Стиль управління - це відносно стійка система способів, методів і форм впливу керівника на підлеглих в відповідності з цілями спільної діяльності. Це суб'єктивно-особистісна характеристика діяльності того чи іншого керівника, своєрідний психологічний почерк роботи з підлеглими. Один з варіантів угруповання основних параметрів трьох стилів управління наведено у таблиці.
Кожному конкретному керівникові не може бути притаманний тільки якийсь один стиль. Залежно від складається конкретної ситуації найчастіше спостерігається поєднання рис різних стилів з домінуванням якогось одного. Якийсь з трьох стилів знаходить своє реальне втілення в індивідуальному стилі управління. Індивідуальний стиль виражається в практичному застосуванні керівником сучасних принципів управління, основних положень теорій управління, використанні стандартів з управління.
Нові завдання, що постали перед керівниками, викликали необхідність серйозного вдосконалення стилю управління. Методи і форми, які використовуються для вироблення та реалізації прийнятих рішень, відрізняються великою різноманітністю. Навіть у двох зовсім однорідних організаціях нерідко спостерігаються несхожі стилі управління. Адже у кожного керівника своє уявлення про управління, влади і стилі роботи з підлеглими.
Основні параметри трьох стилів управління.
Параметри стилів управління
Види стилів управління
Авторитарний
Демократичний
Ліберальний
1. Прийняття рішення і визначення завдань
Особисто керівником
З урахуванням пропозицій підлеглих
Схвалення і згоду з думкою підлеглих
2. Спосіб доведення рішення
Наказ, категорична вимога
Рада, рекомендація, натяк
Прохання, благання до
3. Ступінь регламентації дії підлеглих
Висока
Оптимальна
Низька (максимальна свобода підлеглих)
4. Характер спілкування керівника з підлеглими
Коротке, ділове, сухе
Більше тривале, що не тільки ділове, а й особистісне
Може не вступати в спілкування, якщо підлеглі не звертаються до нього
5. Характер регуляції поведінки і діяльності підлеглих
Робить упор на стягнення
Робить упор на заохочення
Утримується від регуляції поведінки і діяльності підлеглих
6. Думка керівника про підлеглих
Категоричність, поділ на поганих і хороших, перекладу з однієї категорії в іншу практично не робить
Вважає всіх підлеглих спочатку хорошими, гнучкість в зміні оцінок
Оцінок підлеглим практично не дає
7. Ставлення керівника до ініціативи підлеглих
Недовірливе, негативне
Заохочення прояву ініціативи
Переоцінка можливостей ініціативи підлеглих
8. Морально-психологічний клімат в організації
Напружений
Оптимальний
Украй мінливий
9. Показники діяльності організації
Високі, кількісні, середні якісні
Середні кількісні, високі якісні
Нестабільні
10. Контро ль керівника за діяльністю підлеглих
Підвищений
Середній
Відсутня
Виділимо ряд важливих зауважень у зв'язку з цим:
в чистому вигляді викладені стилі керівництва зустрічаються вкрай рідко. Як правило, спостерігається поєднання різних стилів, але переважають все ж ознаки якогось одного стилю,
серед викладених стилів управління немає універсального, придатного на всі випадки життя, немає поганого і хорошого. Всі стилі володіють певними перевагами і породжують свої проблеми,
ефективність керівництва залежить в першу чер...
