ння якості трудового життя.
Висока якість трудового життя повинне характеризуватися наступним:
. Робота повинна бути цікавою.
. Робітники повинні отримувати справедливу винагороду і визнання своєї праці.
. Робоча середу повинна бути чистою, з низьким рівнем шуму і гарною освітленістю.
. Нагляд з боку керівництва повинен бути мінімальним, але здійснюватися завжди, коли в ньому виникає необхідність.
. Робітники повинні брати участь у прийнятті рішень, які зачіпають їх і роботу.
. Повинні бути забезпечені гарантія роботи і розвиток дружніх взаємин з колегами.
. Повинні бути забезпечені засоби побутового і медичного обслуговування.
Якість трудового життя можна підвищити, змінивши будь-які організаційні параметри, що впливають на людей. Це включає децентралізацію влади, участь у питаннях керівництва, навчання, підготовку керівних кадрів, програми управління просуванням по службі, навчання працівників методам більш ефективного спілкування і поведінки в колективі. Всі ці заходи спрямовані на те, щоб дати людям додаткові можливості для задоволення своїх активних особистих потреб при одночасному підвищенні ефективності діяльності організації [19].
Організація праці - це методи найбільш раціонального з'єднання робочої сили із засобами виробництва, що забезпечують зростання продуктивності праці і сприяють збереженню здоров'я працівників.
Основними напрямками організації праці є:
- розробка і впровадження раціональних форм розподілу і кооперації праці;
- організація підбору, підготовки та підвищення кваліфікації кадрів;
- організація та обслуговування робочих місць;
- нормування праці;
- організація оплати праці;
- поліпшення умов праці.
В основі формування оптимальних умов застосування праці лежить вивчення трудового процесу, яке розвивається на основі досліджень динаміки продуктивності праці та аналізу витрат робочого часу.
Велике значення для використання трудового потенціалу має встановлення норм часу на виконання роботи. Метою нормування праці є визначення необхідних витрат і результатів праці, встановлення співвідношень між чисельністю працівників різних груп та кількістю одиниць обладнання.
Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу.
Фонд робочого часу (ФРВ) залежить від чисельності робітників (ЧР), кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік (Д), середньої тривалості робочого дня (П):
ФРВ=ЧР · Д · П, (7)
Об'єктом аналізу в даному випадку є величина відхилення фактично відпрацьованого часу в людино-годинах у звітному періоді від відповідного показника за попередній рік. На це відхилення можуть вплинути такі фактори як: зміна чисельності робітників, зміна тривалості робочого періоду і зміна тривалості робочої зміни.
Вплив цих факторів на зміну фонду робочого часу можна встановити способом ланцюгової підстановки:
D ФРВ чр=(ЧР ф - ЧР пл) · Д пл · П пл, (8)
D ФРВ д=(Д ф - Д пл) · ЧР ф · П пл, (9)
D ФРВ п=(П ф - П пл) · Д ф · ЧР ф, (10)
Норми часу встановлюють необхідні витрати праці на виконання заданої роботи в певних умовах. До їх складу включаються такі нормовані елементи витрат робочого часу:
Н вр=Т н - 3 + Т о + Т в + Т обс + Т отл + Т пто, (11)
де: Т н - 3 - підготовчо-заключний час;
Т о - основний час;
Т в - допоміжний час;
Т обс - час обслуговування робочого місця;
Т отл - час на відпочинок і особисті потреби;
Т пто - перерв, передбачених технологією і організацією виробництва.
Норма чисельності визначає необхідну кількість працівників на виконання планованого обсягу роботи за нормований період. Чисельність персоналу за зміну буде дорівнює відношенню загальної трудомісткості виконуваних робіт до тривалості зміни.
Н ч= Т тр , (12)
Т см
де: Т тр - загальна трудомісткість планованих робіт;
Т см ...
