внутрішнього середовища організації.
Базовими принципами, на яких ґрунтується діяльність Компанії, виступають: забезпечення ефективного захисту прав та інтересів акціонерів Компанії, справедливе і рівне ставлення до акціонерів, прозорість прийняття рішень органами управління Компанії, професійна та етична відповідальність членів органів управління і контролю перед Компанією, її працівниками і контрагентами, розширення інформаційної відкритості та розвиток системи норм ділової етики.
Система управління Компанії будується відповідно до чинного російського законодавства, Статутом та внутрішніми документами Компанії, а також положеннями Кодексу корпоративного поведінки, рекомендованого до застосування Федеральною комісією з ринку цінних паперів. Крім того, будучи публічною компанією, акції якої торгуються на російських і світових фондових майданчиках, ТОВ «Велоцентр» повністю відповідає вимогам російських фондових бірж.
Для того щоб виживати в довгостроковій перспективі, організація повинна вміти прогнозувати те, які труднощі можуть виникнути на її шляху в майбутньому, і те, які нові можливості можуть відкритися для неї. Сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища організації в такій же мірі, як і загрози і можливості, визначають умови успішного існування організації. Тому стратегічне управління при аналізі внутрішнього середовища цікавить виявлення саме того, які сильні і слабкі сторони мають окремі складові організації і організація в цілому.
Підсумовуючи вищесказане, можна констатувати, що аналіз середовища, як він проводиться в стратегічному управлінні, направлений на виявлення загроз і можливостей, які можуть виникнути у зовнішньому або внутрішньому середовищі організації, і сильних і слабких сторін, якими володіє організація. Саме для вирішення цього завдання і розроблені певні прийоми аналізу середовища, які застосовуються в стратегічному управлінні.
Застосовуваний для аналізу середовища метод SWOT є досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації, і зовнішніми загрозами і можливостями. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язку між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.
Після того, як конкретний список слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей складений, наступає етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення цих зв'язків складається матриця SWOT, яка має такий вигляд:
Зліва виділяються два розділи (сильні сторони, слабкі сторони) в які відповідно вносяться всі виявлені на першому етапі аналізу сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяється два розділи (можливості і загрози), в які вносяться всі виявлені можливості і загрози.
. 2 Аналіз життєвого циклу найважливіших товарних груп
Будь-який продукт, починаючи від зубної пасти і закінчуючи автомобілем, має свій термін «життя», тобто існування на ринку, протягом якої він проходить певні етапи або фази. Концепція, що описує ці етапи, називається концепцією життєвого циклу товару (далі ЖЦТ).
Коли ми говоримо про ЖЦТ, то маємо на увазі наступне:
. термін життя товару обмежений;
. обсяг продажів продукту включає кілька етапів, для кожного з яких характерні специфічні завдання, можливості і проблеми;
. на різних стадіях життєвого циклу прибуток, яку приносить товар, варіюється;
. кожна стадія ЖЦТ вимагає особливого підходу до стратегії в області маркетингу, фінансів, виробництва, збуту та управління персоналом.
Фази життєвого циклу товару:
. фаза впровадження (це крива обсягу продажів дуже повільно повзе вгору). Мета даної фази - домогтися прориву на ринок, подолати ринкові бар'єри.
. фаза зростання (на цьому етапі товар завдяки рекламі і стимулюванню збуту у минулому періоді стає відомим все ширшим колам потенційних споживачів).
. фаза зрілості (ця фаза проходить під знаком подальшого абсолютного розширення ринку, тобто обсяг продажів в абсолютних величинах продовжує зростати).
. фаза спаду (це заключна фаза життя виробу. Причина цього в тому, що потреба, на задоволення якої був спрямований даний товар, тепер можна набагато краще, дешевше і зручніше задовольнити за допомогою інших товарів).
Ні однозначних критеріїв, щоб розмежувати ф...
