Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Оцінка організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів

Реферат Оцінка організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів





підвищує кваліфікацію, зростання продуктивності праці (відсотка виконання норм виробітку), зниження шлюбу тощо.

Підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців.

Сучасне виробництво пред'являє високі вимоги до відновлення конкретних знань і навичок не тільки робітників, а й інших категорій промислово-виробничого персоналу. Головне завдання підвищення кваліфікації керівників і спеціалістів - забезпечити швидку реалізацію нових наукових, технічних, організаційних та економічних ідей у ??практику діяльності підприємства. Один із шляхів вдосконалення системи підвищення кваліфікації цієї категорії працівників - перехід від сформованої практики періодичного (а найчастіше епізодичного) навчання до безперервного поповнення і оновлення знань. Тому підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців має стати складовою частиною державної системи безперервної освіти із залученням сюди системи вищої і середньої спеціальної освіти країни.

Підвищення кваліфікації службовців і категорій фахівців здійснюється в різних формах. Зокрема, це можуть бути курси при підприємствах та установах з використанням викладачами як власних кваліфікованих працівників, так і фахівців з боку. Така форма підвищення кваліфікації носить оперативний характер і забезпечує достатню цілеспрямованість підготовки. Організацію роботи курсів здійснює відділ підготовки кадрів або Навчальна група, а при його відсутності - відділ кадрів.

Більш глибокі знання з широкого кола питань у порядку підвищення кваліфікації можна отримати на спеціальних факультетах чи курсах підвищення кваліфікації при вищих навчальних закладах, навчальних центрах чи філіях при великих підприємствах, в галузевих чи міжгалузевих інститутах підвищення кваліфікації та їх філіях, а також на курсах, семінарах, що влаштовуються численними фірмами, що спеціалізуються на навчанні та консультуванні з новим нормативним документам і, як правило, оперативно відгукуватися на потреби підприємств і організацій.

Підвищення кваліфікації керівників і спеціалістів буде більш ефективним за дотримання принципу наступності навчання дітей і наступного раціонального використання кадрів з урахуванням придбаних ними знань і навичок. Щоб підвищити відповідальність і зацікавленість кадрів в безперервному підвищенні своєї кваліфікації, необхідно забезпечити взаємозв'язок результатів підвищення кваліфікації, атестації, посадових переміщень і оплати праці працівників з якістю знань і ефективністю їх практичного використання.

Робота з підвищення кваліфікації є складовою частиною підготовки кадрового резерву і тому передбачається колективними договорами адміністрації з працівниками підприємства, а самі заходи щодо підвищення кваліфікації повинні знаходить відображення в системі планування на підприємстві.


Глава 2. Аналіз організації професійно підготовки та підвищення кваліфікації кадрів (ТОВ «ІНФОПРОГРЕСС ...»)


.1 Загальна характеристика підприємства за період 2009-2011 рр.


Група компаній «...» є виробничо-інноваційною компанією, що здійснює функції управління групою підприємств входить до її складу.

До складу холдингової компанії «...» входять:

· компанія «...», що є власником нематеріальних активів і торговою маркою,

· 3 виробничих комплексу «...» (Завод з виробництва бентонітових порошків, обважнювачів і кольматанта для бурових розчинів, Завод з виробництва тампонажних матеріалів (місто ... РТ), а також Завод з виробництва бентонітових порошків (г ...., Оренбурзька область).

· ТОВ «ІНФОПРОГРЕСС ...» з власним науково-технічним центром, акредитованим за ГОСТ Р і ISO 9001, здійснює виробництво робіт по наданню сервісних послуг з приготування та інженерного супроводу власних бурових розчинів, кріпленню свердловин і супроводу технологій з ліквідації зон ускладнень.

Ресурсна база компанії: 3 родовища бентонітових глин - залишкові запаси близько 20 млн.тонн.

Виробничі потужності: 3 виробничих комплексу із загальною потужністю більше 450 000 тонн на рік готової продукції.

Бази виробничого забезпечення в м А ..., г.Нурлат, г.Ноябрьск, г. Оренбург, г.Отрадний

Кількість свердловин по комплексним сервісним послугам бурових розчинів:

· 2008р.- 12 свердловин;

· 2009р.- 40 свердловин;

· 20010г.- 83 свердловини;

· 2011р.- 86 свердловин.

Кількість свердловин по сервісних послугах цементування:

· 2009р.- 4 свердловини;

· 2010 року - 12 свердл...


Назад | сторінка 6 з 34 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка механізму вдосконалення підготовки, підвищення кваліфікації та про ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів в ор ...
  • Реферат на тему: Підвищення кваліфікації педагогічних кадрів
  • Реферат на тему: Перепідготовка та підвищення кваліфікації управлінських кадрів
  • Реферат на тему: Дослідження системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації п ...