ся на неї податки, транспортні витрати (більшість з них входять саме в цю статтю витрат) і т.д.
3) Управлінські витрати. Зміст управлінської ланки, витрати на управління персоналом, іміджевий маркетинг, ведення обліку і все інше, пов'язане з управлінням підрозділами і підприємством в цілому.
4) Загальногосподарські витрати (електроенергія, тепло, вода, чай, кава та ін.).
Глава. II. Методичний інструментарій управління витратами на підприємстві
. 1 Прийоми і методи операційного менеджменту, використовувані в управлінні витратами
Ключовими елементами операційного аналізу є: операційний важіль, поріг рентабельності і запас фінансової міцності підприємства.
Дія операційного (виробничого, господарського) важеля виявляється в тому, що будь-яка зміна виручки від реалізації завжди породжує більш сильна зміна прибутку. Цей ефект обумовлений різним ступенем впливу динаміки постійних і змінних витрат на формування фінансових результатів діяльності підприємства при зміні обсягу виробництва. Чим більше рівень постійних витрат, тим більше сила впливу операційного важеля [13, с.11].
У практичних розрахунках для визначення сили впливу операційного важеля використовують наступну формулу:
Сила впливу операційного важеля=Валова маржа/Прибуток (2.1)
Сила впливу операційного важеля зростає, коли виручка від реалізації знижується. Так проявляє себе грізна сила операційного важеля.
При зростанні ж виручки від реалізації, якщо поріг рентабельності (точка самоокупності витрат) вже пройдено, сила впливу операційного важеля убуває: кожен відсоток приросту виручки дає все менший і менший відсоток приросту прибутку (при цьому частка постійних витрат у загальній їх сумі знижується). На невеликому видаленні від порога рентабельності сила впливу операційного важеля буде максимальною, а потім знову почне спадати і так аж до нового стрибка постійних витрат з подоланням нового порога рентабельності.
Сила впливу операційного важеля показує, скільки відсотків зміни прибутку дає кожен відсоток зміни виручки, і тим самим вказує на ступінь підприємницького ризику: чим більше сила впливу операційного важеля, тим більше підприємницький ризик [18, с.192 ].
Пов'язані з підприємством ризики мають два основних джерела:
1. Нестійкість попиту і цін на готову продукцію, а також цін сировини та енергії, не завжди наявна можливість вкластися собівартістю в ціну реалізації та забезпечити нормальну масу, норму і динаміку прибутку, сама дія операційного важеля, сила якого залежить від питомої ваги постійних витрат у загальній їх сумі і зумовлює ступінь гнучкості підприємства - все це разом узяте генерує підприємницький ризик. Це ризик, пов'язаний з конкретним бізнесом в його ринковій ніші.
Якщо рівень постійних витрат компанії високий і не опускається в період падіння попиту на продукцію, підприємницький ризик компанії збільшується. Для невеликих фірм, особливо спеціалізуються на одному виді продукції, характерний високий ступінь підприємницького ризику. 2. Нестійкість фінансових умов кредитування, невпевненість власників звичайних акцій в отриманні гідного відшкодування у разі ліквідації підприємства з високим рівнем позикових коштів, по суті, сама дія фінансового важеля генерує фінансовий ризик. Як підприємницький і фінансовий ризики нерозривно пов'язані між собою, так і найтіснішим чином зчеплені операційний і фінансовий важелі. Але який з двох важелів грає провідну роль?
Операційний важіль впливає своєю силою на нетто-результат експлуатації інвестицій, а фінансовий важіль - на суму чистого прибутку підприємства, рівень чистої рентабельності його власних коштів і величину прибутку в розрахунку на кожну звичайну акцію. Зростання відсотків за кредит при нарощуванні ефекту фінансового важеля утяжеляет постійні витрати підприємства і надає підвищувальний вплив на силу операційного важеля. При цьому зростає не тільки фінансовий, а й підприємницький ризик, і, незважаючи на обіцянки солідного дивіденду, може впасти курсова вартість акцій підприємства. Першочергова задача фінансового менеджера в такій ситуації - знизити силу впливу фінансового важеля. Таким чином, фінансовому важелю тут відводиться роль жертви, яку ведуть на заклання заради досягнення головного - зниження підприємницького ризику. Ось, власне, і відповідь на питання про верховенство операційного або фінансового важеля в такому вигляді, в якому його зазвичай приводять в класичних західних підручниках з фінансового менеджменту [15, с.209-210].
Отже, чим більше сила впливу операційного важеля, тим більш чутливий результат експл...
