нормативної віддачі сил і дисципліни raquo ;. Даний елемент стимулює виконавську дисципліну і активність. (Стимулювання виконання поточних завдань відповідно до вимог (функції працівника, відділу, підрозділу і т.д.)).
Правило заохочення нормативної віддачі сил і дисципліни включає в себе дві складові: МОСТ (1 + ) і МОСТ (1 - ).
МОСТ (1 - ) - містить в собі умови спрямовані на корекцію працівника порушує загальну дисципліну організації, виробничі, технологічні, позиційні норми та ін.
МОСТ (1 + ) - містить в собі умови спрямовані на заохочення працівника в різних формах:
1. адекватного відповідності працівника вимогам дисципліни, корпоративної культури, виробничих, технологічних і т.п. нормам.
2. нормативного рівня інтенсивності праці працівника
Правило заохочення раціоналізаторської активності raquo ;. Функція цього елемента полягає в стимулюванні раціоналізаторської (творчої, інноваційної тощо) активності працівника, його участь в нормативній організації праці.
Доцільно, у зв'язку з цим, оклад працівника робити як мінімум двоскладного:
Оклад (100%)=Тариф (60-70%) + НД (30-40%) (виплата відповідності).
Розглянемо основні аспекти стимулювання.
. Робота виконавця в суворій відповідності з приписами завдання або норми - gt; тариф + виплата відповідності (рис. 7).
. Відхилення від норми має позитивний характер (раціоналізація своїх дій) для організації - gt; доплата (бонус)
. Відхилення від норми, що має негативний характер для організації порушення норм без істотного збитку організації - gt; тариф порушення норм з нанесенням шкоди організації - gt; тариф за вирахуванням утримання (штрафи) невідповідності
. Вироблення раціонального пропозиції працівником - gt; прогрес-бонус
Принципи механізму оптимального стимулювання праці
Механізм оптимального стимулювання праці (МОСТ) повинен обслуговувати адекватне самовизначення працівника до праці.
МОСТ повинен визнаватися справедливим співробітниками організації.
Стимули створені в рамках МОСТ повинні підтримувати високий ступінь задоволеності співробітників своїм матеріальним і моральним становищем (оскільки від цього багато в чому залежать розміри прибутку, одержуваної компанією).
Зміни в механізмі стимулювання праці повинні проводитися спеціальною комісією явно для всіх співробітників організації
Зміни в механізмі стимулювання праці повинні проводитися відповідно до затвердженої в організації схемою внесення змін
Механізм оптимального стимулювання повинен мати потенціал змінності. Для цього механізм оптимального стимулювання повинен бути чутливий до умов всередині організації та за межами організації, тобто механізм опоптимальне стимулювання повинен мати здатність гнучкого й адекватного реагування на зміни зовнішніх і внутрішніх для організації умов різного роду.
Рис. 1.7. Аналіз дій працівника
Механізм стимулювання відповідно до затвердженої періодичністю повинен переглядатися на предмет відповідності зміненим зовнішнім і внутрішнім умовам. Він може зазнавати змін відповідно до критеріїв: прийнятна для працівників поступовість; збереження позитиву і усунення негативу в змінюваному механізмі; стратегічна і тактична виправданість.
Типологія предметів МОСТ
Типологія предметів, на які спрямовується мотиваційно-стимулюючий вплив, може мати різні підстави. У таблиці 2 наводяться можливі акценти стимулювання, які визначаються залежно від пріоритетів діючої організації. При побудові ієрархії акцентів стимулювання повинні враховуватися дуже багато факторів: стадія життя організації, сформовані традиції, стратегія подальшого життя організації, спрямованість корпоративної культури, характер кадрової політики і т.д., і т.п. У зв'язку з цим дати єдино вірну систему пріоритетів для стимулювання представляється навряд чи можливим.
Таблиця 1.2
Акценти стимулювання
Предмети стимулювання Акценти стимулювання суб'єкт стимулювання окремий працівник група (відділ, підрозділ і т.п.) колектив організації в цілому нормативна адекватність порушення нормативних показників відповідність нормативним показникам перевищення нормативних показників рівень професіоналізму відповідність рівню кваліфікації підвищення рівня кваліфікації підвищення рівня освіти розширення набору спеціаль...
