вого інтелекту і досвіду. В управлінні організацією прийняття рішень - набагато складніший, відповідальний і формалізований процес, що вимагає професійної підготовки. Далеко не кожен співробітник організації, а тільки володіє певними професійними знаннями і навичками наділяється повноваженнями самостійно приймати певні рішення.
Розглянувши ці відмінні особливості прийняття рішень в організаціях, можна дати наступне визначення управлінського рішення.
Управлінське рішення - В«це вибір альтернативи, здійснений керівником у рамках його посадових повноважень і компетенції і спрямований на досягнення цілей організації В». [1]
Однією з характерних рис досліджень, відносяться до проблеми прийняття рішень (як і взагалі до всіх управлінським проблемам), є їх міждисциплінарний характер, об'єднання різних, а іноді і далеких по своєму предмету галузей науки. У розробці теорії прийняття рішень беруть участь філософи і математики, психологи і соціологи, економі-сти і юристи. Це цілком природно, тому що управлінське рішення - комплексне явище і для розуміння його сутності необхідно розглянути всі його ос-новні аспекти.
1. Психологічний . Його особливість полягає в тому, що рішення розглядається насамперед як логіко-розумовий акт, тобто під управлінським рішенням розуміється внутрішня розумова діяльність суб'єкта управління, спрямована на вирішення певної проблеми.
2. Інформаційний . Цей підхід підкреслює інформаційну природу прийняття рішень. Процес прийняття рішення в цьому випадку розглядається як процес перетворення вихідної інформації в інформацію управлінського рішення, а саме рішення трактується як інформація, спеціально зібрана, проаналізована і перероблена суб'єктом управління.
3. Юридичний . У цьому аспекті головна увага приділяється правової стороні прийняття рішення - його повноважності і юридичних наслідків. Управлінські рішення при цьому розглядається насамперед як організаційно-правовий акт, прийнятий суб'єктом управління в установленому порядку і відповідним чином оформлений.
4. Організаційний . Цей підхід підкреслює особливість управлінського рішення як акту організаційних змін. У цьому випадку управлінське рішення визначається як один з. Моментів вольової дії керівника, що складається у виборі мети дії і засобів її досягнення і організуючий практичну діяльність суб'єктів управління ..
Ці різні підходи концентрують увагу на якомусь одному, нехай і важливому, аспекті управлінського рішення, але не дають повного уявлення про нього. І тільки їх об'єднання дозволяє зрозуміти сутність такого складного процесу, як прийняття рішень.
Розглянувши сутність управлінського рішення, перейдемо до вивчення його характеристик.
Таким чином розробка, прийняття і реалізація рішень є концентрованим вираженням самої сутності управління.
Рішення - це вибір альтернативи. Необхідність прийняття рішень пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності, виникає на всіх етапах управління та складає частину будь-якої функції менеджменту.
Процес ухвалення рішення.
Так як інформація, підготовлена бухгалтерами-аналітиками, повинна розглядатися у світлі її кінцевого впливу на прийняття рішень то необхідною умовою дл я правильного сприйняття управлінського обліку в підприємницькій діяльності є розуміння процесу прийняття рішення.
Процес прийняття рішення, планування, контролю і регулювання.
В В
1.Определите завдання.
ГІ
2.пріступіте до пошуку альтернативних варіантів.
ГІ
1 3.соберіте дані про альтернативні варіанти дій.
ГІ
4.Виберіте альтернативні варіанти дій.
ГІ
5.осуществіте прийняті рішення.
ГІ
6.сравніте фактичні заплановані результати.
2 ГІ
7.пріміте заходів щодо усунення відхилень від плану. <В
1. - процес планування
2. - процес контролю і регулювання
З представленої моделі прийняття рішення видно, що перші п'ять етапів являють собою процес прийняття рішення або планування. Планування, по суті, є здійсненням вибору серед альтернативних варіантів і дій щодо прийняття рішення. Останні два етапи відображають процес управління, який складається з оцінки та коригування фактичних показників з метою реалізувати вибрані альтернативні варіанти. <В
Визначення цілей і завдань.
Перш ніж прийняти правильні рішення, необхідно визначити мету або
керівне напрямок, які допоможуть приймають рішення оцінити перевагу одного варіанту дій перед іншим.
Ведеться велика полеміка про те, які цілі і завдання повин...
