утку, одержуваної від впровадження раціоналізаторської пропозиції. Ч. Беббідж бачив наступні переваги такого управлінського підходу: кожен робочий безпосередньо зацікавлений у процвітанні фірми, працівник стимулюється, поліпшується діяльність усіх підрозділів організації, тільки робочі з високою кваліфікацією і мораллю виживають в такій системі, оскільки всі зацікавлені в тому, щоб наймати найповажніших і умілих. В умовах участі працівників у розподілі прибутку робоча група зацікавлена ??в усунення всього, що зменшує їх частку прибутку.
Для дослідників історії менеджменту безсумнівний інтерес представляють і погляди на управління Ендрю Ура. Основний принцип фабричної системи управління в його розумінні полягав у заміні ручної праці механічним, підвищенні майстерності та вмінь працівників. Е. Ур основне увагу звертав на технічні проблеми управління виробництвом (координація діяльності та контроль за операціями, управління технікою, планування і ефективність виробництва).
Засновник науки про економічний розвиток суспільства, Адам Сміт відстоював необхідність розвитку ринкових відносин. У своїй основній праці Дослідження природи і причин багатства народів А. Сміт писав, що людське суспільство - Це насамперед союз, в основі якого лежить обмін різними видами праці. Схильність до обміну він вважав основною властивістю людської природи, яка одночасно сприяє зростанню добробуту всього суспільства. Керує цим процесом ринок - невидимий механізм raquo ;, який організовує господарську діяльність. Для розвитку ринкових відносин, а відповідно - економіки, потрібні вільна торгівля і свобода підприємницької діяльності. Капіталізм, на думку А. Сміта, є тим єдиним порядком, що відповідає природі людини і в перспективі має забезпечити загальний добробут і процвітання.
Еволюція концепції управління людськими ресурсами:
У 1920 - 1940 р розвивалася концепція «Управління кадрами», підхід до працівника був таким: він - носій трудової функції, «живий придаток машини».
- 1 970 «Управління персоналом», працівник - суб'єкт трудових відносин, особистість.
- 1 990 «Управління людськими ресурсами», людина - ключовий стратегічний ресурс організації
Початок 21 століття «Гуманістична концепція» - не люди для організації, а організація для людей [2].
ВИСНОВОК
Вивчивши сутність і наслідки промислової революції, можемо сказати, що нелегко перебудувати суспільство на новий лад, нелегко дати йому зрозуміти, наскільки ефективна нова система роботи. Потрібен сильний управлінець, який зможе змусити людей працювати по - новому. Жителям того часу було важко відірватися від сільськогосподарських робіт на працю на фабриці. Але те, що машинна праця переміг ручний - стало головною подією, що дозволив розвиватися як працівникам, так і теорії управління. Він дозволив вирости країнам і містам до ролі головних промислових центрів. Чим же машинна праця став корисний для людства, який вважав, що «машина відбирає хліб у людей»? Тим, що працівник заробляв на хліб більше, якщо він ширший розкривав свій трудовий потенціал, творчий потенціал, міг внести будь - які пропозиції та інновації. Для того щоб людина розвивалася, машинна праця економив час.
Підводячи підсумок, слід зазначити, що «революційний» період вивчення менеджменту сприяв накопиченню практичних знань і досвіду управління, що знайшло своє відображення у виникненні формальної системи організації та регулювання взаємовідносин людей в процесі виробництва; зародженні основ лідерського стилю управління, а також методів мотивації поведінки людини в організації. Таким чином, було підготовлено грунт для формування принципів наукового управління і розвитку теорії менеджменту.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Кузовков Ю. Світова історія корупції. М., 2 010, глави XII, XIV-XVII
2. Управління персоналом. Підручник./Кибанов А.Я. Івановська Л.В. Митрофанова Е.М. +2006
. Хікс дж. Теорія економічної історії. М .: НП «Журнал Питання економіки», 2003. С.184-188; Hicks J. A Theory of Economic History. Oxford, 1969, pp. 145-166
Інтернет - ресурси:
4. lt; http: //bibliofond/view.aspx? id=488782 gt;
.lt;http://krugosvet/enc/gumanitarnye_nauki/ekonomika_i_pravo/PROMISHLENNAYA_REVOLYUTSIYA.html?page=0,3gt;
