ву, є резервом збільшення виробництва продукції, який не вимагає додаткових капітальних вкладень і дозволяє швидко отримати віддачу.
Скорочення втрат робочого часу - один із резервів збільшення випуску продукції. Щоб підрахувати його, необхідно втрати робочого часу (ПРВ) з вини підприємства помножити на планову середньогодинну вироблення продукції:
де ПРВ - втрати робочого часу з вини підприємства;
планова середньогодинна вироблення продукції;
ВП - резерв випуску продукції.
Однак треба мати на увазі, що втрати робочого часу не завжди приводять до зменшення обсягу виробництва продукції, так як вони можуть бути компенсовані підвищенням інтенсивності праці працівників. Тому при аналізі використання трудових ресурсів велика увага приділяється вивченню показників продуктивності праці.
5. Аналіз рівнів використання трудових ресурсів
Об'єктом аналізу є показники використання трудових ресурсів.
Для оцінки рівня використання персоналу застосовується система узагальнюючих показників.
До узагальнюючих показників відносяться показники виробітку і трудомісткості. Для їх розрахунку використовуються наступні формули:
, руб./чол
== 72720,
=,
, чел.дней/ед.прод.
=,
=,
У залежності від часу, за який проводиться розрахунок, розрізняють такі показники виробітку: середньорічна, середньоденна і середньогодинна вироблення продукції одним робочим, а також середньорічне вироблення продукції на одного працівника у вартісному вираженні.
Приватні показники - це витрати часу на виробництво одиниці продукції певного виду (трудомісткість продукції за видами) або випуск продукції певного виду в натуральному вираженні за один людино-день або людино-годину на одного працівника, робітника.
Так як використання робочого часу є одним з факторів, що впливає на показники продуктивності праці, необхідно проаналізувати також втрати робочого часу, виявити внутрішньозмінні і цілоденні втрати робочого часу.
Усі втрати чинять негативний вплив на показники використання трудових ресурсів. Необхідно оцінити кількісний вплив цих втрат на продуктивність праці і проаналізувати причини втрат. Базою для порівняння є показники плану і фактичного використання трудових ресурсів.
При аналізі використання робочого часу аналізується використання календарного, планового і фактичного фонду робочого часу, розраховуються планові і фактичні коефіцієнти їх використання.
Для аналізу рівнів використання трудових ресурсів використовуємо таблицю 6.
Таблиця 6
Показники використання робочого часу та продуктивності праці
ПоказателиПланФактОтклонениеАбсолютноеОтносительное,%Среднесписочная чисельність працівників, чол. (Ч) 15001450-5096,67В т.ч робітників, чол (ЧР) 12501200-5096Удельний вага робітників у загальній чисельності,% (УД) 83,3382,76-0,5799,31Отработано днів одним робітником у рік, чол-дн. (Т) 254252-299,21Средняя тривалість робочого дня, час (Т) 87,9-0,198,75Фонд робочого часу, тис.час25402388,96-151,0494,05Випуск товарної продукції, тис.руб (ТБ) 109080107950-113098, 96Среднегодовая вироблення працівника, руб/чел7272074448,27 + 1728,27102,38Среднегодовая вироблення робочого, руб/чол (ЧВ) +8726489958,33 + 2694,33103,09Среднечасовая вироблення робочого, руб./год () 42,9445,19 + 2, 25105,24Трудоемкость продукції, чел.дней/кг.3,813,654-0,15695,9Календарний фонд часу, дні456250438000-1825096Коеффіціент використання календарного фонду времені0,690,690100Коеффіціент використання планового фонду времені0,990,962-0,02897,17
З даних цієї таблиці видно, що середньооблікова чисельність працівників менше плану на 50 осіб і становить 96,67%. Ця зміна відбулася за рахунок невиконання плану по кількості робітників. За планом їх повинно було бути 1250 осіб, а за фактом їх 1200 осіб, що становить 96%. Питома вага робітників так само нижче запланованого (план - 83,33, факт - 82,76%), що становить 99,31% від плану.
Кількість відпрацьованих днів на рік одним робочим також нижче запланованого на 2 дні, що становить 99,21% від плану. Так само тривалість робочого дня менше запланованої на 0,1 години, що становить 98,75% від плану. За рахунок зменшення робочих днів і тривалості робочого дня знизився і фонд робочого часу з 2 540 тис. Годин до 2388,96 тис.годин. Абсолютне відхилення становить - 151,04 тис. Годин, а відносне 94,05% від плану. За рахунок вищезазначених змін знизився і обсяг випуску товарної продукції з 109080 тис.руб. до 107950 тис.руб. Абсолютна зміна становить - 1130 тис. Руб., А план виконано на 98,96%.
За рахунок зменшення кількості працівників та зменшення робочого ...
