вника. Грамотна система мотивації може надати йому в цьому неоціненну послугу через умови, що заохочують виконавський порядок.
Професійно-функціональні норми. У кожного співробітника на своєму робочому повинен бути строго певне коло типових завдань, і кожен співробітник повинен відповідати вимогам, що випливають з логіки вирішення цих завдань. Мотиваційні умови всередині організації повинні сприяти культивуванню професійно-функціонального духу працівників, розуміння ними встроенности своїй частині завдань у загальну задачу фірми. Мотиваційна система обслуговуюча даний нормативний акцент повинна виключати всяку професійну дискримінацію, створюючи рівні моральні та матеріальні можливості для представників різних функцій.
Позиційні норми (або норми міжфункціональних взаємодій). Наявність у компанії високих професіоналів своєї справи - необхідна, але недостатня умова ефективної діяльності компанії в цілому. Не менш важливим є налагодженість механізму взаємодії між співробітниками різних відділів. У свою чергу, налагодженість механізму можлива тільки при наявність нормативної визначеності ділових взаємин і готовності працівників відповідати даним нормам. Отже, один з напрямків мотиваційної спрямованості має обслуговувати конструктивні взаємини між працівниками, підрозділами тощо.
Правила міжособистісних відносин. На відміну від попереднього пункту, тут підкреслюється значимість підтримки мотиваційної системою теплих міжособистісних відносин. Важливість цього мотиваційного шару підтвердить кожен, хто стикався з провалом справи через міжособистісних антипатій, міжіндивідуальних конфліктів на не принциповою (побутовий) грунті та ін. Взагалі дуже і дуже небагатьом працівникам вдається не переносити особистісні антипатії в ділову сферу відносин. Кращий засіб підтримки нормальних міжособистісних відносин: включення в корпоративну культуру ціннісних установок, які стосуються сфері міжіндивідуальних відносин всередині організації; підтримання мотиваційних умов породжують зацікавленість працівників в безконфліктному взаємодії.
Механізм Оптимального Стимулювання праці (МОСТ)
Заробітна плата - це міра праці (трудового вкладу), виражена в грошових одиницях, яка одночасно є мірою вартості робочої сили і мірою результативності праці [4].
Оплата праці працівника - це оплата вартості робочої сили фахівця, надання грошових та інших коштів працівникові відповідно до результатів його праці
Таким чином, заробітна плата - грошовий еквівалент трудового внеску у здобуття продукту і вартості робочої сили працівника, виплачуваний працівникові.
Розмір заробітної плати повинен перевищувати обсяг фінансових коштів потрібних працівнику для відновлення витрачених на роботу працівником енергетичних (фізичних, інтелектуальних і т.п.) ресурсів (рис.1.6). Якщо обсяг коштів недостатній для відновлення витрачених енергетичних ресурсів і на загальний підтримання свого індивідуального життя, то в працівнику буде зміцнюватися незадоволеність і негатив по відношенню до роботи, що неминуче позначиться на результатах його праці. Це обмеження з боку працівника.
Рис. 1.6. Схема оптимального управління праці
Розмір заробітної плати повинен перевищувати обсяг фінансових коштів потрібних працівнику для відновлення витрачених на роботу працівником енергетичних (фізичних, інтелектуальних і т.п.) ресурсів (рис.1.6). Якщо обсяг коштів недостатній для відновлення витрачених енергетичних ресурсів і на загальний підтримання свого індивідуального життя, то в працівнику буде зміцнюватися незадоволеність і негатив по відношенню до роботи, що неминуче позначиться на результатах його праці. Це обмеження з боку працівника.
З іншого боку, обсяг коштів, що виплачуються працівникові як оплати його праці, повинен співвідноситься з результативністю його праці . Оплата праці повинна не тільки не перевищувати вартість створеного продукту, але й не перевищувати вартості матеріалізованої робочої енергії в продукті. Інакше роботодавець як підприємець ризикує залишитися без прибутку. Це обмеження з боку роботодавця.
Складність пошуку оптимуму між наведеним антагонізмом роботодавця і працівника проявляється особливо яскраво у разі відсутності в суспільстві усталених стандартів оплати роботи фахівця тієї чи іншої професії.
Зупинимося далі на внутрішніх для організації моментах стимулювання праці працівників.
Основні принципи Механізму Оптимального Стимулювання Праці
Правило заохочення...
