Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Система мотивації персоналу на прикладі ТОВ "Термо-профіль"

Реферат Система мотивації персоналу на прикладі ТОВ "Термо-профіль"





"> Використання в своїй роботі професійних навичок і здібностей було відзначено у досить великої кількості респондентів (80%), решта ж (20%) застосовують у роботі професійні навички та здібності лише в окремих випадках (див. Табл. 2.13).


Таблиця 2.13 - Розподіл відповідей на запитання анкети В«Ви використовуєте у своїй роботі свої професійні навички та здібності?В»

ОтветиОтвети, у% Повністю Чи не повністю В окремих випадках Зовсім немає 80 3 16 січня

З твердженням, що на підприємстві керівники, як правило, зацікавлені в професійному зростанні своїх співробітників, згодні половина опитаних, а свою незгоду висловили 36% опитаних (див. Табл. 2.14).


Таблиця 2.14 - Розподіл відповідей на запитання анкети В«На нашому підприємстві керівники, як правило, зацікавлені в професійному зростанні своїх співробітників?В»

ОтветиОтвети, у% Згоден Не згоден Не знаю 50 36 14

Представляється цікавим аналіз відповідей на питання щодо того, що не задовольняє опитаних в організації та оснащенні робочого місця (див. Табл. 2.15). Відповіді розподілилися наступним чином: кількість людей в одному приміщенні - 16%, площа робочого місця - 21%, не влаштовує дизайн і планування робочих місць 17% опитаних, час початку і закінчення робочого дня не підходить 12% опитаних і 23% опитаних висловили невдоволення організацією харчування співробітників. br/>

Таблиця 2.15 - Розподіл відповідей на запитання анкети про незадоволення в оснащенні робочого місця

ОтветиОтвети, у% Позначте, будь ласка, що з нижче перерахованого Вас не задовольняє в організації та оснащенні Вашого робочого місця: Кількість людей в одному приміщенні Площа робочого місця Дизайн і планування робочих місць Час початку і закінчення робочого дня Організація харчування співробітників Технічна оснащеність Інше 16 21 17 12 23 7 4 персонал кадри мотивація

Відсутність конфліктів у колективі було відзначено 21% опитаних (див. Табл. 2.16). Невдалий розподіл посадових обов'язків як причину конфлікту зазначили 28% опитаних. Оплата праці вважається причиною конфліктів у 33% респондентів. Стиль керівництва начальника і несумісність окремих працівників в якості джерела конфлікту назвали 8% і 6% опитаних відповідно. br/>

Таблиця 2.16 - Розподіл відповідей на запитання анкети щодо основних причин конфліктів у колективі

ОтветиОтвети, у% Основні причини конфліктів у Вашому колективі: У нашому колективі не буває конфліктів Невдале розподіл посадових обов'язків Оплата праці Стиль керівництва начальника Несумісність окремих працівників Інше 21 28 33 4 8 6

Найбільш актуальним видається наступний блок з 3 питань, що стосується питань мотивації праці персоналу на підприємстві. Зокрема, на запитання В«Які форми мотивації праці існують у Вашій організації?В» (Див. Рис. 2.2) більше третини респондентів (35%) відзначили видачу премій, що свідчить про домінування економічних методів стимулювання трудової діяльності персоналу. Організація спільних свят відзначили 14% опитаних. Подарунки були згадані 21% опитаних. Підвищення заробітної плати і просування по посаді відзначено 5% і 11% опитаних відповідно. Листи подяки (дипломи, сертифікати) в якості форми мотивації праці відзначили 24% опитаних. br/>В 

Малюнок 2.2 - Розподіл відповідей на запитання анкети В«Які форми мотивації праці існують у Вашій організації?В»


Досить передбачувано розподілилися відповіді на питання В«Як Ви думаєте, яка з форм мотивації наи більш ефективна для стимулювання трудової діяльності? В»(див. Табл. 2.0). Тут найбільш значущими показниками виступили премії (34%) і підвищення заробітної плати (41%). Частка інших форм (подарунки, підвищення по посаді та листи подяки) незначна. p align="justify"> Відзначимо наступний розподіл відповідей на питання щодо способів отримання додаткової винагороди (див. Табл. 2.17). 12% опитаних зазначили, що додаткову винагороду вони отримують як регулярне доповнення до зарплати, за успішне виконання роботи (проекту, завдання) додаткову винагороду отримує половина опитаних. Нерегулярно отримують і не отримують премії зовсім 10% і 14% відповідно. br/>

Таблиця 2.17 - Розподіл відповідей на запитання анкети щодо преміювання

ВопросОтвети, у% Додаткова винагорода (премії) Ви отримуєте: Як регулярне доповнення до зарплати За успішне виконання роботи (проекту, завдання) Нерегулярно Чи не отримували премії Інше 12 50 14 14 жовтня

Цікаво відзначити дохід на одну людину на місяць у сім'ях опитаних. Так, дохід від 10 до 15 тисяч рублів мають 36% опитаних, дохід від 6 до 10 тисяч рублів відзначили 44% опитаних, від 3 до 6 тисяч рублів на м...


Назад | сторінка 6 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація та державне управління охороною праці на підприємстві. Атестац ...
  • Реферат на тему: Пропозиції щодо підвищення мотивації праці персоналу в ТОВ "Дружба&quo ...
  • Реферат на тему: Підвищення мотивації праці працівників організації
  • Реферат на тему: Катерина II і Фонвізін: про літературні контекстах «Питань і відповідей».
  • Реферат на тему: Аналіз умов праці на основі атестації робочого місця лікаря-хірурга на прик ...