мулюються з урахуванням необхідності досягнення конкретних результатів господарської діяльності. Безліч цілей формується у вигляді їх переліку з конкретних видів діяльності в організації до розв'язання проблеми.
У разі взаємозв'язку наявної проблеми з іншими проблемами або результатами діяльності організації визначається вплив прийнятого управлінського рішення (реалізація сформульованих вище цілей) на зміну тих чи інших кінцевих або проміжних результатів (показників) і при необхідності проводиться уточнення цих результатів у вигляді постановки конкретних додаткових цілей. По можливості цілі повинні мати кількісну оцінку.
За результатами детального опрацювання мети групуються, і виробляється формування безлічі взаємозалежних цілей для пошуку багатоцільового рішення.
Проведена в рамках попередніх процедур структуризація цілей рішення дозволяє забезпечити перехід від управління проблемними ситуаціями до цільовому керуванню дозволом проблем (за кількістю і важливості сформульованих цілей з урахуванням їх взаємозв'язків).
Важливою умовою організації успішного багатоцільового управління є встановлення пріоритету всіх цілей прийнятого рішення, їх важливості для вирішення проблеми, а також встановлення взаємозв'язку цих цілей.
Процедура формування безлічі цілей охоплює весь спектр чинників, що визначають істота і складність розглянутої проблеми.
Формування множини цілей починається в визначення переліку основних видів діяльності, необхідних для зняття проблеми, в тому числі:
Науково-технічна діяльність;
Виробничо-технологічна діяльність;
Організаційно-економічна діяльність;
Рішення соціальних питань;
Охорона праці, природи та інші види діяльності, необхідні для зняття проблеми.
Після визначення переліку основних видів діяльності формулюються відповідні цими видами діяльності конкретні цілі. При цьому необхідно простежити, щоб цілі не були підмінені функціями відповідних служб і підрозділів організації. Для цього цілі повинні мати кількісну оцінку. При неможливості задати мета однієї кількісною характеристикою її можна характеризувати декількома показниками.
При визначенні конкретних заходів по вирішенню проблеми сформульовані цілі оцінюються за їх важливості і першочерговості рішень. При такій Оцінці цілей використовуються наступні методи: безпосередня оцінка цілей, ранжування, парне порівняння і комплексний метод.
Безпосередня оцінка цілей може проводитися в абсолютних показниках на числовій осі вимірюваного параметра (в рамках заданого інтервалу конкретного показника). Точність такої оцінки в сильному ступені залежить від повноти та достовірності інформації про цілі. На практиці частіше застосовується відносна і бальна оцінка важливості та пріоритетності цілей, що дається експертами. При відносній оцінці сума відносних оцінок всіх цілей повинна дорівнювати одиниці. При бальною оцінкою важливість і пріоритетність конкретної мети визначається числом балів за відповідною шкалою (за п'ятибальною, десятибальною або іншою шкалою).
Формування обмежень нерозривно пов'язане з визначенням. Обмеженнями є економічні, політичні, технічні, психологічні та інші фактори, що безпосередньо впливають на можливість реалізації конкретних цілей прийняття управлінських рішень. Найбільш часто зустрічаються обмеженнями є ресурсні обмеження (трудові, фінансові та матеріальні), а також тимчасові обмеження.
Визначення обмежень так само, як і цілей може проводитися якісно і кількісно. Методика їх формування в чому аналогічна методиці формування цілей. Аналіз обмежень на етапі формування альтернатив рішення дозволяє виключити варіанти, не забезпечені ресурсами або що не задовольняють іншим обмеженням, з подальшого розгляду і звузити загальне безліч можливих альтернатив до безлічі допустимих рішень (допустимих альтернатив).
2.3 Типовий алгоритм формування організаційно-функціональної структури механізму реалізацій рішення
структуризації цілей рішення (визначення цілей і завдань для всіх виконавців реалізації рішення).
Конкретизацію цілей і завдань у техніко-економічних показниках роботи об'єкта управління (підприємства, структурного підрозділу, конкретного виконавця).
Формулювання основних проблем, що потребують вирішення для досягнення поставлених цілей.
Визначення можливих шляхів і способів вирішення сформульованих проблем.
При реалізації наведеного алгоритму необхідно виконання певних умов:
По-перше, необхідно вста...
