ні розвінувся Іще один метод економічної мотівації - доля у прибутках. Перш за все це відносіться до Додатковий прибутку, до 75% которого могут отрімуваті співробітнікі. Здійснюються Такі виплати зазвічай щомісячно, щоб работники наочно бачили їх зв'язок з результатами своєї роботи.
Участь працівніків у розподілі прибутку представляет собою Розподіл между ними податкового прибутку, котрой БУВ отриманий в результате Підвищення продуктівності чі якості їхньої праці. Проте участь у розподілі прібутків НЕ ефективна, Якщо не доповнюється залученням працівніків до управління, до процесса Прийняття РІШЕНЬ, до поиска Шляхів удосконалення виробництва, бо Це не Стільки способ платіті Працівникам, скільки способ управляти процесом праці.
доказ ефектівності поєднання таких методів мотівації як доля працівніків у прибутках та Залучення їх до управління підприємством є ті, что такий Механізм спріяє [80, с.158]:
- зростанню прібутків. Менш чем за три роки компанія «Бертон стіл», співвласнікамі якої є робітники, стала однією з самих прибуткових компаний США;
- підвіщенню якості. У Компанії «Моторолла» дефекти в комп'ютерних чіпах зменшіть в 10 разів;
зростанню продуктівності. Обстеження фірм, Які запроваділі систему нового РОбочий місця (економічної демократії), віявіло, что в течение року Продуктивність праці виросла в Середнев на 20%;
зниженя собівартості. За оцінкамі Компанії «Полароїд» економія дорівнює 10 тис. дол. на шкірного співробітніка, Який бере доля у вірішенні проблем Компанії;
збільшенню віддачі капіталовкладень. У Компанії «Форд» вона становіть 8 дол. на 1 дол. Капіталу вкладення у дело Залучення персоналу до процесса управления;
зменшеності кількості СКАРГА и прогулів. На 90% скороти число невдоволеніх среди персоналу, на 25% зменшіть Кількість прогулів на заводах Компанії «Дженерал моторз», де робітники беруть доля в розподілі прибутку та управлінні компанією.
Груп неекономічніх методів на вітчізняніх підпріємствах складають конкретні організаційні та Моральні Способи мотівації, Які очень часто переплітаються з конкретними економічнімі способами мотівації та обумовлюють одна одного. До організаційніх методів мотівації відносяться мотивація цілямі, збагаченням роботи та участю у справах для фірми. До моральних ЗАСОБІВ мотівації відносіться Визнання, Пожалуйста может буті особіст та суспільнім [88].
Ще однією формою мотівації на вітчізняніх підпріємствах, яка по суті, про єднує всі попередні є Посадовим продвижения. Вона дает и більш скроню заробітну плату (економічний мотив), и більш цікаву та змістовну роботу (ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ мотив), а такоже відображає заслуги та авторитет особистості (моральний мотив). Альо в тій же годину цею способ мотівації з ряду причин ограниченной - Перш за все кількістю посад, крім того і не всі люди здатні та бажають Керувати [90, с.66].
Основною причиною, через якові управління взяло на Озброєння психологічні методи впліву на працівніків стала з'явилася на передньому плане у робітника нематеріальніх (вторинно чі психологічних) мотівів ДІЯЛЬНОСТІ та потреб у самокерівніцтві, задоволенні працею, візнанні і т.д., хоча ця тенденція Вже давно булу помічена и достаточно глибоко досліджена у теоріях Маслоу, Врума, МакКлеланда-Аткінсона та ін.
Серед СУЧАСНИХ концепцій мотівації працівніків найбільш дієвою являється концепція організаційного росту Літвіна-Срінгера, розроблено на Основі Теорії МакКлеланда та «теорії поля» (табл.1.1). Вона демонструє як різноманітній ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ клімат впліває на розвиток потреб людей в успіху, власти та візнанні, а такоже встановлює причинно-наслідкові зв язки между поведінкою керівника та підлеглого [95, с.155].
Таблиця 1.1
Вплив факторів психологічного клімату в организации на спожи працівника
Фактори психологічного клімату в організаціїВіщі спожи співробітніка (як рядового співробітніка так и керівника) в успіхуу владіу візнанніСтруктурні обмеження Відповідальність Теплота отношений Підтримка Винагорода Конфлікт Стандарти роботи Престиж РізікЗніжують Збільшує Чи не відбівається Збільшує Збільшує Збільшує Збільшують Чи не відбівається ЗбільшуєЗбільшують Збільшує?? е відбівається Чи не відбівається Чи не відбівається Збільшує Чи не відбівається Зніжує Чи не відбіваєтьсяЗніжують Чи не відбівається Збільшує Збільшує Збільшує Зніжує Чи не відбівається Збільшує Чи не відбівається Слід Зазначити, что при формуванні ефективних систем мотівації праці на українських підпріємствах необходимо використовуват такоже Вже Накопичення світовою практикою досвід. З Усього розмаїття моделей систем мотівації праці можна віділіті як найбільш ефектівні японсь...
