висновки: плановий фонд, розрахований на штатні посади, видається по підрозділах поліклініки незалежно від кількості фізичних осіб в ньому, тому рівень заробітної плати по установі відносно високий. Середня заробітна плата в 2012 році на 1 штатну посаду склала 4691,53 руб., А на 1 фізична особа 25767,57 руб. Середня заробітна плата в 2013 році на 1 штатну посаду склала 8137,5 руб., А на 1 фізична особа 35390,05 руб.
Інформація про структуру фонду заробітної плати Міської поліклініки № 27 за видами фондів представлена ??в таблиці 9.
Таблиця 9. Структура фонду оплати праці по ГБУЗ «ГП №27» за 2011-2013 рр.
Показник +2011 год2012 год2013 годтис. руб.уд. вага,% тис. руб.уд. вага,% тис. руб.уд. вага,% тис. руб.уд. вага,% тис. руб.уд. вага,% тис. руб.уд. вага,% Фонд гарантованої заробітної плати27 364 9309133 698 2719243 836 71 727 364 930Фонд КТУ 2226 72 072 530 36 475 075 8 222 226 720Фонд матеріального стімулірованія352 1641391 2931608 786352 164Ітого ФЗП29 943 81410036 619 92810049 521 32429 943814
Найбільшу питому вагу у фонді заробітної плати має фонд гарантованої заробітної плати, який становить в 2012 р 92%. Частка фонду ГЗП зменшилася в 2013р. в порівнянні з 2012р. на 3,5%. Фонд гарантованої оплати праці становить у звітному році 43836717 руб., Що на 35,2% перевищує показник попереднього року. Позитивна динаміка має місце також по фонду КТУ, частка і сума якого також зросли в порівнянні з попереднім роком. Сума фонду КТУ в 2013 р перевищила 50700000. Руб., А частка досягла 10,2% (2012р. - 6,9%). У 2013 р питома вага фонду матеріального заохочення в порівнянні з 2012р. практично не змінився (2011 р - 1,2%, 2012 - 1,1%, 2013р. - 1,2%).
Підбивши загальні підсумки по аналізу заробітної плати в ГБУЗ «ГП №27» можна зробити наступні висновки.
З урахуванням достатнього зростання обсягу фінансування поліклініки, рівень середньої заробітної плати в ДП №27 у 2013р. в порівнянні з 2011р. зріс на 14% з вище названих джерел, що виражається в абсолютному та відносному зростанні фонду заробітної плати в цілому по поліклініці за рахунок чого сукупний ФЗП ДП №27 в 2013 р склав 49521324 руб., що більше, ніж у 2011 році на 35, 23%. Фактичні витрати по заробітній платі в загальних витратах ДП №27 в порівнянні з 2012 р збільшилися майже на 10%. Таким чином, у звітному році має місце абсолютний і відносний зростання витрат на оплату праці персоналу установи. Таким чином, в установі досить розвинена система матеріальної мотивації співробітників.
заробітна плата фонд персонал
2.3 Рекомендації щодо підвищення ефективності системи оплати праці персоналу в ГБУЗ «ГП №27»
Одним з найбільш ефективних методів управління персоналом є економічний. У силу цього перед керівником медичної організації встає рішення одним із найскладніших завдань - формування ефективної системи оплати праці персоналу, яка повинна укладатися в загальну стратегію розвитку організації. Складність вирішення цього завдання на сьогоднішній день визначається безліччю факторів, серед яких можна виділити недосконалість власне системи оплати праці працівників бюджетних організацій, відсутність прийнятних систем стимулюючого характеру, недостатність фінансування медичної допомоги з громадських фондів і слабка налагодженість ринкових механізмів в охороні здоров'я.
Система оплати праці насамперед повинна нести в собі дві найважливіші функції: відтворювальну і стимулюючу. Якщо перша функція у відносній ступеня реалізується, то реалізація другої функції є досить проблематичною. В даному випадку необхідно враховувати не тільки економічні складові системи оплати праці (джерела формування фонду оплати праці, його розподіл і т.д.), але і соціально-психологічні імперативи. У силу цього керівник медичної організації стикається з рішенням непростий управлінського завдання.
Для того, щоб система оплати праці ефективно виконувала всі свої функції, навіть за наявності адекватного фінансування з усіх джерел, вона повинна в максимальному ступені диференціювати всі складові праці медичного працівника. Відповідно з'являється велика кількість критеріїв оцінки діяльності медичного персоналу, а система оплати праці набуває вигляду системи високого ступеня складності.
Оперативне управління такою системою можливо тільки за допомогою її детального аналізу і можливості моделювання кожного етапу. Реалізувати ці підходи представляється можливим тільки при використанні процесного підходу.
З погляду сучасного менеджменту заробітна плата - це компенсація за обмін результатів праці між роботодавцем і працівником, що є основою трудових взаємин.
У ГБУЗ «ГП №27» рекомендується застосувати сист...
