оптимальної мотивації праці (далі по тексту СОМТ). Ці загальні положення повинні лежати в основі справедливої ??системи мотивації праці працівників. Порушення кожного з них робить систему мотивації неефективною або навіть шкідливою.
Спрямованість системи мотивації праці повинна відповідати стратегії кадрового управління, а стратегія кадрового управління повинна вписуватися в загальну стратегію діяльності організації.
Система мотивації праці повинна враховувати особливості зовнішніх по відношенню до організації умов: правового середовища, економічного середовища, соціального середовища, політичну ситуацію, фактори технологічного розвитку галузі, соціо-культурні фактори, екологічні чинники.
Система мотивації праці повинна включати в себе як частину механізм оптимального стимулювання праці (рис.1.3). СОМТ покликана забезпечувати адекватну мотивацію працівника до праці в організації та до кола своїх професійних завдань. СОМТ заохочує таку працю працівника, який цінний для організації. У зв'язку з цим СОМТ повинна бути спрямована на: підтримання необхідної продуктивності, підвищення продуктивності, підтримання норм організації, вдосконалення норм організації.
Структура Системи оптимальної мотивації праці
Спираючись на наведені вище три типи діяльнісного поведінки (індивід, суб'єкт і особистість) і на нормативну сутність будь-якої діяльності ми отримуємо універсальну трехблочной структуру Системи оптимальної мотивації праці (рис.1.4).
Перший блок СОМТ (1): від індивідуальної аспект. Цей блок СОМТ обслуговує загальну зацікавленість у роботі притягається працівника в даній організації.
Другий блок СОМТ (2): суб'єктний аспект. Даний блок обслуговує виконавську дисципліну і продуктивну нормативну зацікавленість, і активність працівника
Третій блок СОМТ (3): особистісний аспект. Функція цього блоку полягає в управлінні мотивацією працівника, спрямованої на раціоналізацію своєї праці (творчої, інноваційної тощо) активності працівника.
Рис. 1.3. Система мотивації праці
Рис. 1.4. Структура системи оплати праці
Три введених блоку утворюють свого роду три кити raquo ;, на яких має будуватися система мотивації персоналу.
Загальні стратегічні підстави системи мотивації праці
В основі мотиваційної політики у відповідності з природою діяльності лежить необхідність заохочення відповідності співробітників організації п'яти основних групах нормативних вимог (рис.1.5).
Загальні нормативні вимоги до всіх працівників організації (вимоги дисципліни і корпоративної культури). Це нормативні рамки загальні для всіх членів організації, включаючи керівництво. Більше того, для керівництва бажано підкреслене відповідність загальнокорпоративних нормам, оскільки цим можна задавати бажаний зразок менш свідомим членам організації. Навпаки, порушення управлінськими працівниками загальних для всіх норм дуже швидко призводить до розкладання дисципліни і у всій організації ( риба гниє з голови ).
Нормативні вимоги управлінської (для менеджерів) та виконавської (для виконавців) діяльності. Відомо, що виконавська дисципліна - запорука організованості у діяльності будь-якого підприємства, а її відсутність - джерело розвалу. Тому мотиваційні умови в організації повинні підтримувати виконавську дисципліну.
Авторитарний стиль управління, як правило, досить дієвий при підтримці виконавської дисципліни. Однак, найчастіше така виконавська організованість лише зовнішня ширма і при директивних перегинах може стати настільки формальної, що призводить до деструктивності. (Примітна в цьому плані страйк по-східному: формальне бездумно-демонстративне слідування всім розпорядженням та інструкцій. У цьому випадку діяльність стопоритися raquo ;, а страйкуючі залишаються формально невразливими. Створити ж інструкції на всі випадки життя - справа вельми утопічно. )
Але антипод директивності - попустітельскій стиль ще більш сприяє зниженню виконавської дисципліни, особливо у малосвідомий частини працівників. Встановити баланс між зазначеними крайнощами і є одна з найважливіших завдань керівника. Грамотна система мотивації може надати йому в цьому неоціненну послугу через умови, що заохочують виконавський порядок.
Рис. 1.5. Нормативні вимоги до співробітників організації
Але антипод директивності - попустітельскій стиль ще більш сприяє зниженню виконавської дисципліни, особливо у малосвідомий частини працівників. Встановити баланс між зазначеними крайнощами і є одна з найважливіших завдань кері...
