і метод і стиль виступають в якості інструментарію керівника для досягнення організацією кінцевої мети діяльності. Метод і стиль перебувають у тісній взаємодії, взаємовпливі. Це проявляється в тому, що метод керівництва детермінує і підпорядковує собі стиль керівництва; до кожного зі сформованих методів підходить цілком певний стиль керівництва; метод керівництва реалізується на практиці в найрізноманітніших стилях; метод більш рухливий, мінливий і чутливий до нових потреб у сфері управління, ніж стиль; стиль керівництва впливає на метод, якщо останній придбав застійні форми. Разом з тим існують і деякі якісні відмінності методів і стилів управління, характеризують їх своєрідність. Якщо метод керівництва - це спосіб об'єднання, згуртування людей у ​​䳺здатну групу у відповідності з об'єктивними умовами діяльності, то стиль керівництва - це стійка сукупність особистісних, суб'єктивно-психологічних характеристик керівника, за допомогою яких здійснюється той чи інший метод керівництва. Інакше кажучи, метод є змістовною стороною управлінської діяльності, а стиль - формою її реалізації. Метод і стиль можна порівняти з нотами і манерою виконання музичного твору: ноти одні для всіх, але кожен виконавець трактує твір по-своєму. Оскільки ефективність діяльності підлеглих у значній мірі визначається особистістю керівника, то в психології управління найчастіше вживається поняття В«стиль керівництва (управління)В», тобто метод як би включений в стиль керівництва, рівноцінний, тотожний йому.
. Стиль керівництва з урахуванням людських відносин і досягнень
За домінуванням одноосібних чи групових способів впливу на зміст діяльності виділяють авторитарний, демократичний і ліберальний стилі керівництва (за К. Левіну). Авторитарний (автократичний) стиль характеризується високою централізацією керівництва, домінуванням єдиноначальності. Керівник вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому, одноосібно приймає рішення або скасовує їх. До думки колективу не прислухатися. Переважаючими методами управління є накази, покарання, зауваження, догани, позбавлення різних пільг. Контроль жорсткий, суворий, детальний, що позбавляє підлеглих ініціативи. Інтереси справи ставляться вище інтересів людей, у спілкуванні переважають різкість і грубість. Цей стиль найбільш ефективний в добре впорядкованих (структурованих) ситуаціях. Демократичний (колегіальний) стиль характеризується розподілом повноважень, ініціативи та відповідальності між керівником і підлеглими. Керівник демократичного стилю завжди з'ясовує думку колективу з важливим виробничим питанням. Спілкування з підлеглими проходить у формі побажань, рекомендацій, порад, заохочень за якісну оперативну роботу, доброзичливо і ввічливо. Керівник стимулює сприятливий психологічний клімат у колективі, відстоює інтереси підлеглих. Цей стиль найбільш ефективний у слабоструктурованих ситуаціях і орієнтований на міжособистісні відносини, вирішення творчих завдань. Ліберальний (анархічний) стиль характеризується відсутністю активної участі керівника в управлінні колективом. Такий керівник В«пливе за течієюВ», чекає або вимагає вказівок зверху або потрапляє під вплив колективу. Воліє не ризикувати, В«не висуватисяВ», ухиляється від вирішення назрілих конфліктів, прагне зменшити свою персональну відповідальність. Роботу пускає на самоплив, рідко контролює. Такий стиль керівництва кращий у творчих колективах, де співробітники відрізняються самостійністю і творчою індивідуальністю. br/>
. Психологічні методи управління
Психологічні методи, які являють собою сукупність специфічних способів впливу на особистісні відносини і зв'язки, що виникають у трудових колективах, а також на соціальні процеси, що протікають в них. Вони засновані на використанні моральних стимулів до праці, впливають на особистість за допомогою психологічних прийомів з метою перетворення адміністративного завдання в усвідомлений борг, внутрішню потребу людини. Головна мета застосування цих методів - формування в колективі позитивного соціально-психологічного клімату, завдяки чому значною мірою будуть вирішуватися вос поживні, організаційні та економічні завдання.
. Психологічні показники колективної дельности
Колектив - мала контактна група, що характеризується спільністю цілей, наявністю спільної суспільно-корисної діяльності, високим рівнем організованості, згуртованості, психологічної сумісності. Для колективу характерні такі ознаки: 1. Що стоїть перед групою соціально значуща мета усвідомлена і прийнята всіма членами групи, які вкладають максимум своїх здібностей в її досягнення і забезпечують тим самим оптимальну ефективність деятельності.2. Наявність найбільш цінних міжособистісних стосунків між співробітниками: довіри, взаємодопомоги, взаєморозуміння, згуртованості,...
