Росії, Мінздоровсоцрозвитку Росії, Минкомсвязь Росії, Мінпромторг Росії. МЗС Росії, Міносвіти Росії, ФСБ Росії, МВС Росії, Роскордону, ФССП Росії, Роспатент, Росимущество, Росфінмоніторинг, ВАТ «РЖД» та ін.
Схвалений проект Стратегії буде винесено на затвердження Уряду Російської Федерації.
РОЗДІЛ 2. КОНЦЕПЦІЯ СТРАТЕГІЧНОГО ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ
. 1 Сутність планування в організації
Планування є одним з найважливіших процесів, від якого залежить ефективність діяльності компанії.
Планування являє собою функцію управління. Сутність цього процесу полягає в логічному визначенні розвитку підприємства, постановці цілей для будь-якого сектору діяльності та роботи кожного структурного підрозділу, що необхідно в сучасних умовах. При здійсненні планування ставляться завдання, визначаються матеріальні, трудові та фінансові засоби для їх досягнення і терміни виконання, а також послідовність їх реалізації.
Крім того, аналізуються і виявляються фактори, які мають вплив на розвиток діяльності підприємства, для своєчасного запобігання їх на стадії виникнення у разі їх негативного впливу.
Таким чином, можна сказати, що планування як функція управління означає прагнення враховувати завчасно всі зовнішні і внутрішні чинники, які забезпечують відповідні умови для нормального функціонування і розвитку підприємства. Воно також визначає розробку комплексу заходів, що встановлюють послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш результативного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всім підприємствам. Тому планування покликане забезпечити взаємозв'язок між окремими структурними підрозділами підприємства, що утримують весь технологічний ланцюжок. Така діяльність грунтується на виявленні та прогнозуванні попиту споживачів, аналізі та оцінці наявних ресурсів та перспектив розвитку кон'юнктури. Звідси випливає необхідна ув'язка планування з маркетингом та контролем для постійного коригування показників виробництва і збуту у зв'язку зі змінами попиту на ринку. Планування охоплює як поточний, так і перспективний часовий період і здійснюється у вигляді прогнозування і програмування.
Процес планування увазі постановку певних цілей, розробку заходів щодо досягнення цих цілей, а також політику підприємства на довгострокову перспективу.
Для управління планування являють собою етап, від якого багато в чому залежить розвиток.
Великий вплив на планування надає грамотність керівництва, кваліфікація фахівців, залучених в даний процес, достатність ресурсів, необхідних для здійснення процесу (комп'ютерна техніка та ін.), інформативна база.
Звичайно, іноді фактори, що впливають на процес планування на підприємстві, залежать від специфіки діяльності, від регіональної приналежності, але за наявності кваліфікованого кадрового складу і компетентного керівництва всі недоліки можуть бути ліквідовані в короткі терміни.
. 2 Принципи і сутність стратегічного планування
Сучасний ринковий механізм планування відштовхується від принципів демократизації, самопланування та форм власності.
Принцип демократизації планування полягає в тому, що планово управлінські рішення формуються, в основному, знизу, на вільній основі при мінімально необхідному рівні централізації.
Принцип самопланування полягають в тому, що кожен суб'єкт господарської діяльності самостійно розробляє свій план, який не потрібно стверджувати у вищестоящих органах.
Принцип первинності форм власності передбачає те, що право планування об'єктів власності, належать власникові, який сам вирішує делегувати чи ні цю функцію розпорядчим органам, які планують від його обличчя.
Планування має бути засноване на застосуванні наукових прогнозів, цільових програм, балансових розрахунках і методах оптимізації планових рішень для визначення та вибору стратегічних цілей і тактичних завдань в галузі економіки і соціального розвитку. Таке планування передбачає свідоме використання об'єктивних законів розвитку виробничих відносин при визначенні структурних і якісних зрушень в економіці.
РОЗДІЛ 3. КОНТРОЛЬ УПРАВЛІННЯ В МИТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Управління слід розглядати як безперервний процес цілеспрямованих дій, тому що цілі не завжди досягаються передбаченому вигляді, люди не завжди або не так виконують доручення, зміну навколишнього середовища веде до зміни внутрішніх змінних.
Визначення ступеня досягнення мети здійснюється за допомогою контролю, який представляє соб...
