tify"> Крім цього, проаналізую дотримання принципів формування ефективної системи управління персоналом, представлені в таблиці 2.7.
Таблиця 2.7 - Аналіз дотримання принципів формування ефективної системи управління персоналом Головного офісу ТОВ В«Енергопром СПБВ»
Найменування прінціпаСодержаніе прінціпаСоответствіе функцій управління персоналом цілям деятельностіВиполняется. Функції управління персоналом змінюються не довільно, а відповідно до потреб діяльності у сфері бізнесаПервічності функцій управління персоналомНе виконується. Організаційна структура неадекватна кількістю та трудомісткості управління персоналомОптімального співвідношення управлінських оріентаційНе виконується. Кадрова служба недостатньо орієнтована на розвиток персоналу, в основному орієнтована на необхідне забезпечення трудового процесу персоналом (поточну діяльність) Потенційних імітаційВиполняется. Тимчасове вибуття окремих працівників не перериває основний деятельностиЭкономичностиВыполняется. Система управління персоналом не вимагає значних затратПрогрессівностіНе виконується. Вимагає впровадження більш прогресивних методів управління ПерспектівностіНе виконується. Так як ефективної системи управління персоналом, яка була б орієнтована на розвиток організації, що не существуетКомплексностиВыполняется. Існуюча система управління персоналом мають достатню комплексностьОперативностиВыполняется. Прийняття рішень з управління персоналом в організації в більшості своїй своєчасно, оператівноОптімальностіНе виполняетсяПрінціпи не виконуються, тому що сама система управління персоналом як структурний підрозділ отсутствуетАвтономностіНе выполняетсяМногоаспектностиНе выполняетсяСогласованностиНе виполняетсяУстойчівостіНе выполняетсяПрозрачностиВыполняется. Незважаючи на те, що система управління персоналом має ряд недоліків, вона являє собою концептуальну єдність, містить доступну термінологію, будується на єдиних етапах, функціях, фазахКомфортностіНе виконується. Існуюча система управління персоналом не забезпечує максимум зручностей для творчих процесів обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації рішень. p align="justify"> Таким чином, проаналізувавши систему управління персоналом Головного офісу ТОВ В«Енергопром СПБВ» можна зробити висновок, що вона потребує вдосконалення. Ряд принципів формування ефективної системи управління персоналом не виконується. Зокрема, не виконуються принципи первинності функцій управління персоналом, оптимальності співвідношення різних функцій при управлінні персоналом, оптимальності співвідношення управлінських орієнтацій, прогресивності, перспективності розвитку системи управління персоналом та її оптимальності. br/>
3. Дослідження системи підбору, відбору і найму на підприємстві
управління персонал підбір
Система управління персоналом є неодмінною складовою управління і розвитку будь-якої організації, вона є об'єктивною, тому що виникає з виникненням самої організації і не залежно від чиєїсь волі. Будучи, по суті, однією з найважливіших підсистем організації, система управління персоналом визначає успіх її розвитку. p align="justify"> Підбір персоналу та його оцінка - одне з головних в управлінні персоналом в ТОВ В«Енергопром СПБВ».
У ТОВ В«Енергопром СПБВ» дотримується основних принципів при підборі персоналу на вакантні посади (рис. 3.1).
В
Малюнок 3.1 - Основні принципи при підборі персоналу на вакантні посади
Розгляну етапи процедури відбору і підбору персоналу в ТОВ В«Енергопром СПБВ» (табл. 3.1).
Таблиця 3.1 - Етапи процедури відбору і підбору персоналу в ТОВ В«Енергопром СПБВ»
В
Складено на основі внутрішньої документації
Згідно з даними з табл учениці 3.1 заявка на відкриття вакантної посади заповнюється у довільній формі. Тобто необхідно розробити суворий бланк заявки і тест, в якому буде проведено аналіз потреби в персоналі певного підрозділу.
Якщо визначено, що відділ потребує персоналі, то до проведення першої співбесіди необхідно отримати інформацію про рекомендації. Звичайно, питання до рекомендателю можуть змінюватися в залежності від вакансії. Головне на цьому етапі, отримати максимально повну інформацію. Тут також добре мати структурований бланк рекомендації, тобто його слід розробити.
Пропоную також керівникам ТОВ В«Енергопром СПБВ» розробити тест-оцінку стану професійного відбору персоналу в організації. Основне призначення наведеного тесту полягає в тому, щоб привернути увагу керівництва до проблем, з якими можна зіткнутися. p> При плануванні пошуку і відборі персоналу працівники кадрової служби повинні вирішувати наступні основні питання:
Які знання, навички, кваліфікація, поведінкові характеристики необхідні майбутнім співробітникам?
Де шукати фахівців відп...
