p>
. Якщо здійснення етапів відбувається в суворій послідовності і є достатня визначеність по всіх етапах процесу управління і впевненість у їх здійсненні, то такий процес управління відноситься до лінійного типу: мети - ситуація - проблема - рішення.
. Якщо при виконанні будь-якого етапу попередній потребує корегування і вона вноситься, то процес управління називається коригувальним.
. Коли немає можливості виділити головну проблему і прийняти єдине рішення, тип процесу управління характеризується як розгалужений.
. Якщо мета формується в умовах невизначеності як попередня, на перше місце виходить завдання аналізу ситуації, процес в цьому випадку носить назву ситуаційного.
. Якщо доводиться безперервно уточнювати ситуацію і коректувати проблему, процес може бути названий пошуковим.
Особливості прийняття рішення в органах муніципального управління:
. Переважання стратегічних рішень соціальної спрямованості як директивних актів, що направляють, що організують і мотивуючих колективні дії людей для досягнення стратегічних цілей. Стратегічні рішення мають бути обгрунтованими, своєчасними, економічними і прийматися за наступною технологією: виявлення проблеми, обгрунтування загальної концепції, вироблення декількох альтернатив і вибір найкращого рішення.
. Наявність у управлінців вміння виявити зародження стратегічних суперечностей міста, регіону.
. Необхідність вміти виділити з величезного числа питань вузлові. Для фахівців муніципального управління складається, як правило, дві ситуації. Перша пов'язана з можливістю постійно і уважно стежити за ситуацією і своєчасно готувати стратегічні рішення. Друга ситуація виникає несподівано під впливом змін зовнішнього середовища, і рішення в такому випадку ділиться на прийняття невідкладних заходів і дій стратегічного характеру.
. Низька мотивація виконавців управлінського рішення. Отже ми розглянули поняття місцевого самоврядування, його функції та організаційні принципи, виділили типи управління залежно від етапів управлінської діяльності, охарактеризували особливості прийняття управлінських рішень в органах муніципального освіти. Муніципальне управління має важливе значення в даний час. Його цілі й завдання визначаються виходячи з інтересів місцевого населення. Функції управління різні, і ефективність їх реалізації безпосередньо залежить від своєчасності та якості прийнятих управлінських рішень. Дотримання всіх організаційних принципів дозволить підвищити раціональність, гнучкість, плавність, ефективність управлінської діяльності, застосування нових методів управління. В даний час значно зросла роль стратегічного управління, яка полегшує управлінську діяльність.
2.2 Процес прийняття управлінських рішень
Підставою для підготовки та прийняття повноважними суб'єктами управлінських рішень є:
) Необхідність виконання розпоряджень вищих органів (органів державної влади та місцевого самоврядування);
) Необхідність здійснення власної виконавчо - розпорядчої діяльності, що з завдань і функцій виконавчих органів місцевого самоврядування на основі: квартальних планів нормотворчої діяльності; доручень керівника або його заступників; ініціативи керівників структурних підрозділів виконавчого органу або підвідомчих підприємств (установ); виконання раніше прийнятих рішень повноважних суб'єктів.
Функції керівників та апарату управління з організації розробки рішення полягають в управлінні загальним процесом вироблення рішень; визначенні сутності завдання, участь у її конкретизації, у виборі критеріїв оцінки рішень; остаточному виборі рішення; організації його виконання. При необхідності вибирається управлінська стратегія, яка завжди пропонує відповісти на питання доцільності прийняття управлінського рішення в тій чи іншій ситуації.
Сутність управлінських рішень:
. Організаційна - полягає в тому, що до їх розробки та реалізації залучається персонал організації. Значить, необхідно сформувати працездатний колектив, розробити інструкції, наділити працівників повноваженнями, визначити їх права та обов'язки, відповідальність і форми контролю, виділити ресурси та скоординувати весь процес. Це найістотніша частина отримання управлінського рішення.
. Технологічна - проявляється у можливості забезпечення процесу розробки рішень технічними, інформаційними засобами. Застаріла, неповна інформація, відсутність обчислювальних засобів не дають можливості прийняти якісні рішення.
. Правова - полягає в необхідності точного дотримання законодавчих актів, зобов'язань, статутів і т.д.
<...
