се відповідальність за виконання покладених на неї завдань.
Політика управлінської системи компанії спрямована на розвиток і особистісний ріст персоналу, а також на збільшення прибутку за допомогою максимізації працездатності співробітників.
4.2 Застосовувані методи управління персоналом
Управління персоналом в компанії В«Оріон52В» здійснюється комплексним методом.
Методи управління спрямовані на підвищення ефективності роботи співробітників за допомогою різної мотивації: економічної, психологічної; створення сприятливих умов праці та мікроклімату. Крім того, обов'язки працівників компанії прописані в посадових інструкціях.
.3 Вживаний керівництвом стиль управління
Характеристики системи управління компанії В«Оріон52В» дозволяють зробити висновок, що дана організація слід демократичному стилю керівництва.
В· Управлінські рішення приймаються на основі обговорення проблеми, врахування думок та ініціатив співробітників (В«максимум демократіїВ»)
В· виконання прийнятих рішень контролюється і керівником, і самими співробітниками (В«максимум контролюВ»)
В· керівник виявляє інтерес і доброзичливе увагу до особистості співробітників, до врахування їхніх інтересів, потреб, особливостей.
5. Функції управління, реалізовані в організації
5.1 Характеристика основних функцій (планування, організація, мотивація, контроль).
У компанії В«Оріон52В» сильно розвинене ланка управління.
Керівництво акцентує увагу на організації робочого процесу.
Організація робочого процесу здійснюється відповідно до 4 ма основними функціями менеджменту.
1. Планування.
поточне планування
Мета щоденних планерок - контроль кількісних показників робіт.
Метод здійснення:
щоденні ранкові планерки.
Кожен співробітник робить керівнику усний звіт про те, скільки за попередній день він провів зустрічей і з яким результатом. концентруватися на результаті, а не на процесі .
Після звіту за попереднім дню, необхідно скласти план на сьогоднішній день
оперативне планування
Мета щомісячного планування - визначення конкретних сум, які запрацює співробітник в наступному місяці, визначення потенційних Клієнтів та обсягу робіт.
Метод здійснення:
щомісячне планування прибутку
В· усній формі
В· спеціальної анкета
стратегічне планування
Планування діяльності компанії на тривалий термін (більше 2-3 місяців)
Включає в себе:
Постановку цілей
Розробку шляхів досягнення цілей та їх аналіз
Вибір найбільш ефективної стратегії
Метод здійснення:
Збори менеджерів усіх рівнів
Обов'язкове донесення інформації до всього штату співробітників з можливістю зворотного зв'язку
2. Організація
Функція організації здійснюється за такими параметрами:
В· Розробка найбільш ефективної системи робочого процесу
В· Створення умов для реалізації цієї системи
В· первинний розподіл обов'язків відповідно до займаної посади, а також з урахуванням поточної стратегії діяльності компанії
В· Коригування обов'язків у процесі виконання роботи
В· Доповнення/зміну повноважень
3. Мотивація
Мотивація здійснюється комплек...
