є використання цих методів, коли ціна не відображає цінності товарів/послуг для споживача. p align="justify"> Методи ціноутворення з орієнтацією на попит
Ці методи ціноутворення дорогі і складні. Для їх практичного застосування необхідний кваліфікований персонал, але ці методи ціноутворення дозволяють врахувати відсутність референтних цін у споживачів і їх чутливість до нецінових факторів. p align="justify"> Ціноутворення на послуги залежить від фінансових вимог ринку, економічного стану ринку на якому функціонує дане підприємство. Ціна на послуги залежить від масштабу замовлення. p align="justify"> Стандартизація - це діяльність щодо встановлення правил і характеристик з метою їх добровільного багаторазового використання, спрямована на досягнення впорядкованості в сферах виробництва та обігу продукції і підвищення конкурентоспроможності продукції, робіт або послуг.
Сертифікація - підтвердження відповідності якісних характеристик товару стандартам якості. Під сертифікацією розуміється також процедура отримання сертифіката. br/>
2.3 Планування діяльності організації
Принципи планування:
. Принцип: єдність науково-технічних, соціальних та економічних завдань розвитку підприємства. p align="justify"> Характеристика: цей принцип знаходить вираження у складі цільових параметрів планування діяльності підприємства, видах розроблюваних планів, в критеріях оцінки планових рішень.
. Принцип: наукова обгрунтованість і оптимальність рішень. p align="justify"> Характеристика: забезпечується застосуванням сучасних інформаційних технологій, прогресивних процедур і методів здійснення виробничих процесів, використанням методів оптимального планування експериментів, оптимізації планових рішень, побудови інтегрованих систем підготовки та обробки даних.
. Принцип: домінування стратегічних аспектів у плануванні. p align="justify"> Характеристика: орієнтація на віддалені результати вимагає обов'язкового використання специфічних форм стратегічного планування на підприємстві та підпорядкування йому всіх інших видів оперативного планування.
. Принцип: комплексність планування. p align="justify"> Характеристика: означає системну ув'язку всіх розроблюваних на підприємстві планів.
. Принцип: ресурсна збалансованість планів. p align="justify"> Характеристика: реалізується складанням у всіх сферах і на всіх рівнях підприємства матеріальних, трудових, фінансових, енергетичних та інших видів балансів.
. Принцип: гнучкість і еластичність планування. p align="justify"> Характеристика: означає вимогу динамічною реакції планів на відхилення в ході робіт або зміни внутрішніх і зовнішніх факторів, а також здатності зберігати необхідні резерви і передбачати планові альтернативи.
. Принцип: безперервність планування. p align="justify"> Характеристика: реалізація принципу знаходить своє найбільш повне вираження в концепції ковзного планування, в якій завдяки періодичному продовженню планів довгострокові укрупнені розрахунки поєднуються з короткостроковим детальним плануванням.
Змістовно в безперервному процесі планування виділяється чотири стадії: розробка, деталізація (уточнення), коригування (внесення змін) та продовження планів.
Планування - це процес визначення цілей і вибору способів їх досягнення.
Алгоритм цього процесу в загальному вигляді являє собою три етапи:
. Визначення поточної ситуації та її аналіз. Висловлюючись військовою мовою стратегії, підприємство В«вивчає місце дислокаціїВ», тобто своє становище на місцевості. Стандартний інструментарій цього етапу - це STEP і SWOT-аналіз. Завдання етапу - визначити сильні і слабкі сторони підприємства. p align="justify">. Вибір цілей. Продовжуючи використовувати військову термінологію, можна сказати, що підприємство В«виявляє ціліВ». Завдання етапу - досліджуючи можливості і загрози зовнішнього середовища - В«визначити бойове завданняВ». P align = "justif y">. Визначення способів досягнення мети. Завдання етапу -В« Визначити маршрут висування на бойову позицію і засоби ураження цілей В».
Необхідність в постійному плануванні пояснюється постійною зміною зовнішнього середовища. А це означає, що ще в процесі реалізації плану необхідно коригувати його, уточнювати мету і завдання. А після остаточної реалізації плану виявляти причини відхилення від заданих цілей і знову коригувати його. p align="justify"> Планування можна класифікувати за наступними критеріями:
В· за ступенем охоплення - загальне планування (планування, що охоплює всі пов'язані з цим питання області та величини) і часткове (планування, що охоплює тільки певні області...
