ісяць на одну людину в сім'ї - дохід 20% опитаних. p align="justify"> У ході усного опитування персоналу ТОВ В«Термо-профільВ» була виявлена ​​незадоволеність оплатою праці, невпевненість у збереженні за собою робочого місця, що не сприяє формуванню нормального психологічного клімату і психологічного стану кожного працівника окремо.
Таким чином, представлені у роботі дані демонструють основні проблеми, що впливають на мотиваційну складову персоналу ТОВ В«Термо-профільВ». p align="justify"> Постійні кадри, тривалий час працюють на підприємстві, удосконалюють свою кваліфікацію, освоюють суміжні професії, швидко орієнтуються в будь-якій нетипової обстановці, створюють певну ділову атмосферу в колективі і активно впливають ефективність роботи всього підприємства. p align="justify"> 2.2 Заходи щодо вдосконалення системи мотивації
Проведене діагностують дослідження мотиваційної середовища показало, що застосовувані механізми не в достатній мірі забезпечують досягнення цілей ТОВ В«Термо-профільВ».
З метою створення мотивуючої робочого середовища я пропоную провести наступні заходи:
. Додаткове підвищення матеріального стимулювання. p align="justify">. Поліпшення умов праці (Робоче місце). p align="justify">. Залучення персоналу в процес управління. p align="justify">. Моральне стимулювання. p align="justify">. Планування кар'єри. p align="justify"> Перший напрямок відображає роль мотиваційного механізму оплати праці в системі підвищення продуктивності праці. Воно включає в ролі елементів вдосконалення системи заробітної плати, надання можливості персоналу брати участь у власності та прибутку підприємства. p align="justify"> Поліпшення умов праці - найгостріша проблема сьогодення. На етапі переходу до ринку зростає значимість умов праці як однієї з найважливіших потреб людини. Новий рівень соціальної зрілості індивіда заперечує несприятливі умови трудового середовища. Умови праці, виступаючи не тільки потребою, але і мотивом, який примушує працювати з певною віддачею, можуть бути одночасно фактором і наслідком певної продуктивності праці та її ефективності. p align="justify"> Стан робочого місця оцінюється щодня при перевірці за бальною оцінкою на відповідність його змісту зазначених вимог. Робочі прямо зацікавлені у постійному підтримці у стані свого робочого місця, так як в цьому випадку збільшується на 10% тарифна частина його заробітку. Застосування такої системи дозволяє підвищити рівень культури виробництва та сприяє зростанню продуктивності праці. p align="justify"> Залучення персоналу нерозривно пов'язане з лідерством керівника і довірою до нього.
Основу діяльності будь-якої організації становлять люди, і залучення персоналу є ключовим фактором її успіху.
Досвід впровадження поліпшень в різних країнах говорить про те, що перетворення починаються тоді, коли приблизно 20-25% персоналу готові до змін і беруть безпосередню участь у їх розробці та впровадженні. Таке число персоналу часто називають В«критична масаВ». p align="justify"> Вони пов'язані із задоволенням потреб найманих працівників у визнанні, участь у прийнятті рішень, їх самих стосуються, а також з необхідністю знаходити баланс між часом, проведеним на роботі, і присвяченим турботі про близьких, про їх благополуччя.
Планування кар'єри - це процес зіставлення потенційних можливостей, здібностей і цілей людини з вимогами організації, стратегією і планами її розвитку, що виражається в складанні програми професійного і посадового зростання.
Мотивований персонал, що володіє кваліфікацією необхідного рівня, робить можливим розвиток організації та забезпечує їй конкурентну перевагу на ринку.
Висновок
Соціально-економічні реформи в нашій країні призвели до кардинальних змін у всіх сферах життєдіяльності суспільства, у тому числі і в сфері соціально-трудових відносин. Лібералізація економіки, усунення адміністративних обмежень у діяльності підприємств створили необхідні передумови для формування і розвитку ринкового середовища, стандартів трудової поведінки, ціннісних орієнтирів і стимулів трудової діяльності людей. В умовах формування нових механізмів господарювання перед підприємствами постає необхідність працювати по-новому, рахуючись з законами і вимогами ринку, опановуючи новим типом економічної поведінки, пристосовуючи всі сторони виробничої діяльності до ситуації. Сучасний етап переходу від командно-адміністративної до ринкової економіки потребує змін в усіх сферах економічної діяльності, переходу переважно до нових, більш ефективних методів управління. Це, природно, по-особливому ставить проблему організації виробництва, пред'являє якісно нові вимоги до процесу управління персоналом. p align="justify"> Особливістю упра...
