і величини),
В· з утримання планування в аспекті підприємницької політики - стратегічне - пріоритет вищого рівня управління (відноситься до пошуку нових можливостей і продуктів виробництва), тактичне - пріоритет середнього рівня управління (відноситься до створення передумов для відомих можливостей і продуктів) і оперативне - пріоритет нижчого рівня управління (відноситься до реалізації даної можливості),
В· по предмету планування (об'єктах планування) - цільове (відноситься до визначення загальних, стратегічних та оперативних цілей і обмежень), планування коштів (відноситься до планування потенціалів, таких як персонал, обладнання, матеріали, фінанси, інформація), програмне планування (планування програм виробництва і збуту) і планування дій (наприклад, спеціальних продажів і заходів з вербування),
В· за сферами функціонування - планування збуту (планування мети збуту, програми дій, витрат на збут, розвиток збуту), планування виробництва (планування програми. підготовки та ходу виробництва) , планування персоналу (планування потреби в персоналі, підготовки персоналу), планування заготовок (планування потреб, закупівель), інвестиційне планування, планування фінансів (планування платіжних засобів, покриттів капіталів, вкладень капіталів) і розширене загальне планування,
В· за глибиною планування - глобальне, контурне (планування з агрегованими величинами, макровелічінамі), детальне планування (окремих компонентів агрегатів, ділянок, видів витрат),
В· за термінами - короткострокове (піврічне, квартальне, місячне, тижневе планування), середньострокове (планування на терміни від I до 5 років), довгострокове планування (на термін більше 5 років),
В· з точки зору структурної організації - загальне планування (вища планування виробництва), планування місця розміщення підприємства, сфер діяльності, відділів та ділянок,
В· з координації приватних планів у часі - послідовне (приватні плани та їх змінні шикуються в одному довгому узгодженому процесі) і одночасне планування (при якому змінні всіх планів визначаються в одному єдиному акті планування),
В· з обліку зміни даних - жорстке і гнучке планування (жорстке планування застосовується все рідше, тому що в цьому випадку план не може пристосуватися до зміни умов. Гнучке планування має еластичність - передбачає використання послідовності альтернативних планів, що робить можливим розвиток плану з кожним новим кроком),
В· за черговістю в часі - впорядковане, поточне планування (оформляється як послідовне планування - після закінчення строків планування встановлюються нові терміни, ковзне планування - після закінчення певного запланованого терміну планування продовжується на наступний період) і позачергове, евентуально планування (наприклад, створення, перетворення, оздоровлення підприємства).
Бізнес-планування - впорядкована сукупність стадій і дій, пов'язаних з ситуаційним аналізом навколишнього середовища, постановкою цілей планування, реалізацією бізнес планів і контролем за його виконанням.
Бізнес-планування проводиться в кілька етапів:
. підготовчий етап (формування перспективної бізнес-ідеї)
. розробка бізнес-плану.
. просування БП.
. реалізація БП
Бізнес-план має певну структуру:
. Резюме
. Характеристика організації і стратегія розвитку
. Характеристика пропонованого товару (послуги)
. Ринки збуту товару (послуги)
. План маркетингу
. Виробничий план
. Організаційний план
. Юридичний план
. Фінансовий план
. Інвестиційний та інноваційний розділ
. оцеки ризику
Для організації ТОВ Юмабел характерний 1-ий принцип: єдність науково-технічних, соціальних та економічних завдань розвитку підприємства.
2.4 Маркетингова політика організації
Маркетингова політика - політика підприємства, згідно з розробленим планом, що включає в себе товарну, цінову, збутову політику, а також стратегію просування товару на ринку. Маркетингова політика - ефективний інструмент ведення бізнесу, спрямован...
