и організації.
На вершині системи цілей контролінгу знаходяться 8 основних цілей. Кожна з цих цілей має власні критерії, що дозволяють виділити її із загального переліку, а також основні індикатори реалізації цієї мети (Додаток 1).
Досягнення цілей системи контролінгу забезпечується реалізацією завдань, в яких від взаємозв'язку і взаємодії різних її елементів потрібно досягти конкретних фінансових показників, за якими можна судити про ефективність управління і розвитку компанії.
Оскільки головною стратегічною метою комерційного підприємства є максимізація прибутку і підвищення рентабельності діяльності, то основної функціональної завданням контролінгу є управління витратами і фінансовими результатами діяльності підприємства. Однак, сфера прикладних задач контролінгу на підприємстві неймовірно ширше, тому слід більш докладно розглянути їх постановку і реалізацію на підприємстві.
Малюнок 4. Завдання контролінгу як системи підтримки управління
У сфері управлінського (виробничого) обліку завдання контролінгу включають створення системи збору та обробки інформації істотною для прийняття управлінських рішень на різних рівнях керівництва. Організація обліку витрат не тільки за окремими видами продукції, що випускається, але також за технологічними процесами, фазам виробництва, покупцям, регіонам збуту тощо.
У дану групу потрапляють також завдання по підбору або розробці методів обліку витрат і калькулювання собівартості, критеріїв, фінансових та загальноекономічних показників для оцінки діяльності підприємства в цілому і його окремих підрозділів.
Підтримка процесу планування полягає у виконанні наступних завдань контролінгу:
? формування і розвиток системи комплексного планування і бюджетування;
? розробка методів планування;
? визначення необхідної для планування інформації, джерел інформації та шляхів її отримання.
Обов'язковим елементом в системі контролінгу є аналіз відхилень, з'ясування причин їх появи. Визначальним відмінністю контролінгу від стандартної кінцевої функції управління, контролю, є об'єднання названих елементів в єдину систему і вироблення на їх основі пропозицій і заходів щодо нівелювання негативних відхилень або щодо коригування спочатку певних цілей (іноді це доцільно при серйозних змінах зовнішніх умов роботи підприємства).
Таблиця 2. Взаємозв'язок контролю та контролінгу
встановлення контрольних величин; визначення фактичних і планових величин; зіставлення факту і планаКонтроль у вузькому смислеКонтроль в широкому смислеКОНТРОЛЛІНГАналіз причин отклоненіяПредложенія коригувальних заходів для досягнення цілей або коригуванні цілей У забезпеченні керівництва аналітичною інформацією, що в задачу контролінгу, входить розробка архітектури інформаційно-комунікаційної системи, стандартизація інформаційних каналів і носіїв і вибір методів обробки інформації. Система контролінгу повинна забезпечувати збір, обробку та надання керівництву суттєвою (релевантної) для прийняття управлінських рішень інформації.
У завдання контролінгу входить також проведення спеціальних досліджень, що визначають стан і тенденції розвитку підприємства в ринкових умовах; порівняння рівня продуктивності, прибутковості і витрат з аналогічними підприємствами конкурентів (наприклад, за допомогою бенчмаркінгу); розрахунки ефективності інвестиційних та інноваційних проектів; розробка методики податкового планування на підприємстві і т.д.
. 2 Реалізація функцій контролінгу на підприємстві
Система контролінгу на підприємстві включає в себе не тільки аналітичні показники і висновки. В системі контролінгу присутня сильна організаційна складова - люди, які займаються контроллингом, потоки інформації між підрозділами підприємства і від підлеглих - до керівників.
Для ефективної роботи і чіткого визначення відповідальності контролерів на підприємстві необхідно створити спеціальний структурний підрозділ - службу контролінгу.
Служба контролінгу входить поряд з бухгалтерією, фінансовим відділом, планово-економічним відділом до складу фінансово-економічних служб підприємства. Оскільки основна функція контролінгу на підприємстві - аналіз і управління витратами і прибутком, служба контролінгу повинна мати можливість отримувати всю необхідну їй інформацію і перетворювати її в рекомендації для прийняття управлінських рішень вищими керівниками підприємства.
При створенні служби контролінгу на підприємстві необхідно враховувати наступні основні вимоги:
Служба контролінгу повинна мати...
