забезпечують позитивний психологічний клімат, високу працездатність і стійкість группи.3. Здійснення управління групою керівником-лідером. Групу, що має такими ознаками, А. Н. Лутошкін назвав В«палаючий факелВ». br/>
. Поняття організації як об'єкт управління
Організація - вид соціальної системи, що характеризується багаторівневим будовою, здатністю розвиватися, відкритістю. В організації виділяються соціальна, функціональна, соціально-демографічна, професійно-кваліфікаційна структури. Соціальна структура в організації може бути представлена ​​такими категоріями, як робітники (кваліфіковані і некваліфіковані), управлінський персонал (керівники, фахівці і технічні виконавці). Функціональна структура зазвичай представлена ​​працівниками переважно управлінської праці (основні, допоміжні, обслуговуючі) та працівниками переважно розумової праці ( адміністративно-управлінський персонал, лічильно-конторські робітники, виробничо-технічний персонал). У соціально-демографічній структурі виділяються групи за статтю, віком, національністю і т.п.В професійно-кваліфікаційній структурі виділяють наступні групи працівників: висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані, некваліфіковані, практиканти, з середньою спеціальною освітою, з вищою освітою. Нормальна, ефективна організація праці, управління спільною діяльністю, її координація обумовлені комунікативної структурою, тобто мережею каналів або шляхів, по яких відбувається обмін інформацією (неформальні, формальні канали, вертикальна комунікація з низхідним потоком, висхідний комунікаційний потік, горизонтальна комунікація та ін). Носієм ознаки організації є група людей (2 і більше осіб), діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної мети.
. Соціальна група як психологічна характеристика організації
Організація - вид соціальної системи, що характеризується багаторівневим будовою, здатністю розвиватися, відкритістю. В організації виділяються соціальна, функціональна, соціально-демографічна, професійно-кваліфікаційна структури. Соціальна структура в організації може бути представлена ​​такими категоріями, як робітники (кваліфіковані і некваліфіковані), управлінський персонал (керівники, фахівці і технічні виконавці). Функціональна структура зазвичай представлена ​​працівниками переважно управлінської праці (основні, допоміжні, обслуговуючі) та працівниками переважно розумової праці ( адміністративно-управлінський персонал, лічильно-конторські робітники, виробничо-технічний персонал). У соціально-демографічній структурі виділяються групи за статтю, віком, національністю і т.п.В професійно-кваліфікаційній структурі виділяють наступні групи працівників: висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані, некваліфіковані, практиканти, з середньою спеціальною освітою, з вищою освітою. Нормальна, ефективна організація праці, управління спільною діяльністю, її координація обумовлені комунікативної структурою, тобто мережею каналів або шляхів, по яких відбувається обмін інформацією (неформальні, формальні канали, вертикальна комунікація з низхідним потоком, висхідний комунікаційний потік, горизонтальна комунікація та ін). Носієм ознаки організації є група людей (2 і більше осіб), діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної мети.
. Механізм групової динаміки
Існує кілька підходів до опису психологічних особливостей взаємодії суб'єктів групи. Одну з таких моделей запропонували американські психологи М. Вудкок і Д. Френсіс. Їх уявлення про основні етапи розвитку групи зводиться до следующему.Первая стадія розвитку групи - В«притиранняВ». На цій стадії члени групи придивляються один до одного. Визначається ступінь особистої зацікавленості в тому, щоб працювати в цій групі. Особисті почуття і переживання маскуються чи приховуються. Щирого і зацікавленого обговорення цілей і методів роботи практично немає. Члени групи не цікавляться своїми колегами, майже не слухають один одного. Творча і надихаюча колективна робота фактично відсутня. Друга стадія - за термінологією авторів - В«ближній бійВ». Це період боротьби і переворотів. Період, коли оцінюється внесок лідера, коли утворюються клани і угрупування, а розбіжності виражаються більш відкрито. На цьому етапі особисті взаємини набувають все більшого значення. Сильні і слабкі сторони окремих членів групи все більш виразно виявляються. Іноді відбувається силова боротьба за лідерство. Група починає обговорювати способи досягнення згоди, прагне налагодити ефективні взаємини. Третя стадія - В«експериментуванняВ». На цій стадії члени групи усвідомлюють свій потенціал, який в цілому зростає. Все більш актуальною стає проблема ефективного використання здібностей і ресурсів групи. Виникає інтерес до того, як можна працювати краще. Методи роботи переглядаються. З'являєть...
