми або завдання (наприклад, опис регламенту бюджетування на підприємстві, функцій і завдань бюджетного комітету і т.д.). Така модель будується виходячи з передбачуваних інформаційних потреб користувача - керівництва компанії, менеджерів середнього рівня і т.п.
Багато інформаційні системи часто розглядають як описові моделі фрагмента реальної дійсності. Те ж саме стосується опису систем бухгалтерського та управлінського обліку та ін.
Приписуючі моделі складніше, оскільки вказують напрям дій. До таких моделей часто відносять дослідні моделі.
Моделі можуть бути детермінованими і імовірнісними. Детерміновані моделі застосовуються у випадках, коли значення входять до них параметрів відомі з абсолютною точністю. Навіть тоді, коли відомо, що присутня деяка невизначеність навколишнього бізнес зовнішньо...
