- тривалість робочої зміни.
Норма керованості встановлює кількість підлеглих працівників, що припадають на одного керівника. Величина норми керованості розраховується відношенням тривалості робочої зміни до витрат часу на управління одним підлеглим працівником.
Н упр= Т см , (13)
Т упр
де: Т упр - витрати часу керівника на одного працівника в середньому за зміну.
Сукупний час, яким володіє організація для своєї діяльності протягом даного періоду, утворює календарний фонд робочого часу. Він визначається шляхом множення середньооблікового числа працівників календарне кількість днів періоду і складається з номінального, або повного табельного фонду часу, святкових і вихідних днів, а також скорочених годин у передсвяткові дні і для окремих категорій працівників відповідно до законодавства [29].
Повний табельний фонд складається з максимально можливого фонду (час роботи відповідно до законодавства), який є головним об'єктом раціоналізації, та щорічних та додаткових відпусток. У свою чергу, максимально можливий фонд складається з явочного фонду та неявок.
Явочний фонд часу включає корисний фонд (продуктивно використовується час і час внутрішніх цілоденних простоїв і неявок - відпусток через хворобу; навчанні; неявок, дозволених законом і адміністрацією; прогули).
Корисний фонд часу складається з реального фонду (фактично відпрацьованого часу) і внутрізмінних простоїв і втрат. Він включає виробниче час, пов'язаний з виконанням посадових обов'язків і не передбачене ними - основне, допоміжне, підготовчо-заключний і час обслуговування робочого місця, а також час технологічних та організаційних перерв.
В організації необхідно постійно здійснювати облік і аналіз структури фондів часу (календарного і максимально можливого) і його використання, що важливо для виявлення прихованих резервів. Для цього розраховують наступні коефіцієнти:
До ісп.раб.вр. =Ч ф/Ч м., (14)
де: К ісп.раб.вр.- Коефіцієнт використання робочого часу;
Ч ф - число фактично відпрацьованих людино-годин;
Ч м - число максимально можливих людино-годин в урочний час;
До ісп.раб.дн. =Т ср.ф/Т ср.ур. , (15)
де: К ісп.раб.дн.- Коефіцієнт використання робочого часу;
Т ср.ф - середня фактична тривалість робочого дня;
Т ср.ур.- Середня урочна тривалість робочого дня.
За результатами аналізу складається баланс робочого часу. Баланс робочого часу - система показників використання його одним середньооблікового працівником протягом певного календарного періоду (зазвичай рік). Він допомагає визначити ефективний (корисний) фонд часу одного співробітника з урахуванням середньої тривалості робочого дня, прийнятого календарного режиму роботи, можливих невиходів, внутрізмінних регламентованих перерв, виявити резерви зростання продуктивності праці, планувати чисельність персоналу.
Баланс розробляється як зведений - по всій фірмі, так і по окремих підрозділах, професіями та професійними групами [8].
Організація праці персоналу організації передбачає чотири ключові методу:
. Аналітично-розрахунковий метод заснований на розчленовуванні виконуваних робіт і витрачених ресурсів на складові елементи, аналізі умов і складу робіт і ресурсів, проектуванні раціональних варіантів використання предметів праці, засобів вироб?? ства і робочої сили і розрахунку потреби відповідних ресурсів для конкретних умов організації.
. Аналітично-дослідницький метод застосовується для обгрунтування необхідних норм в умовах діючого виробництва на основі проведення спостережень і експериментів.
. Експериментальний, або досвідчений, метод розробки норм праці на основі спеціальних наукових чи експериментальних обстежень.
. Звітно-статистичний метод полягає в тому, що норми витрат трудових ресурсів встановлюються на основі звітних або статистичних даних за минулий період [28].
Основне завдання при розробці методів праці - всебічне скорочення трудомісткості і зниження витрат на оплату праці. У зв'язку з цим велике значення надається розробці методики усунення зайвих ланок і встановлення комплексу найбільш раціональних рухів працівників, створення зовнішніх умов для застосування раціональних методів праці. Так, специфіка праці працівників галузей бюджетної сфери характеризується підвищеним рівнем відповідальності і високою кваліфікацією. Специфіка праці п...
