м за допомогою коригувань. При цьому підлеглі працюють ефективніше, якщо їм надано більше самостійності у сфері їх компетенції;
- керівництво за допомогою постановки завдань. При цьому цілі підприємства повинні регулярно уточнюватися або ставитися заново, інакше виникне застій; формування і уточнення цілей повинно здійснюватися спільно керівниками та їх підлеглими; цілі повинні мати кількісну визначеність, що підвищить ефективність контролю; цілі різних структурних підрозділів повинні бути узгоджені між собою і з цілями підприємства в цілому [5, c. 65-66]. p> Керівниками підприємства повинна визначатися спільне завдання, а шляхи її вирішення вибирає співробітник самостійно під свою відповідальність. Кожне підприємство зобов'язане визначати, наскільки успішно вирішені завдання і забезпечено досягнення цілей. При цьому повинні бути виявлені об'єктивні і суб'єктивні причини, що вплинули на досягнення цілей. Відповідно повинні бути скориговані ці цілі або вжито заходів по відношенню до виконавців.
Системи менеджменту повинні містити детальну інформацію про форму організації роботи персоналу: делегування відповідальності, розробку керівних і посадових інструкцій, планування системи контролю, звітності та інформації як основи критики і заохочення самостійно діючих співробітників.
На кожному підприємстві потрібно врахувати ступінь інертності і здібності співробітників вирішувати що стоять перед ними завдання, ступінь стандартизації здійснюваних процесів і т. п.
Особливе значення в справі управління персоналом мають інші принципи наукової організації праці: поглиблення розділення і поліпшення кооперації праці, вдосконалення нормування праці, поліпшення обслуговування робочих місць і т. д.
На кожному підприємстві використовують різні способи впливу на колективи і окремих працівників з метою координації їх діяльності в процесі господарювання. Велике значення мають адміністративні методи. Їх роль в умовах ринкової економіки змінилася. Однак неправомірно від них відмовлятися. Ці методи орієнтовані на усвідомлену необхідність дотримання дисципліни праці, почуття обов'язку і т. п. При цьому будь-який адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Адміністративні методи повинні бути засновані на чинних правових нормах і відповідати вимогам і розпорядженням вищих органів управління.
В умовах ринкової економіки підвищилася роль економічних і соціально-психологічних методів управління, вплив яких носить непрямий характер. Але не можна розраховувати на автоматичний характер дії цих методів і неможливо встановити силу їх впливу на кінцевий результат. Економічні методи впливу передбачають використання системи матеріального стимулювання колективу і кожного працівника. Вони є одним з найважливіших ланок механізму господарювання. Соціально-психологічні методи будуються на використанні соціального механізму (система задоволення соціальних потреб, взаємини в колективі і т. д.).
У складі економічних методів управління персоналом важлива роль належить аналізу господарської діяльності, планування, ціноутворення, податкової системи та ін, які докладно розглядаються в четвертому розділі.
Для характеристики структури та руху кадрів на підприємствах необхідно вивчати певні аналітичні показники в динаміці і на конкретну дату.
Чисельність працівників є важливим показником для поділу підприємств на великі, середні і дрібні (малі).
Важливими показниками структури персоналу підприємства є частка чисельності основних робочих, працівників управління, допоміжних робітників на підприємстві, в цехах, питома вага кожної категорії працівників. При розрахунку всіх цих показників зіставляється, відповідно, чисельність основних робітників, або працівників управління, або допоміжних робітників із загальною чисельністю персоналу підприємства, цеху.
Структура кадрів визначається і аналізується в розрізі всіх підрозділів підприємства і за такими ознаками, як вік, стать, рівень освіти, станс роботи, кваліфікація і т. д.
Ситуація
У поточному році роздрібне торгове підприємство використовує облікову політику визнання виручки принаймні оп лати. За звітний місяць підприємством було відпущено товарів імпортного виробництва (побутової електроніки) населенню на суму 95 000 000 крб., в тому числі сплачено в касу 95000000 руб. Валовий дохід підприємства за звітний місяць склав 9400000 руб. Підприємство розташоване в м. Гомелі, податкових пільг не має. Відпущені товари не є підакцизними, ставка ПДВ - 18%. Витрати обігу підприємства за звітний місяць склали 3 500 000 руб. Сума податку на нерухомість у розрахунку на звітний місяць склала 30 000 руб.
Розрахуйте показник реалізованих товарів торговельного підприємства (без непрямих податків) за звітний місяць.
Рішення:
Згідно особливої вЂ‹вЂ‹частини Податкового кодексу з 2010 року ставка ПДВ - 20% [1]. p> Валовий дохід підприємств...
